浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及措施_答辩问题

答辩问题

问题1、请简述绩效管理的内涵。

答：我国市场经济的快速发展，我国企业面临着激烈的市场竞争，然而由于我国企业管理水平较低、抵抗风险能力较差、竞争力不强等，使得我国企业在发展艰难。因此，在新时代，我国企业想在激烈的市场竞争中得到生存和发展，必须加强企业的绩效管理。绩效是指对应职位的工作职责所达到的阶段性结果及其过程中可评价的行为表现。所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善企业绩效的效果。绩效管理的核心是促进企业获得能力的提高及综合实力绩效管理的核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强。Campbell等人认为绩效不是活动的结果，而是活动本身，对组织进行绩效管理的目的是为了实现组织目标。事实上绩效管理它是人员任用的依据，是决定人员调配和职务升降的依据，是进行人员培训的依据，是确定劳动报酬的依据，是对员工进行激励的手段，也是平等竞争的前提。只有将绩效考核发挥到最大的功效，人尽其才，事尽其功，经济才能持续发展，企业才能立于不败之林。无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，进行绩效管理都是非常必要的。绩效管理对于处于成熟期企业而言尤其重要，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要，最终将被市场淘汰。绩效管理不仅能促进组织和个人绩效提升、而且还能促进管理流程和业务流程的优化、最终保证组织战略目标的实现。的增强，如何提高企业的绩效管理水平，也是很多企业面临的一个重要难题。 

问题2、请阐述绩效考核在人力资源管理中应如何运用？

答：由于绩效管理对于加强企业的人力资源管理、提高企业的竞争力以及实现企业的可持续发展发挥着重要的作用，提高企业的绩效管理显得尤为重要。企业要想从根本上解决当前企业绩效管理存在的问题，就应该从以下几个方面着手：转变观念深入认识绩效管理，企业的管理目标就是实现利润的最大化，因此传统绩效与利润的实现有着密切的关系。在新时期，企业要有效地实施绩效管理，转变绩效管理观念，深入认识绩效管理是基础和前提。绩效管理不是单纯的绩效考核，而是一种管理方法，它的目的就是提高企业的组织绩效和核心竞争力，从而实现企业的可持续发展。因此，企业的管理者要认识到绩效管理不只是人力资源部门的工作，要认真履行绩效管理的职责。要加强对企业管理者绩效能力的培养，企业管理者在实施绩效管理时，具备较强的管理能力和业务素质是不够的，具备良好的品德也是很重要的。同时要加强对管理者人际交往、技术技能等的综合能力的培养，因为在实施绩效管理过程中，管理者自身的素质会直接影响到绩效管理的效果。建立以绩效为导向的企业文化：如今，企业文化在企业中扮演着重要角色，成为企业竞争力的重要组成部分。企业文化是企业的管理理念、价值观念、组织目标和凝聚力等深刻体现，优秀的企业文化可以帮助企业营造出和谐的氛围提高企业的凝聚力，调动员工工作的积极性。企业要建立起以绩效为导向的企业文化，维护员工最根本的利益，建立起激励机制，积极发挥员工的潜力，从而提高企业在市场上的竞争力。建立健全绩效管理体系：一般而言，绩效管理是一项管理模式，它包括绩效的计划、实施、反馈和应用等循环体系。企业在实施绩效管理过程中，应当建立起与自身的组织机构和目标体系相适应的绩效管理体系，保证绩效管理工作的顺利进行，从而充分发挥绩效管理的作用。

3、请简述企业文化在企业管理中的意义?

答：如今，企业文化在企业中扮演着重要角色，成为企业竞争力的重要组成部分。企业文化是企业的管理理念、价值观念、组织目标和凝聚力等深刻体现，优秀的企业文化可以帮助企业营造出和谐的氛围，提高企业的凝聚力，调动员工工作的积极性。企业要建立起以绩效为导向的企业文化，维护员工最根本的利益，建立起激励机制，积极发挥员工的潜力，从而提高企业在市场上的竞争力。