中小企业开展人力资源管理

21世纪以来，随着市场经济的发展，企业面临着更加严峻的市场竞争。为了提高企业的竞争能力，必须加强人力资源的管理，健全人才管理体系。企业必须认识到人力资源管理在企业中的重要性。企业要充分认识到目前存在的问题，并采取相应的对策，以增强人力资源效能，使其更好地发挥其优势，为公司取得更大的发展奠定基础。然而，长期以来，我国的中小企业一直停留在传统的经营方式下，缺乏科学的、协调的管理，尤其是在人力资源管理方面存在着诸多不足，这对其今后的发展造成了很大的阻碍。文章通过对我国中小企业人力资源管理现状的分析，结合我国的人力资源管理理论，提出了相应的对策建议，为我国中小企业的人力资源管理工作提供借鉴。

关键词：中小企业；人力资源管理；管理制度

目录

引言1

1.人力资源管理的概述1

1.1人力资源管理的概念1

1.2人力资源培训与开发的概念2

1.3核心人才的概念2

2.人力资源管理的作用2

3.中小企业开展人力资源管理的优劣势分析3

3.1优势分析3

3.2劣势分析4

4.中小企业人力资源管理存在的问题4

4.1人力资源管理制度不健全4

4.2人才选聘制度不合理5

4.3员工培训制度不健全5

4.4企业的薪酬激励机制不合理6

5.中小企业加强人力资源管理的对策7

5.1建立健全人力资源管理体系7

5.2制定适合自己的选聘制度7

5.3加大人才的培养和开发的力度8

5.4建立科学的薪酬激励机制9

5.5打造良好的企业文化环境9

6结语10

文献