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民营贸易公司财务管理现状及改善策略——以X公司为例

民营贸易公司财务管理现状及改善策略——以X公司为例
上传会员: yaoyuting
提交日期: 2023-02-26 20:00:07
文档分类: 金融
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文档字数: 6128
摘要
近年来,民营贸易公司如雨后春笋般迅速大规模建立起来,企业之间的竞争越来越激烈,每一家企业都有自己的一套财务管理体系。财务管理是贸易公司最重要的地方。对贸易公司财务进行合理的管理可以有效的提高本公司在各大小贸易公司中的竞争力。本文根据X民营贸易公司的近期经营现状,所探索的主要内容是X民营贸易公司在现代化经济发展形势下公司财务的管理现状、存在的问题以及相关的改善策略以追求公司价值最大化或者股东财富最大化。

关键词:X民营贸易公司;财务管理;存在问题;改善策略




目    录
摘要I
引言1
一、 X贸易公司经营现状2
(一)企业营业收入2
(二)净利润额2
二、X贸易公司财务管理现状4
(一)公司内部人员对财务管理的观念存在落后、管理手段老化的现象4
(二)公司内部财务的管理体系不完善,资金链不稳定4
(三)财务管理中缺少有效的监督5
(四)市场战略定位不准,缺乏明确的目标5
三、民营贸易公司财务改善策略6
(一)更新财务管理理念6
(二)公司的相关财务人员必须不断地提高自身的素质与专业技能6
(三)公司的财务制度与会计部门的可算要上下统一,相互监督6
四、结语8
三、参考文献9
致谢10


 引言

随着我国经济形势的不断变化,我国民营企业的贸易公司也不断的诞生和发展,该公司的业务范围也在扩大,为我国的经济发展做出了重大贡献,不同的贸易公司都是根据自己公司的不同情况,建立起属于自己的财务管理制度。合理的对贸易公司的财务进行管理可以促进公司经济的发展。但是现在贸易公司的迅速发展,公司内部的财务管理工作中的风险评估和控制工作等尚未到位,财务核算方面的制度还不完善,许多问题还没有得到合理的解决,这就使公司内部的财务状况变得更复杂,也会影响财务管理,财务管理的困难更是难上加难。找出问题所在,完善财务管理制度,提出合理的改善策略,使公司能够良性发展。





一、民营贸易公司经营现状
(一)企业营业收入;
营业收入是从事主营业务或其他业务所取得的收入。指在一定时期内,商业企业销售商品或提供劳务所获得的货币收入。分为主营业务收入和其他业务收入。从表1可以看出,随着贸易公司的不断兴起和发展,贸易公司间的竞争越来越激烈,在这个环境下,X公司仍能保持良好的发展趋势,虽然有小的波动,但营业收入整体是以上升的形势发展。
表 1  X贸易公司2018.10-2019.2营业收入          
                                                         单位:元
时间
2018.10
2018.11
2018.12
2019.1
2019.2

X贸易公司
76126350
72295971
85722730
81301301
126795342

    注:整理X贸易公司财务月报所得

净利润额。
净利润是指企业当期利润总额减去所得税后的金额,即企业的税后利润。所得税是指企业将实现的利润总额按照所得税法规定的标准向国家计算缴纳的税金。它是企业利润总额的扣减项目。是指在利润总额中按规定交纳了所得税后公司的利润留成,一般也称为税后利润或净利润。净利润的多寡取决于两个因素,一是利润总额,其二就是所得税费用。从表2可以看出,X公司每月的净利润额都趋于比较稳定的趋势,然而也有下降和上升的形势,由此可见,只要对公司财务进行有效的管理,就可以促进公司发展,以追求公司价值最大化或者股东财富最大化。

表 2  X贸易公司2018.10-2019.2净利润额
                                                         单位:元
时间
2018.10
2018.11
2018.12
2019.1
2019.2

X贸易公司
4882068
4143138
1101794
3263603
7418918


尤春明在《我国三大石油公司财务风险及防范研究》中认为,近年来,我国石油行业整体发展呈现上升态势,但历经2008 年国际金融危机之后,我国三大石油公司面临多方面的财务风险。作者认为:1.合理管控内部资本市场规模。大企业必然会形成内部资本市场,规模适度的内部 资本市场可以提高企业的抗风险能力、筹融资效率、资源 配置能力,但是内部资本市场规模过大会带来企业的低 效率、委托代理问题严重、内部融资成本过高等问题。2.解决委托代理问题,我国三大石油公司有比其他大公司更为严重的委托代理问题,只有完善内部治理机制才能有效解决委托代理问题。3. 优化石油企业股权结构,长期以来由于大股东的绝对话语权,造成我国三大石油公司的发展长期由大股东一家独断。以中国石油化工股份有限公司为例,从公司理财的角度出发,对其财务状况、财务战略和公司价值创造等方面进行全面分析以求得出,对其财务与价值创造一个总体的评价,尽管中国石油化工有限公司取得了长足发展,具备了较强的实力,但仍存在许多问题,面临严峻的国际竞争和市场挑战
广义的金融风险是指企业在企业管理过程中进行各种金融活动时所面临的不可预测和不可控因素。财务管理和财务活动的影响存在很大的不确定性。狭窄的财务风险是指公司在筹款过程中通过财务杠杆筹集资金时财务杠杆的不当运作所带来的风险。无论是广义还是狭义,金融风险对企业的影响最终都会反映在财务状况和业务成果中。因此,可以说金融风险是企业风险货币化的体现。从本质上来讲,财务风险是一种资本价值出现变动的经济性风险,对于企业的财务核算工作会产生重大影响
X贸易公司缺乏危机意识,如果经营模式一直这样,对外面的变化反应一成不变有可能使公司被其他公司比下去,最终导致破产。机会与挑战并存,如果通过对财务管理制度的改善,X贸易公司需要利用自己的优势把握机会,完善财务管理制度,才能在同样的竞争对手中脱颖而出。
二、X民营贸易公司财务管理现状 
与此同时,随着国民经济的快速发展,我国出现了大大小小的贸易公司,为经济增长和全球化作出了巨大的贡献,各公司都根据自身特点建立了相应的财务核算体系。但是,在新形势下,贸易公司财务会计依存在很多问题:1.财务会计制度不健全;2.财务会计方法不科学;3.财务人员素质不高;4.缺乏有效的监管机制。解决了这些问题,采取强有效的措施加以防控,以使得贸易公司可持续的发展下去。

(一)公司员工的财务管理理念和管理手段老化存在落后现象;
时代在前进,经济在发展。X贸易公司应该效仿时代的步伐,管理模式的创新不断引入新的管理经验。特别是对于X贸易公司的内部财务管理问题要遵循时代的步伐。但我们的X贸易公司受到世界市场经济的影响公司的管理模式和财产管理经验还比较落后。X贸易公司的一些经理是家族企业继承,这样的模型将允许没有管理经验的经理来管理公司,该公司的业务将不可避免地受到不利影响。经理缺乏管理专业知识公司的经验和专业素质,在公司的决策问题上会出现很多错误因为失误。许多公司的经理大多是商业身份的起源,他们在公司管理层将表现出轻微的财产,重商业现象。公司的领导班子也没有关注财务工作,财务工作与企公司发展概念之间没有整合在一起。这种管理模式适合公众有效管理个人财产不利于公司资金转移到业务方面更多,会影响公司的运作。这些已经成为X贸易公司的财务工作。造成这种漏洞的主要原因是传统的财务管理已无法适应现代经济的发展,导致专业财务工作者缺乏,导致财务人员缺乏重要性和制度意识,使得建立现代化财务管理制度体系变得困难。

(二)公司内部财务的管理体系不完善,资金链不稳定;
现代化、科学的财务控制体系可以促进贸易公司健康有序发展,确保贸易公司资金链的稳定有利于企业的发展并从事各种类型的经营贸易活动。反之,如果财务控制不科学,那公司就非常容易出现资金链的断裂,导致公司破产。
贸易公司的内部财务管理直接影响企业的生存与发展,是公司管理的核心。内部财务控制为财务工作提供质量保证,完善内控财务控制制度有利于防范金融危机带来的影响。促进企业更好发展。当前贸易公司内控普遍存在结构不规范,财务控制目标不明确等问题,应加强财务预算控制,实施财务信息管理,制定正确的财务控制目标,使贸易公司不断稳定发展
公司财务管理的有效运作不同于健全的财务管理制度可分割的关系。但现在很多公司都在财务管理系统中很容易看到集中化和分散化的现象。在某些公司中的一些财务管理过于集中,影响了公司在公司的财务状况公司内部的整体调整将影响决策的实施,反过来,该公司错失了许多发展机会。此外,一些公司关注金融管理层过于宽松,财务使用的具体细节尚不清楚人们几乎无法控制公司的财务状况。然后是公司的财务人员员工在财务信息检查中缺乏时间感,有些时候要求严格的资金财务报表未及时报告,这种财务管理模式将直接影响公司运营商的准确财务决策。
为了能够使自身在市场竞争环境中处于竞争优势地位,加强公司财务内控是非常必要的。内部控制体系已经逐渐发展成为一个公司的业务、经营等活动是否成功的一个重要指标。企业所出现的会计信息 失真以及不合规经营等方面的情况,均或多或少是由于缺乏科学、规范的内部控制制度或者内控体系的构建而引起的。对于贸易公司而言,也不例外

财务管理中缺少有效的监督。
    X贸易公司在制定公司预算方面缺乏严谨性这个过程没有过于正式化,预算缺乏相关建议,这使得公司对财务状况持乐观态度业务预算并未体现在实践中。这样的预算将使公司保持财务状况由于缺乏相关的居住和收入证明,公司的经理正在分配资金匹配时缺乏证据。公司的财务监督仍然存在很大漏洞。例如,一些公司倾向于在监管后关注财产的使用,而忽略了财务在事先监督下,这可能会导致人员不纯的动机移动公司的财务状况使用。此外,一些挪用公司财务的人会要求公司的会计师慎重,不让他们在工作中犯了错误。
(四)市场战略定位不准,缺乏明确的目标。
消费市场是公司生存和发展的基础,公司是否能正确开展消费市场的战略定位将决定整个公司的生存空间,假如公司的战略定位出现了错误,那么就会经济的严重损失。从市场经济的弊端出现在企业的发展中的自发性和盲目性,许多贸易公司正在发展的过程中始终追求眼前的理由,加大对当前热门行业的投入程度,但不能根据自身发展的实际情况,对该行业的国家相关政策没有科学分析和未来发展规划,此外,资金的投资规模不准确,不进行风险预测。所以,如果经济形势逆转,将给予公司无法估量的经济损失。
三、民营贸易公司财务改善策略
(一)更新财务管理理念;
公司的财务管理理念要与时俱进,可以先借鉴其他公司的管理经验然后结合自己公司的现状将自己的管理理念及时更新。其中重要的是要加强公司财务管理意识。在X贸易公司管理的过程中,公司内部人员应该正确理解财务管理,为了金融业务的概念应及时改变,业务管理应纳入财务管理进行中。公司的经理可以及时更新公司的管理理念使公司与时俱进,提高公司的竞争力。

公司的相关财务人员必须不断地提高自身的素质和专业技能;
X贸易公司合理有效地分配员工,即有才能的人试图最大化其价值并避免人力资源浪费情况。财务人员的工作质量和职业道德直接影响公司部门的财务管理。因此,有必要提高公司财务人员的素质可以组织财务相关人员定期进行专业知识培训,提高财务工作人员的专业技能,以及为了普及法律知识,我们应该告知向财务人员,公司的财务管理应严格依法执行,不得发生非法财务管理。
现在,财务工作人员的培训与管理已经成为石油公司内人事管理部门的重 中之重,而这项工作也直接关系到石油公司的未来。因此,人事管理部门必须认识到自身工作的重要性,总结分析财务工作人员在工作中出现的各项问题,完善财务工作人员管理的各项制度,使其走上标准化、规范化的道路


(三)公司的财务制度与会计部门的可算要上下统一,相互监督。
财务风险是一种微观经济风险,是企业经营风险的集中体现。贸易企业尤其是民营贸易企业,其处于国内宏观经济调控的环境中,面临的财务风险更大,风险种类也更多。就目前的情况来看,国内的贸易公司普遍存在着重经营、轻管理以及品牌战略、人力资源战略上的问题,特别是在财务管理方面,风险防范意识仍然不足,机制和制度的建立也不完善。为此,应当从以上几个问题出发,探寻出有效的防范对策,建立起全面的防控系统,尽可能的消除财务风险,实现贸易公司的持续发展
科学合理的公司财务制度对有效管理公司财务状况至关重要。公司的财务制度和会计部门要保持一致,相互监督,充分发挥公司审计部门的作用。X贸易公司应统一公司的内部财务制度,使其财务管理更加规范和合理。至于公司管理成就的参考系统也想要统一,使财务管理系统和会计系统可以操作公司的运作。而公司内部重要财务审批应当是一个正常合理的过程,使财务处理程序更加规范。对于公司会计要及时核算,使公司的经理处理财务状况抓地力是及时准确的。此外,公司的审计制度也应相应加强公司内部财务报告的发布必须真实有效,可以帮助公司只要符合公司条件许可,将使公司在日常管理中更有效率增加便利性。
关于加强贸易公司财务预防的的一些建议如下:1.树立强烈的风险防范意识;2.企业应建立健全的管理信息系统;3.强调定量方法,如方法和模型,同时加强定性方法的使用;4.建立全面的财务预警系统,用于事前、事中和事后检测;5.加强财务预警信息系统的后续管理;6.重视检测人员素质的提高和责任心的培养。针对贸易公司发展中存在的问题提出了相应的解决方案:一、促进财务管理理念的创新,制度化管理和科学发展;二、建立健全,财务控制体系,促进控制手段的科学化;三、不断拓宽融资投资渠道,扩大企业生存空间


四、结语
在这种新形势下,X贸易公司不能再忽视财务管理中遇到的问题,必须符合现代财务模式,对于仍然只采用传统的财务管理模式来改变其财务管理的营销公司来说,这是迫在眉睫的。X贸易公司的发展只采用传统的财务管理模式是非常不利的。所以就需要改变财务人员的观念,落实具体的财务管理制度,提高专业知识水平,提升公司整体价值与竞争力。
参考文献
三、参考文献
[1]尤春明.我国三大石油公司财务风险及防范研究[J].对外经贸,2017(02):157-158.
[2]孙红梅,王林霄,尤龙飞.中国石油化工股份有限公司财务分析[J].财会通讯,2011(32):115-117.
[3]刘志君.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].工业技术与职业教育,2019,17(01):81-83.
[4]周芷菡.贸易公司财务风险防范对策分析[J].现代经济信息,2015(12):242.
[5]康姝韫.贸易公司财务风险防范对策探讨[J].现代经济信息,2018(01):239.
[6]祝海英.新形势下贸易公司财务核算存在的问题与对策研究[J].商场现代化,2017(04):200-201.
[7]王晓岚.贸易公司财务内控体系构建研究[J].财会学习,2017(05):236-237.
[8]马骁.石油财务工作人员培训困境及对策研究[J].中国管理信息化,2016,19(02):21.
[9]常雯婷.贸易公司内部财务管理现状及改善策略探讨[J].中国商论,2018(29):114-115.
[10]赵洁玮.贸易公司财务管理现状及改善策略[J].时代经贸,2018(36):56-57.














致谢
大学生活一晃而过,回首走过的岁月,心中倍感充实,当我写完这篇毕业论文的时候,有一种如释重负的感觉,感慨良多。
首先诚挚的感谢我的论文指导老师战老师。他在忙碌的教学工作中挤出时间来审查和指导我的论文。还有教过我的所有老师们,你们循循善诱的教导给与我许多启迪。
感觉这些日子以来陪伴在我身边的同学,朋友,感谢他们为我提出的有益的建议和意见,有了他们的支持、鼓励和帮助,我才能充实的度过了这些日子的学习生活。


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