物流企业成本控制研究——以S物流公司为例

成本控制的好坏关乎企业的未来发展，优秀的成本控制可以很大程度上降低企业的流通费用，促进企业利润的增长。S物流公司是物流行业中比较优秀的企业，对其成本控制方面进行研究具有深远的意义。成本管理是物流企业发展最重要的部分。近年来，国内外学者围绕这一主题的研究成果甚丰，但与现实有一定差距，特别是从会计角度分析更有许多问题值得研究。因此，本文以S物流公司为例，对企业当前的成本现状展开研究，从中总结出S在成本控制方面的不足与缺陷，具体包括外包成本、运输成本、仓储成本三方面的问题。根据面临的问题分析其产生的主要原因，并提出合理化的建议措施。S物流公司的成本控制研究有助于发现其在生产经营过程中的不足，改进成本控制有助于提升其在行业中的竞争力。本文主要创新体现在以S公司为案例进行研究，对物流企业具有一定的借鉴意义。

关键词：S物流公司；成本分析；成本控制

目录

引言1

一、物流成本控制的相关概述2

（一）成本控制的内涵2

（二）成本控制的原则2

二、S物流公司成本控制现状3

（一）S物流公司简介3

（二）S物流公司成本控制现状4

三、S物流公司成本问题及原因5

（一）成本控制中存在的问题5

（二）成本控制中存在问题的原因分析7

四、S物流公司成本控制对策10

（一）外包成本控制对策10

（二）仓储成本控制对策11

（三）运输成本控制对策12

结语13

文献