中小企业薪酬管理存在的问题及对策

内 容 摘 要

中小企业是我国的主要企业类型之一，有人曾把中小企业比作“世界经济之魂”，特别是改革开放以来，我国各类中小企业如雨后春笋般涌现，中小企业是最富活力的经济群体，是创造奇迹的重要因子，为我国经济的快速发展做出不可估量的贡献。但随着我国市场经济的不断发展和完善，中小企业在管理方面面临着各种困境和瓶颈，往昔单纯的中小型家族企业的管理模式已无法适应快速规范化发展的市场需求。很多中小家族企业依然是老板主导一切，宣导的是老板文化。企业中薪酬管理问题严峻，拍板子定薪，唯亲重用等问题，导致企业内分配不公，人才流失。本文将从中小企业人力资源之薪酬管理存在的问题入手，全面分析其存在的问题及解决对策分析。

[关键词]：中小企业；薪酬管理；员工；薪酬

目       录

1 导论3

1.1研究的背景和意义3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究的目的和意义3

2中小企业薪酬管理存在的问题4

2.1薪酬制度设计缺乏科学规范性4

2.2 员工的薪酬与绩效脱钩4

2.3 员工薪酬晋升渠道不通畅5

2.4福利措施不完善,激励效果不佳5

2.5 薪酬分配缺乏公平性6

3中小企业薪酬管理问题产生的原因6

3.1中小企业薪酬管理意识不强6

3.2中小企业在完善薪酬管理方面能力不足7

3.3中小企业管理者的素质参差不齐7

4中小企业薪酬管理问题解决建议8

4.1 制定符合企业发展的薪酬管理制度8

4.2 建立科学公正的绩效考核体系确保薪酬与绩效挂钩8

4.3完善员工薪酬晋升机制9

4.4完善薪酬福利体系，吸引留住优秀人才9

4.5 确立具有内部公平性、外部竞争性的薪酬政策，构建合理的薪酬管理体系10

结    语10

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