浅析东莞地区中小车险公司经营绩效指标体系的构建

在任何一种商业模式之中都要进行价值判断，价值判断包括三个部分分别是价值创造、评价和分配。价值创造了之后，必须要通过价值要素在价值贡献者之间进行价值分配，如何合理的分配价值、形成一套合理的价值评判体系，为价值创造者做出公平的评价，是企业。经营过程之中至关重要的问题。经营绩效指标评价作为主要的价值评价的方式，在我国的运用也较多。如何对于绩效进行综合的评价，形成一个良好的绩效评价体系也现代企业力求解决的一个问题。本文用东莞地区车险公司的经营绩效指标为研究对象，判断适合我国中小企业的绩效评价体系，合适的中小企业评价体系，为我国的车险公司绩效研究做出相应的贡献。

关键词：东莞地区；中小车险公司；经营绩效指标

目       录

1.绪论3

1.1研究的背景3

1.2研究的意义3

2.基于BSC的东莞地区中小车险公司绩效评价体系的构建5

2.1 BSC理论综述5

2.2绩效评价指标体系构建的层次分析5

2.3东莞地区中小车险公司绩效评价体系构建的步骤6

2.4东莞地区中小车险公司的swot分析7

2.5东莞地区车险公司的战略地图分析与绩效评价框架8

2.6员工考核指标的权重及标准设定9

3.东莞地区车险公司绩效评价指标的选择12

3.1KPI(关键绩效指标)的选择12

3.2绩效评价指标权重的确定方法分析12

3.3公司层面绩效评价指标体系的选择13

4.结论16

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