保险公司人事和行政的工作浅谈

内 容 摘 要

[关键词]：人力资源/保险公司/行政管理

随着国内体制改革的不断深入,很多企业原有的行政和人事管理手段显得掣襟肘见,管理观念滞后,管理权限过分集中,管人与管事脱节,企业行政低效,缺乏行之有效的人员规划、培训和评价机制。要应对未来挑战以及适应经济全球化发展的步伐，怎样掀起了制度变革的浪潮,由",以事为本",的传统人事管理迈向",以人为本",企业人力资源管理,怎样能更好地应对新时代的挑战，已成为很多企业高层管理人员探讨的重要话题之一。因为只有将企业的行政管理做到细致化、标准化，才可以有效提升人事和行政管理水平和能力。“难事始于易，大事始于细”，工作细致点、沟通多一点、责任心强一点，再繁琐的工作都可以顺利完成，以最小的成本换得最高的效率”。在我看来，这就是行政、人事工作应有的工作态度，以下是对目前自己目前所接触的行政和人事方面工作的一点总结和认识。

目       录

1 导论…………………………………………………………………………… 3

1.1浅谈的背景和意义………………………………………………………… 3

1.1.1浅谈的的背景…………………………………………………………… 3

1.1.2浅谈的目的和意义……………………………………………………… 3

2.1探究的思路和方法………………………………………………………… 3

2.1.1负责员工的招聘计划的制定和操作…………………………………… 42.1.2根据公司考勤、休假等制度对员工的考勤、休假进行管理………… 4 2.1.3负责员工转正、晋升、年中、年终等常规绩效考核工作…………… 42.1.4负责员工的常规、非常规培训计划的制定与具体实施……………… 52.1.5负责品牌宣传工作与媒体联系、公关工作…………………………… 5

2.1.6职场租赁、设计、规划等进行管理…………………………………… 6 2.1.7负责公司自购固定资产的询价、采购与使用后的维修工作………… 7  2.1.8负责外来人员的接待工作……………………………………………… 72.1.9领导安排的其他工作…………………………………………………… 8

3结论和建议……………………………………………………………………… 8

3.1结论…………………………………………………………………………… 8

3.2建议…………………………………………………………………………… 9