目 录
一、绩效考核管理内涵
二、行政人员绩效考核管理的内容
三、对行政人员绩效考核结果的应用
内 容 摘 要
绩效管理系统分为三大部分：即目标管理、过程管理、结果管理，他们与人力资源开发与管理的三大支撑技术——工作分析、职位评估、薪酬福利紧密相关。
浅析现代人力资源管理中对行政人员的绩效考核
人力资源管理是企业在竞争中获取优势的有利工具，而绩效管理作为人力资源管理中的核心内容，发挥着重要作用。一个良好的绩效管理体系既可以增强企业的决策能力，又可以激发员工的潜能，可见，绩效考核管理对于增强企业竞争力起着至关重要的作用。
一、绩效考核管理内涵
绩效考核管理作为一个循环系统，在实施过程中由绩效计划、绩效追踪、绩效评估和绩效反馈四部分组成，每个环节都至关重要且都相互影响，任何一个环节出现问题，绩效管理都不能顺利实施。
绩效计划是绩效管理的起点，是绩效管理实施的关键和基础所在。绩效计划制定的科学合理与否，直接影响着绩效管理整体的实施效果。
绩效实施，是紧跟绩效计划之后的环节，是指员工根据已经制定好的绩效计划开展工作，管理者对员工的工作进行指导和监督，对发现的问题及时协助解决，并根据实际工作进展情况对绩效计划进行适当调整的一个过程。
绩效评估作为绩效管理的重点组成部分，是指评估主体依据工作目标或绩效指标，采用科学的评估方法，评定被评估者的工作任务完成情况，工作职责履行程度及其发展情况，判断其是否达到绩效指标的要求，并且将评估结果反馈给被评估者，以此作为人力资源决策的依据。
绩效反馈是绩效管理的最后一个环节，是由管理者和员工一起回顾讨论评估的结果，将评估的结果反馈给被评估者，为其指明改进和努力的方向，这样绩效管理才有意义。
绩效计划属于前馈控制阶段，绩效实施属于过程控制阶段，绩效评估和绩效面谈属于反馈控制阶段，最后进行绩效改进。只有做到各环节有效整合，绩效管理才能顺利实施，有效的绩效管理系统才能建立起来。
二、行政人员绩效考核管理的内容
行政人员的绩效考核是企业定期对行政岗位员工及主管级别以上管理人员的工作绩效和管理绩效进行客观的评价，并运用评价结果，有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要人事管理工作。
绩效考核的目的是通过对管理人员的定期绩效评估，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。
绩效考核采用绝对标准方式，即考评人按照员工的职位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度进行考核，做到公平、公正。
对绩效考核的程序和内容、绩效考核的要素与评价标准、绩效考核结果的运用等做出规定。
考核内容主要分为任务绩效和管理绩效两个方面：一是任务绩效是指个人及部门任务完成情况；二是管理绩效是指遵守规章及团队角色的到位程度。即基础作业完成情况、作为行政部门和行政人员是否在公司业务发展中起到正面的牵引、积极协调作用。
三、对行政人员绩效考核结果的应用
考核的结果对员而言只是一个结果，通过绩效获取其所期望的奖酬，是员工的目标所在，而帮助员改善行为，提高绩效是组织的目标所在，是产生激励的源泉。
绩效考核评估在员工激励中主要体现在加薪、决定可变薪酬、培训计划、职位轮换等。可以员工绩效差异、区分员工工作态度差异、区分个人待遇差异。
绩效改进是绩效评估的后续工作，是绩效管理的一个重要环节，对员新一轮的绩效目标和评价标准进行修改的过程。即通过实际的工作情况，对考核不对位或新局面下出现的新问题进行调整、解决。
参 考 文 献
1、西南财经大学 《绩效管理》
