保险公司经营绩效指标体系研究

内 容 摘 要

近年来，中国的保险行业有了持续、较快的发展速度，同时，寿险公司的管理水平也大幅提升。有些保险公司也由股份制发展成了上市公司。为了促使中国保险业的发展，各保险公司的管控逐渐加强，合规运营。为了良好的发展秩序，对内管理得以加强，涉及制度、人才、激励、风险管理等。为了获取资源和对保险市场的影响，对外经营也得加强，主要涉及市场、顾客、行业、环境、投资等问题。

   没有管理，就谈不上经营。管理跟上了，经营就可以大胆前进。

目       录

一    寿险公司的成立

1、寿险公司的设立。2、寿险公司的组织结构。3、寿险公司的解散、破产及清算。二    寿险公司产品的研发与营销管理。

产品的开发策略。2、寿险公司的营销渠道。3、培训管理。三    寿险公司的激励、约束与绩效管理。1、激励。2、约束。3、绩效与绩效管理。4、寿险公司的绩效管理流程。四    寿险公司管理模式。1、外部环境分析。2、内部环境分析。