摘 要
通过对比传统的商业经营管理模式发现在过去其存在的几种形式可分为“伞状经营管理模式”和“扁平化经营管理模式”，与现代化的商业经营管理模式进行对比发现其优势何所存在的短板，进行相应的分析。并且同时借鉴西方国家先进的商业银行经营管理模式，结合我国的法律法规和相应的国情，成立我国新的独特商业银行经营体系，并且制定相应的新的商业银行经营管理原则。旨在新的时代已经来临之际，将我国现有的传统商业银行经营模式慢慢适应新时代发展的要求，为适应未来商业银行的发展趋势，不断提高竞争能力和适应能力， 保持自身在未来发展中的优势， 商业银行必须深化商业银行体制改革，实现商业银行的均衡发展，建立切实有效的风险防范机制。
关键词 伞状经营；扁平化经营；利率市场化；存贷业务
目 录
摘 要I
引 言1
一、过去的商业银行经营模式2
（一）伞状经营管理模式2
1.伞状经营管理模式的机构配置2
2.中后台的集约化经营2
3.统一风险偏好2
（二）扁平化管理模式3
1. 扁平化管理的正面影响3
2. 扁平化管理的负面影响4
二、新时代商业银行经营模式6
三、宁波银行的管理模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．８
１管理架构模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
２目标市场的定位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
３人才成功引进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
四、宁波银行发展分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． １１
１引进境外资产分析…………………………………………………………１１
２挂牌上市分析………………………………………………………………１１
３跨区经营分析……………………………………………………………..１２
五、新旧商业银行经营模式的改革与转变１３
（一）借鉴西方商业银行经营管理模式１３
1.竞争性１３
2.以“三性”为经营准则１４
3.和客户之间只有纯粹的信用关系１４
（二）成立我国的独特商业银行自主体系１４
（三）成立新商业经验模式的原则１６
六、总结１７
参考文献１９
致谢２０
