我国中小企业战略管理中存在的
问题及解决对策
内容提要
何为“战略管理”？战略管理是能让企业的经营者与所有者很好地观察到企业的持续发展道路和长远价值,它不单单是注重短期经济效益,而是更能致力于企业的长远发展和企业核心价值的不断提升。企业的高层只有重视战略管理才能在竞争激烈的市场环境中得到持续、稳定地发展。本文主要分析了中小企业战略管理中存在的问题及其原因，并针对中小企业战略管理的完善对策提出一些建议。
关键词：中小企业；战略管理；企业战略
目 录
引言………………………………………………………………………1
1 战略管理的基本理论…………………………………………………1
1.1战略管理的内涵……………………………………………………1
1.2 战略的过程…………………………………………………………1
1.2.1战略分析…………………………………………………………1
1.2.2战略选择…………………………………………………………2
1.2.3战略实施与控制…………………………………………………2
2我国中小企业战略管理中存在的问题………………………………………2
2.1管理者自身问题……………………………………………………2
2.1.1管理观念落后，战略管理经验与技能不足………………………2
2.1.2对外保守机密，不愿与时俱进……………………………………2
2.1.3缺乏对企业发展的定位意识……………………………………2
2.2企业问题……………………………………………………………3
2.2.1组织结构不规范，内部分工不合理………………………………3
2.2.2缺乏进行有效的战略规划………………………………………3
2.2.3企业自主创新能力较弱…………………………………………3
2.2.4企业文化建设不全………………………………………………3
3中小企业战略管理出现问题的原因…………………………………3
3.1缺乏长远战略眼光，行为短期化严重………………………………3
3.2规划脱离实际，战略定位不准确……………………………………4
3.3战略分析和制定缺乏员工参与……………………………………4
3.4人员素质偏低，战略管理能力欠缺…………………………………4
4完善中小企业战略管理的对策………………………………………4
4.1对立战略管理意识，突破观念障碍…………………………………4
4.2进行环境分析，找准战略定位………………………………………4
4.3加强内部沟通管理，使员工充分融入企业…………………………5
4.4强化战略创新管理…………………………………………………5
5结论……………………………………………………………………5
6文献
