企业员工培训研究——以江西瑞晶公司为例

内 容 摘 要

培训工作是人力资源开发的重要途径，企业员工培训管理对企业的长远发展和生存发挥着极其重要的作用，随着着我国市场经济的迅速发展和世界经济一体化，中国企业面临的生存竞争问题愈加激烈，企业之间的竞争、生存主要表现在企业对资源的实用和有效撑握上，重点还是人才资源。企业要想在市场竞争中赢得优势或者说生存之道，获得生存权，最为关键的一点是必须吸引并培养一支高、尖、精都具备的高素质精干的人才队伍。

本论文结合员工培训理论，将针对瑞晶公司的员工培训问题及原因进行分析，探讨瑞晶公司员工培训管理中需要改变的管理理念与培训工作中的提升计划，优化培训管理，为瑞晶公司员工的培训管理提供改进措施。

关键词：员工培训；发展趋势；培训问题；原因分析；改进措施

目  录

1、前言3

1.1选题背景3

1.2选题意义3

2、员工培训相关理论概述4

2.1员工培训与管理的概念4

2.2员工培训的理论4

2.3员工培训的类型和重要性5

3、瑞晶公司的员工培训现状介绍6

3.1瑞晶公司的基本情况6

3.2瑞晶公司的培训资源概况6

3.3瑞晶公司的员工培训现状6

4、瑞晶公司的员工培训管理问题及原因7

4.1培训工作流程不完整7

4.2培训需求分析不精准8

4.3培训方式太单一8

4.4员工参与意识不强9

5、瑞晶公司的员工培训管理的改进措施10

5.1培训流程的完善10

5.2培训需求分析的提升12

5.3培训方式的改进13

5.4提高员工的参与意识14

结论15

文献