营造企业文化有效激励员工

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企业文化的概述...................................1

如何建立有效的公司企业文化激励员工...............5

公司企业文化建立的重要性和感染性.................8

参考文献

内 容 摘 要

 企业文化是一种新的现代企业管理理论。营造企业文化，有效激励员工，是企业一个永恒的话题。对于员工来说，他们的时间、精力也是一种投资，他们也需要回报，得到认同，他们也必须明确知道他们在为这个企业做些什么。同时，良好的激励不但能充分发挥员工的能力，还能吸引其他优秀的人才来到企业，进一步增强企业的实力，最终提高企业的竞争能力。因此，现代企业都希望通过营造良好的企业文化来有效地激励员工，以达到提升企业竞争力和凝聚力的目的。当然，激励的手段从根本上来说无外乎是物质上和精神上的，但现代的绝大多数企业都还频繁地惯用着“物质激励”这样的手段，忽视了最能激发员工持久动力的“精神激励”，而营造良好的企业文化恰恰可以补充此处的缺乏。

营造企业文化有效激励员工

 做好企业文化建设工作最主要的手段就是沟通方式,多层次、多角度、多方面的良好沟通，是我们做好企业文化工作的方法。企业要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体，自然就能调整好自己的位置、行为位置和心态的位置，员工与员工、员工与企业之间也自然会产生感情。

企业文化的概述

 （一）企业文化的含义　　所谓企业文化，是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。通俗地讲，就是指统一的员工意识、思想、行为的企业经营哲学、行为准则、道德规范、企业精神、价值观念、企业制度、文化环境、企业产品等，其中价值观念是企业文化的核心。　　（二）企业文化建设的作用　　加强企业文化建设，推进企业文化管理，已成为现代企业走向成功的强大动力和重要法宝。企业文化管理直接关系到企业的凝聚力和市场竞争力。　　1.企业文化是企业活力的内在源泉。企业活力最终来自于人，也就是来自于人的积极性。只有把人的积极性调动起来才能使企业充满活力。　　2.企业文化是企业行为规范的内在约束。人的行为受思想支配思想是人的内在约束这种内在约束就是企业文化。只有在这种内在约束起作用的条件下才能保证企业制度和企业经营战略的有效实行。　　3.企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础。所以，研究如何通过营造良好的企业文化，来持久而有效的激励员工，使员工和企业共同提升具有十分重要的作用。

如何建立有效的公司企业文化激励员工

（一）为员工提供满意的工作岗位

加大对员工工作环境的投入,创建良好的工作环境,可以对员工工作产生正面影响,如果员工总感觉到环境的不适,企业无论怎么激励都不会有良好的效果的。工作的内容要具有一定挑战性,不要让员工长时间的重复一项工作。调查表明,流水线上的工人,工作较长时间后,积极性就会下降。适当调整工作内容,就会再次提高工人对工作的积极性。

（二）积极的薪酬和福利制度

期望理论告诉我们,激励员工应该确定适当的目标,让人感到努力一下就会有结果,而不是那种超出员工能力范围的口号,也就是韩非子所说的立可为之赏,设可避之罚。员工进入企业的主要目的就是获得报酬,合理的薪酬系统具有很大的激励效果。薪酬只有保证公平,才具有激励性,较高的薪酬可以形成对外竞争优势,提高员工的工作积极性;恰到好处的福利也是能够增加激励效果的,由于员工对福利的需要多样化,可以采取灵活的福利制度。

（三） 实行以人为本的管理模式

企业应以人为本,鼓励竞争。对于先进员工,要勉励他们继续领先;对于后进员工,要鼓励他们迎头赶上。提倡个人竞争、团队竞争,使企业形成良好的竞争氛围,激发员工的工作激情,树立营造良好的企业文化,实现企业价值与员工价值的统一,使员工为自己的企业感到骄傲和自豪。

 （四）奖惩激励

奖惩是除薪酬外的另一个有效激励手段,通过对业绩优秀的员工给予奖励,对工作犯错误的员工给予惩罚,可以有效的达到激励员工的目的。奖励的手段形式很多,除了发奖金外,晋升激励是一个非常重要的手段。惩罚实际上是一种负激励,对惩罚手段的运用必须谨慎。特别是必须保证奖惩过程的公开、公平和公正,对所有员工一视同仁,做到获得者心理高兴,未获得者也无怨言。奖惩手段必须并用,只奖不罚,就会降低奖励的价值;只罚不奖,则难以调动员工的积极性。

公司企业文化建立的重要性和感染性

（一）强化认同，增强基层企业文化的感召力

人是决定企业的生存与发展的核心动力,企业则是将组织的发展目标与员工的既定个人目标有机统一起来的组织。采油五厂自建厂以来，始终立足于储量、产量、效益协调发展，坚持滚动开发，依靠科技进步，配套完善工艺技术，不断提高油田开发水平。细分成本，落实责任，量化管理，降本增效。对于五厂来说，情系五厂、谋利五厂、发展五厂是每名员工不懈地追求，“爱我五厂，共建家园”是我们每一个五厂人义不容辞的责任。如何从管理上满足日益增长的职工多元化个人需要，实现不同层次员工的需求？如何通过精细管理，将区队管理的重点放在基层文化构建弘扬、文化氛围营造与管理创新上，从而不断改进基层管理工作的科学运作方法，逐步构建出基层特色文化？这是新时期摆在每一个基层组织管理者面前的新课题，但是以认同为根本，就为基层企业文化的构建增强了感召力。 2高效执行，提高基层企业文化的创造力

企业文化建设的落脚点要放在促进企业长远有效发展上，使基层企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多姿多彩的个性。其经营理念、经营准则，更发挥着灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用。

（二）丰富形式，提升基层企业文化的向心力

在构建基层企业文化方面，不能简单地把企业文化理解为“企业”“文化”， 它不是各项规章制度、工作标准、工作程序、监督措施之类的表象文化。深层次的基层企业文化应该是深深植根于每一位员工心灵深处的意识形态。可以说，企业文化是企业的精神主宰。

文化修养从深层影响着一个人的生活态度、价值取向以及个性特征。作为基层管理者，要引导员工针对岗位和行业特点增强对基层管理的关注，逐步建立便于职工理解与接受的文化理念。通过员工职业生涯设计营造个人与区队长远有效发展的高度协调、统一，提高文化对员工的约束力，以激励为途径，以认同为根本，积极构建基层文化，最终实现思想、目标、利益和情感的认同。

作为企业员工，应将重点放在对已有文化的全面客观的理解。逐步建立形成在长期生产实践中总结凝练出的，并积极倡导的价值理念。以管理过程中所体现出的具有鲜明基层特色文化来进一步规范员工行为，充分发挥企业文化在区队管理实践中的地位和作用。

（三）和谐创新，增强基层企业文化的凝聚力

企业需要员工忠诚、感恩、主动，能同富贵也能共患难，在员工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受。互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解，企业与员工之间，员工与员工之间，都达到积极健康、活泼和谐。企业的发展就有了可靠的保证。

做好企业文化建设工作最主要的手段就是沟通方式,多层次、多角度、多方面的良好沟通，是我们做好企业文化工作的方法。企业要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体，自然就能调整好自己的位置、行为位置和心态的位置，员工与员工、员工与企业之间也自然会产生感情。

参 考 文 献

 [1]牛连杰.激励机制应成为企业的核心[D].北京师范大学，2008.　　[2]李晓光.管理学原理[M].中国财政经济出版社，2004.　　[3]王泽，王生宏.企业文化与员工激励[J].中国电力企业管理，2009，（8）.　　[4]易萍.企业文化建设中激励机制运用研究[J].企业经济，2008，（12）.　　[5]郭军民.浅说管理行为、企业文化对企业群体的激励[J].企业观察，2008，