企业新员工培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

人是企业发展的根本，有人才能创造出企业的价值跟利润。那么员工的素质高低、技能好坏对企业的生存以及发展起到了较大的影响，当然越来越多的企业也意识到了这一点，所以对于人的培养也愈发的重视。培训也在各家企业中占据了独立的一个板块，甚至有专人进行培训板块的搭建、实施与推动。不过在培训实施过程中也会存在很多用力不均的现象，例如将培训重心全部放在老员工身上，而忽略了新员工的培养，或者对于新员工的培训仅仅停留在教技能，背用语，快速上岗等阶段，没有从根本上意识到新员工未来选择在企业中如何表现、是否在该企业长期发展等均与最初进入企业的一段时间内的经历和感受有关。在这个过程中新员工感受到的企业文化价值、企业管理方式、未来发展方向等将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为，而这些因素和新员工培训效果有着紧密的联系。本文通过对保险行业、信用卡行业培训老师及新员工访谈方式简要分析新人培训中存在的问题，并根据目前存在的问题探讨应对方案，如何更好、更有效地解决新人培训体制下的不足，从而做到从源头培养人才，让员工扎根企业，为企业带来利润，并为社会做贡献。

[关键词]：新人培训；现状及问题；改善措施 

目       录

1. 引言3

2.培训概述及ZS公司运行概况3

2.1新员工培训理论概述4

2.1.1新员工定义4

2.1.2培训的定义4

2.1.3培训的目标4

2.1.4培训的内容5

2.1.5培训的作用6

2.2ZS公司培训运行概况6

2.2.1ZS公司简介7

2.2.2ZS公司现状7

3．新员工培训问题分析及改善措施8

3.1新员工培训存在的问题及其原因分析8

3.1.1对新员工培训重视度不足8

3.1.2管理理念陈旧，对培训认识不足8

3.1.3缺乏建立完善的培训制度及体系9

3.1.4培训与员工实际需求脱节9

3.2完善企业员工培训的整改措施10

3.2.1进行培训观念的转换，增强对于培训工作的认识10

3.2.2增强各个部门之间联系，转变自扫门前雪的错误认知10

3.2.3建立完善有效的培训体系及培训制度11

3.2.4精准定位培训需求11

4.结论12

文献