目 录
内 容 摘 要3
一、在现代企业管理中人力资源以及中层管理人员对企业的重要性3
（一）我国民营企业的发展及人力资源管理3
1．我国民营企业的背景与发展3
2．企业人力资源管理的必要性和重要性3
（二）中层管理人员对民营企业发展的重要性与问题4
1．中层管理人员的职能4
2．中层管理人员对民营企业发展的作用4
3．中层管理者在企业发展中存在的问题4
二、在我国民营企业中员工激励对于中层管理人员和企业管理的作用以及不足4
（一）员工激励机制的职能以及对企业发展的重要意义4
（二）民营企业中层管理员工激励机制的现状5
（三）目前我国民营企业的中层管理人员激励机制的不足5
1.薪酬结构不尽合理5
2.绩效评估存在不足5
3.职业发展之路不够清晰明了5
4.部分中层管理人员工作积极性不高6
三、具体阐述有哪些中层管理人员的激励机制和解决措施6
（一）我国民营企业中层管理人员的激励机制6
1.加薪、奖金或福利制度加薪是比较常见的一种经济激励措施6
2.职业生涯规划6
3.绩效考核制度6
4.建立股权分享制度6
（二）针对民营企业中层管理人员激励机制的不足所提出的解决措施6
1.实施全面绩效考核6
2.优化薪酬结构7
3.运用科学方法进行中层人员的需求分析7
4.明确中层管理员工职业发展规划7
5.增加中层岗位的职务宽度7
6.精神激励的重视7
四、总结7
参 考 文 献8
我国民营企业中层管理人员的激励机制研究
内 容 摘 要
随着经济的飞速发展，民营企业在我国经济发展中占有非常重要的地位同时成为我国社会经济发展的重要推动力和支撑力。而中层管理人员在企业发展中也有着至关重要的作用，是企业发展中不可或缺的一环。但如何调动中层管理人员的积极性，对其进行有效的激励机制，成为当下民营企业的重要课题之一。因此，本文选择以我国民营企业中层管理人员的激励机制进行进一步的研究和探讨。了解什么是民营企业与激励机制，强调中层管理人员对于我国民营企业发展的重要性，找出目前我国民营企业激励机制的不足并提出解决办法。通过此研究可以促进我国民营企业更好、更快、更有效的管理人员并使其不断向前发展。
关键词：民营企业 中层管理人员 激励机制
民营企业，简称民企、公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。从广义上看，民营企业与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是相容的，包括国有持股和控股企业。从狭义的角度来看，“民营企业”仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。二十一世纪是人才的竞争，企业要留住人才就要对人才进行合适的激励，把员工激励当成企业人力资源管理首要任务，这关系到企业的发展壮大，甚至关系到企业的生存。因此，对民营企业员工激励机制的研究已经成为企业人力资源管理中的重要课题。
