目 录
一、序论 1、提出中心论题：企业文化能有效激励员工。 2、说明写作意图：优秀的企业文化能激励员工，创造企业的价值。 二、本论 1、什么是企业文化：一种人心的凝聚剂。 2、企业文化对企业的影响：既是物质文明的创作者，又是精神文明的创作者。 3、企业文化应如何建立：强化认同；高效执行；丰富形式；和谐创新。4、企业文化的激励功能：提高员工的积极性，为企业创造更多、更好的效益。 三、结论 1、概述企业文化的重要性：企业的核心。 2、呼应开头的序言。
内 容 摘 要
80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和科莱斯国际咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书。该书在1981年7月出版，后被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一，成为论述企业文化的经典之作。它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗……
营造企业文化有效激励员工
好的企业文化不但可以增强企业的竞争力，还能成为激励员工的主要动力。这两点对企业管理者相当有吸引力，两者相辅相成，最终会创造一个强劲的企业。
一、什么是企业文化
企业文化企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganisationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。所谓行为方式，就是稳定的行为倾向，行为方式是价值信念和行为规范的体现，通过行为方式。企业文化只是企业的一个部分，对一些刚刚建立的新企业来说，有机器、设备、工具、技术、产品、组织和制度等，却不一定有文化。企业文化需要经过一个长的时期才能形成。文化的形成与企业的经营有关，也与社会文化背景有关，文化在经营过程中逐渐积累，也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心，是一种人心的凝聚力。
二、企业文化对企业的影响
关键词：影响力
凤凰卫视董事局主席兼行政总裁刘长乐先生认为：“独特的企业文化是凤凰成功的保证，这种企业文化熏陶着每一个凤凰人，激发出一种叫做‘精神’的东西，这绝非什么背景，什么上层公关，什么股票炒作所能凑效的。” 凤凰的企业文化重点体现在产业文化、职业事业化、强调凝聚力、踏实认真的媒体经营态度、对员工的激励导向、创新精神、拨尖精神、拼搏精......比如说“9•11事件”时连续36小时现场直播的创新精神，伊拉克战争中闾丘露薇多次出没战火硝烟的拼搏精神，以及在《有报天天读》、《时事开讲》、《鲁豫有约》等栏目中表现出的拨尖精神都体现出了凤凰卫视文化的精髓。
这就是为什么凤凰卫视从1996年在香港开播至今，在全球华人中拥有较大的影响力，凤凰卫视从小到大、从无到有、从边缘到主流、从轻起动巧操作到占据了华语媒体的主战场，从而引起了我近年来的持续关注的原因。
1、企业文化具有导向功能
所谓导向就是通过它对企业的领导者和职工引导作用。企业文化的导向功能主要体现在一下两个方面
A、经营哲学和价值观念的指导
经营哲学觉得了企业经营的思维方式和出来问题的发展，哲学方式和法则指导经营者精细正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念贵的了企业的价值取向，是员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能过的经验上的成功”
B、企业目标的指引上
企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的知道下从事生产经营活动。 2、企业文化的约束功能
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
A、有效规章制度的约束
企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
B、道德规范的约束
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。
三、企业文化应如何建立
关键词：建立
保洁公司是日用品生产商。作为顾客我们选购日用品的标准是什么？有人说：质量好。是的，要质量好。但日用品的质量，比如牙膏的质量，你分辨得出来吗？常人很难分辨。唯有通过树立品牌形象，建立顾客心目中质量好的认知，而且生产日用品是多元化产品，所以宝洁的核心经营理念就是：多元品牌战略。
宝洁坚信：消费者是以品牌为购买取向的。所以宝洁一直努力践行品牌经营理念，而且很多现代的品牌理论也正是在宝洁公司发扬光大的，可以说整个宝洁文化就是品牌文化。
宝洁将品牌当做事业经营。宝洁不相信生命周期理论，它不允许品牌到达所谓的“成熟”阶段，即成长到一定的阶段后步入稳定的市场，然后自市场撤退。相反的，宝洁以创造永久性品牌为企业目标。
为此，宝洁要求每个品牌必须独立自主，其基本信念是：品牌是独一无二的，每个品牌必须自我建立顾客忠诚度。
宝洁还认为：如果有人想要吃你的午餐，与其让敌人吃，不如让自家人享用。假若在某个市场区隔内还有其他品牌的生存空间，最好用自己的品牌和自己竞争，而不要和其他对手的品牌竞争，品牌必须具有活力，并且不断改变，它应随消费需求而变化，应为满足消费者而竞争。
1、强化认同，增强企业文化的感召力
人是决定企业的生存与发展的核心动力，企业则是将组织的发展目标与员工的既定个人目标有机统一起来的组织，细分成本、落实责任、量化管理、降本增效。如何从管理上满足日益增长的职工多元化个人需求，实现不同层次员工的需求？如何通过精细管理，将管理的重点放在基层文化构建弘扬、文化氛围营造与管理创新上，从而不断改进管理工作的科学运作方法，逐步构建出特色文化？这是新时期摆在每一个管理者面前的新课题，但是以认同为根本，就为企业文化的构建增强了感召力。
2、高效执行，提高企业文化的创造力
企业文化建设的落脚点要放在促进企业长远有效发展上，使企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多姿多彩的个性。其经营理念、经营准则更发挥着灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用。
3、丰富形式，提升基层企业文化的向心力
在构建企业文化方面，不能简单地吧企业文化理解为“企业”+“文化”，它不是各项规章制度、工作标准、工作程序、监督措施之类的表象文化、深层次的企业文化应该是深深根植于每一位员工心灵深处的意识形态。可以说，企业文化是企业的精神主宰。
4、和谐创造，增强企业文化的凝聚力
企业需要员工忠诚、感恩、主动，能同富贵也能共患难，在员工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受。互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解，企业与员工之间、员工与企业之间都能达到积极健康、活泼和谐。企业的发展就有了可靠的保证。
做好企业文化建设工作最主要的手段就是沟通方式，多层次、多角度、多方面的良好沟通，是我们做好企业文化工作的方法。企业要在经营性、制度性和管理渠道之外，建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体，自然就能调整好自己位置、行为位置和心态的位置，员工与员工、员工与企业之间也自然会产生感情。
四、企业文化的激励功能
关键词：激励
广东省某集团公司董事长曾说：“水井下面的涌泉，我们每天去汲取，长时间汲取不完，但一个水池再满也会用完。他对水井和水池的关系有一个清醒的认识，并由此谈到他对企业文化的认识：“涌泉是我们需要的，空气是我们必不可少的，搞企业文化为发展打基础，为发展找泉水。”这位董事长也深深懂得企业文化的激励功能，他一再强调：改善员工的精神状态和国有企业改制过程中的心理失衡，发挥企业文化的作用是很重要的。
企业文化的激励作用属于精神激励的范畴，它是指通过企业文化的各组成要素激发员工积极性和潜在能力的作用。具体来说，企业文化的激励是通过满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，从而使他们产生归属感、自尊感和成就感，充分发挥他们的巨大潜力。其关键在于员工对企业文化的理解和认同程度，一旦员工对企业文化产生了强烈的共鸣，那企业文化的激励功能就具有了持久性、整体性和全员性的特点和优势，企业文化的激励功能主义体现在以下方面。
1、导向和凝聚功能。企业文化反映组织整体的共同追求，共同价值观、共同利益。这种文化理念一旦形成，就会产生强大的凝聚力，把全体员工引导到组织的总体目标上来，使其为实现共同的目标而努力。
2、规范和辐射功能。规范功能体现在企业文化建设的实践活动中，一旦被领导员工所认同和接受，就会形成共同的价值理念，渗透到员工的思想认识中，进而规范和约束其行为，形成一种团队精神，也即辐射功能。
3、深层次激励功能。企业文化的中心精神是以人为主体的人本文化。通过倡导人本管理，以满足员工的不同层次的需要为激励手段，形成全方位的深层次激励，从而调动人的积极性，发挥人的主观能动性，是组织和成员为真正的命运共同和利益共同体。
企业要生产发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业文化是一种精神，是企业管理者缔造的、隶属于文化范畴的一种精神，也可以说是一种管理思想和方法。其价值如果得到了企业成员的广泛认同，便成为一种真正的、得以传承的企业文化。
企业文化就是主张运用文化特点和规律,以提高人的素质为最基本途径,以尊重人的主体地位为最基本原则,以清晰企业使命为基础，培养企业经营哲学、企业价值观和企业精神等为核心内容,以争取企业最佳社会效益和经济效益为目的的管理理论、管理思想、管理方式。一个强劲的企业离不开企业文化的传承，良好的企业文化能有效的激励员工为企业创造更多更好的效益，能使企业有一个更长足的发展。
参 考 文 献
1、泰伦斯·迪尔和艾伦·肯尼迪的《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》
2、李军祚的《企业制度文化的激励功能及完善途》
