中小企业的薪酬管理及其对策分析

一、课题研究的目的与意义3

（一）研究的目的与意义3

（二）薪酬管理的主要内容3

二、薪酬管理的基本理论4

（一）薪酬管理的基本概念4

（二）薪酬管理的主要内容4

三、中小民营企业薪酬管理的现状及问题5

（一）薪酬管理模式落后5

（二）薪酬分配与绩效考核不符5

（三）薪酬管理缺乏内部公平性5

（四）薪酬管理中激励功能不强6

（五）薪酬管理忽视经济报酬6

四、中小企业薪酬管理存在问题的根源7

（一）薪酬管理意识薄弱、理念滞后7

（二）没有建立具有产业特性的绩效考核体系7

（三）薪酬管理与企业发展战略不匹配8

五、中小民营企业薪酬管理问题的对策探讨8

（一）建立以人为本的薪酬管理理念8

（二）实施分类分级的薪酬管理9

（三）薪酬制度需要更加透明9

（四）关注企业的内在薪酬和外在薪酬9

（五）发挥薪酬管理的激励机制作用10

六、结束语10

 

内 容 摘 要

现阶段，中小企业的人力资源管理体系中一个薪酬管理是十分重要的部分 , 当代社会经济的迅猛发展与科学管理的不断进步，使得中小企业的薪酬管理理念越来越重视。科学合理的薪酬管理机制，对企业的整体绩效有着积极影响，激发员工的工作效率和主动性，不断促进企业的健康稳定发展。

关键词：薪酬管理    科学合理    人力资源    激励    企业绩效