A公司薪酬管理问题研究

第1章 A公司薪酬管理现状2

1.1  公司简介2

1.2  A公司薪酬管理现状3

1.2.1 现状调查3

1.2.2 薪酬管理制度分析4

1.2.3 薪酬结构状况分析4

1.2.4 薪酬水平状况分析5

第2章 A公司薪酬管理存在的问题6

2.1 缺乏专业的薪酬管理人员6

2.2 薪酬结构失衡6

2.3 薪酬与绩效关联程度低7

2.4 薪酬管理制度不完善7

第3章 A公司薪酬管理优化策略8

3.1 培养薪酬管理专业人才8

3.2 合理调整薪酬结构比例9

3.3 引入绩效薪酬管理10

3.4 建立健全薪酬管理制度10

结论11

参 考 文 献13

致谢14

内 容 摘 要

薪酬管理是企业人力资源工作中重要的一部分，薪酬问题历来也是企业管理中敏感的话题之一，一方面为了能保证公司在外部市场中有持续的竞争力，另一方面需要平衡内部团队的公平性以及稳定性，此外还需要控制企业的人工成本，最后做到内、外部平衡。企业需对关键岗位、核心员工提供较高的薪酬来稳定和留住员工，运用不同的薪酬管理方式来激发员工对工作的热情，进而提高团队的整体战斗力。如没有做好薪酬管理，则会导致员工士气不够、工作态度消极、公司离职率上升等一系列问题。

本文以A公司为例，通过发放调查问卷的方式，对A公司薪酬管理现状进行调查，并且分析了该公司薪酬管理制度、薪酬结构状况以及薪酬水平状况，发现该公司在管理人员素质、薪酬结构、薪酬与绩效管理程度等方面存在问题，为此本文提出了相对应的解决措施，确保A公司薪酬管理优化策略的有效实施，从而充分发挥薪酬的激励作用，提高组织和个人的工作绩效，促进公司和员工的共同发展。

关键词：A公司  薪酬  管理  制度