浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策_答辩问题

答辩问题

问题1、企业绩效管理的重要性有哪些？ 

答：假定用X个工时做出来的产值A，销售后，得到的纯利润为Y，当用X小时做出的产值小于A，销售后纯利润小于Y，那就意味着亏本了。做出产值大于A，那就是赚了。如果用了小于X小时的时间做出A产值，也是赚了。

绩效管理就是基于这样的思路，管理员工的效率，让大家的效率都在设定的盈亏线上。反过来，公司如果有员工的效率是低于盈亏线，就意味着有一个不合格的员工在吞噬着公司的利润。这样公司就需要通过绩效管理的方式来清楚知道究竟哪里做好了，哪里做的不好，从而用对应的奖罚方式来解决这类的效率问题。

所以说，绩效管理是公司效率管理的基石，绩效管理要分成：绩效评价和绩效考核两大主要子系统。绩效的评价就是来源于管理数据，体现部门和个人的业绩指标与实际完成的基本数据。绩效考核则是用考核的办法来激励员工。这是企业价值取向的基本原则，是企业管理中的执行力体现最关键的点。

问题2、我国企业绩效管理的存在哪些问题？导致这些问题的原因是什么？

答：1、过分夸大了绩效管理的作用，把绩效管理当成了解决企业问题的灵丹妙药；

2、忽略了绩效管理是一个系统，只关注于绩效考核，考核当成了绩效的全部，最终结果就变成了扣钱，失去激励的作用，员工怨声载道，老板弃之可惜。

3、管理的基础薄弱，部门职能、岗位职责，流程制度都不清晰，企业组织建设不健全，直接搞绩效管理，就是沙地上建高楼。员工想提高绩效，制约条件不解决，也无法提高。

4、绩效指标设置不合理，绩效评价不科学，绩效面谈走过场，最终都会导致绩效管理流于形式。

5、绩效与薪酬的关联程度不合理，无法起到激励作用。

绩效管理是为了保证组织的目标实现的，绩效指标的设置必须和组织的发展战略和经营目标紧密结合，必须建立在组织基础保障的基础上，科学合理的设置组织各部门各岗位的目标，对执行过程中的各种问题及时优化，分析绩效不达标的原因，及时帮助部下分析解决，不断提高员工的绩效，最终推动整个部门绩效的挑高，推动组织战略目标的达成。

问题3、如何解决你所列举的问题？ 

答：绩效管理是企业突破经营瓶颈、提高经济效益最强有力的手段。虽然不同行业、不同企业的绩效管理实践都各不相同，但最终目的都是为了最大限度的激发员工工作热情与潜能，实现企业发展目标。绩效管理作为一个有效的管理工具，它提供的绝不仅仅是一个奖惩手段。它更重要的意义在于为企业和员工提供了一个信号，一个促进工作改进和业绩提高的信号，激励员工业绩持续改进，并最终实现个人、组织乃至企业的整体战略目标。