浅论本土民营企业经营管理现状和发展对策
内 容 摘 要
时势造就了民营企业生存的有利环境，智慧和胆略造就了民营企业发展的灵魂。在中小民营企业高速发展的背后，还存在着一些必须引起我们高度重视或需要研究解决的、带有显著中小型民营企业文化特点的内部管理问题。本文试对管理中存在的这些问题进行了分析，并针对问题提出了个人的发展对策。本文共分五个部份:第一部分，浅谈民营企业管理中存在的问题，主要介绍了民营企业管理中存在的四种管理问题。第二部分，“老板文化”决定企业内部管理模式，分析了在多数中小型民营企业中“老板文化”对企业管理的影响，并总结了现代化管理制度的建立与执行收效甚微的原因。第三部分，人才“缺失”，是
民营企业普遍存在的问题，提出了民营企业如何建立完善的人才管理制度的策略，根本上拴住他们的心，留住他们的人，为企业的长期发展带来不竭的动力。第四部分，企业财务管理制约了企业进一步发展扩大，主要从五个方面阐述了出现这种状况的原因以及解决对策。第五部分，缺乏成功的“企业文化”，极大程度上影响企业市场竞争力。这里对当前民营企业的企业文化现状做了分析，并对如何塑造培养良好的企业文化提出了几点建议。
[关键词]：民营企业管理；老板文化；企业财务；人才管理；企业文化
目 录
第1章 导论
1.1 本论文研究的目的和意义...................................
1.2民营企业经营管理中存在的主要问题....................
1.2.1家长式管理，老板个性化...................................
1.2.2大企业管理幻觉...................................
1.2.3安于现状...................................
1.2.4民营企业核心管理层老化... ..................
第2章 “老板文化”决定企业内部管理模式......................
2.1全能管理者...................................
2.2管理制度的建立与执行貌合神离... ...................
2.2.1管理制度的建立与企业规模不能相对应..................
2.2.2企业内部管理制度对内部高层缺乏制约..................
2.2.3老板业余化管理，使得企业管理低效或无效...........
2.2.4“人才瓶颈”，企业不注重内部人才... ..............
第3章 人才“缺失”的问题...................................
3.1 导致人才“缺失”的原因................................
3.2民营企业持续发展，必先做好人才管理.................
第4章 企业财务管理中存在的问题及发展对策.................
4.1 缺乏明确的发展方向，对项目投资缺乏科学论证................
4.2风险意识淡薄，使企业如履薄冰.....
4.3企业财务控制薄弱...................................
4.4财务工作流程不规范...................................
4.5促进企业持续发展，改善财务管理的对策....................
第5章 缺乏成功的 “企业文化”....................................
5.1当前民企的企业文化发展现状................................
5.2民企建立、培养良好的企业文化建议对策.......................
