目 录
内 容 摘 要1
一、民营企业员工激励机制现状2
（一）、用人机制落后，用工形式任人惟亲，导致高素质人才流失2
1、亲情关系至上，很难吸引高素质人才进入管理层2
2、是在用人上只要忠诚，不看才能3
（二）、忽视员工社会福利保障方面的制度建设3
（三）、激励与约束机制不完善3
（四）、在薪酬、考评体系和人力资本价值的实现等三方面还有不足之处3
1、薪酬方面3
2、考评体系方面3
3、人力资本价值实现方面4
（五）、民营企业与国有企业和外资企业的员工激励机制的差别4
1、民营企业与国企的员工激励机制的差别4
2、民营企业与外企的员工激励机制的差别4
二、民营企业中员工激励机制存在问题产生的原因5
（一）、缺乏有效的个体激励机制5
（二）、激励形势单一，漠视对员工深层次的激励5
（三）、激励措施针对性不强，结构不合理6
（四）、对激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡6
三、建立激励机制推动民营企业可持续发展的对策6
（一）、建立恰当的文化激励机制7
（二）、同工同酬的公平的利益分配机制7
（三）、增强参与意识，构建沟通机制8
（四）、坚持物质激励与精神激励的有效结合8
（五）、有效实施激励的手段、方法和技巧9
1、薪酬福利激励9
2、股权激励10
3、环境激励10
4、事业激励11
5、感情激励11
（六）、废除民营企业“家天下”观念，重视人才的引进和激励12
四、 创新企业管理方法12
（一）、分享企业价值，进行职业规划12
（二）、了解员工心理动态，辅助员工发展个人事业12
五、结论13
致 谢14
参 考 文 献15
内 容 摘 要
随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国民营企业的必要选择。本文的目的就是通过研究目前民营企业中激励机制存在的问题，并结合华为公司员工激励案例分析，有针对性的解决企业员工激励机制问题。首先通过对民营企业员工激励机制现状进行分析，从而对民营企业激励机制所处的现状有了更深入的认识；其次，分析民营企业中员工激励机制存在问题产生的原因；最后，根据存在的问题制定出了相应的调整策略，使其能够更大程度地吸引人才，激励员工，从而形成一套良好的激励机制，增强民营企业的综合竞争力。
通过对民营企业员工激励机制的分析，可以看出在经济高速发展的形势下，塑造良好企业文化，合理的人力资源管理，是解决我国民营企业管理弊端的重要举措。民营企业通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于不败之地。
关键词：民营企业 激励机制 员工
