中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

摘要：在我国经济发展进程中,中小企业凭借独特的创新性和灵活性迅猛发展,数量急剧增加,在我国市场经济中占据了重要地位。但在中小企业飞速发展壮大的背后,企业也不断面临着一系列管理方面的问题,比如人力资源管理中的难点和重点——薪酬管理。在知识经济的时代背景下，人力资源逐渐成为企业重要的资源之一，越来越多的中小企业致力于人力资源管理以增加自身的竞争优势，而薪酬管理是人力资源中最敏感且重要的组成要素。薪酬是大多是员工选择企业的重要因素，不仅是员工付出劳动得到的物质交换，也代表着员工自身的创造价值。合理完善的薪酬管理一方面可以维持促进员工工作积极性和创造性，另一方面也可以在合理控制企业人力成本的同时最大限度的发挥人力成本的效用，给企业创造“性价比”最高的经济利益。因此，中小企业应该及时意识到创新薪酬管理的措施，建立一个合理高效的薪酬管理制度对企业发展经营至关重要。

[关键词]：薪酬管理；中小企业；优化

目       录

1、相关概念综述3

1.1薪酬管理的定义3

1.2薪酬管理的意义及重要性3

1.2.1帮助企业实现战略性目标3

1.2.2使企业薪酬制度内部变得更加公平化和透明化4

1.2.3企业员工薪酬的实际情况会体现出企业的外部竞争力4

2、目前中小企业薪酬管理的现状4

2.1企业薪酬管理的现状4

2.2企业现有薪酬构成4

2.3.企业员工对现有薪酬满意度分析5

2.3.1工资满意度6

2.3.2对付薪因素在现行薪酬制度中体现的满意程度7

2.3.3其他方面7

2.4企业薪酬福利管理制度7

2.4.1合理的薪酬福利管理制度保障了企业人才的供给7

2.4.2企业薪酬福利管理制度是吸引高素质人才的前提条件7

2.4.3薪酬福利管理制度是工作绩效与工作动力的实现基础8

3、目前中小企业薪酬管理存在的问题8

3.1动态调整不足8

3.2缺乏长远规划8

3.3岗位关联性不强8

3.4企业特点没有针对性9

3.5企业薪酬福利管理制度的发展问题9

3.5.1福利分配的非公平性9

3.5.2绩效考核体系设定的不合理性9

3.5.3职位分析工作不够落实10

3.5.4薪酬福利的竞争力效果不显著10

4、优化策略10

4.1强化工作分析与岗位分析10

4.1.1明确岗位职责，实现职位分析11

4.2确保薪酬内外公平11

4.2.1完善绩效考核体系，革新薪酬福利制度11

4.2.2丰富福利分配方式，采取薪酬混合政策11

4.3丰富薪酬结构体系11

4.4合理设置绩效薪酬12

5、结论12

文献