中小型制造企业成本控制问题研究--以华宇公司为例

--以华宇公司为例

内 容 摘 要

从改革开放至今，随着全球贸易的不断发展，我国国内的竞争发展环境越来越激烈。对于中小企业来说，虽然良好的市场环境为他们的壮大发展创造了良好的机遇，但同时他们也不得不面临竞争愈发激烈的发展环境。作为制造业大国，我国大大小小的制造业公司数量庞大，涵盖多个领域。对制造企业来说，成本控制不仅决定其自身竞争优势的高低，而且是决定其生死存亡的大事。传统的成本控制缺陷明显，企业管理不当很容易造成资源与资金的浪费。基于价值链理论进行的成本控制，能够灵活地应对市场经济环境，是制造企业目前最佳的成本控制方法。因此，本文基于价值链理论以华宇公司为例探究中小制造企业成本控制存在的问题，从采购成本、生产成本等多角度寻求优化制造企业成本控制管理，帮助企业更好地适应当下的经济环境，实现长远可持续地健康发展。

[关键词]：成本控制；制造业；中小型企业；价值链

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引言1

1、成本控制理论基础1

1.1成本控制概述1

1.1.1成本1

1.1.2成本控制2

1.2价值链理论2

1.3中小型制造企业成本控制的特点3

2、华宇公司基本情况3

2.1华宇公司简介3

2.2华宇公司成本控制情况4

3、华宇公司成本控制存在的问题6

3.1采购与库存管理成本控制存在的问题6

3.1.1采购价格偏高6

3.1.2缺少有效库存管理6

3.2生产环节成本控制存在问题7

3.3期间费用控制存在问题7

4、华宇公司成本控制改进建议8

4.1从研发源头重视成本控制8

4.2合理化采购与库存管理控制材料成本9

4.3提升生产质量减少生产环节成本9

4.4利用集并运输减少期间成本9

5、结论11

文献