目 录
一、企业班组建设与管理的重要性
二、如何加强班组建设与管理
(一)摆正班组建设与管理的位置
(二)完善班组各项管理制度
（三）培养提高班组长素质
（四）加强班组思想政治工作
（五）增强班组管理的科学性
（六）搞好班组安全基础建设
内 容 摘 要
摘要：
班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活动的细胞，是企业提升管理水平，构建和谐企业的落脚点。在现代企业制度下加强企业班组建设，要深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产（工作）指标（任务）为目标，以不断提升管理水平和队伍素质为重点。要进一步加强企业班组员工的思想建设，用先进的科学文化理念占领班组阵地，要增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强企业基层组织的基础管理，实行员工与企业的和谐发展，共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动企业又好又快发展。
关键词：企业、班组建设、管理
人力资源管理中的人本化管理
班组是企业的细胞,是企业生产经营管理活动的基本单位,是企业开展经济核算的基层单位,是企业各项工作的最终落脚点，是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所，也是企业文化建设的重要阵地。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组来实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设，班组活则企业活，班组强则企业强，只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快地发展。因此,班组的文化建设应该与企业总体发展战略目标保持一致，服从于企业发展战略目标。以“以人为本”思想为指导，服务是宗旨，安全是基础，管理是重点，科技创新是灵魂，经济效益是中心，全面落实科学发展观，建设企业一流、领先的班组,对企业的生存与长足发展有着深远的意义｡ 一、企业班组建设与管理的重要性 班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是企业一切工作的立足点，90%以上的职工属于班组，班组管理是企业最基础的管理，只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力｡ 二、如何加强班组建设与管理 企业的班组建设和管理的发展很不平衡,不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫。如何加强班组建设和管理呢? (一)摆正班组建设与管理的位置。 不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。认识深,决心就大,自觉性也就越高。对班组建设重要性的认识,是要在实践中逐步提高,不断深化的。
班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党、政、工、团同心协力,齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的。有一些企业职工思想政治工作较为放松,什么“只要多发奖,不用抓思想”,“大道理一筐,不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有出现。为此,针对这种现象要进行认真分析,经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会,从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性,从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。
(二)完善班组各项管理制度｡
班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点: 1、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长,工会小组长,制定各自的工作职责,健全岗位责任制和岗位操作法,明确班组长负责制,形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系｡ 2、开展班组达标升级竞赛,评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动｡制定“三组”考核标准以及评选办法｡每年召开班组建设成果发布会,总结交流经验、表彰先进、树立典型｡ 3、建立必要的规章制度｡没有规矩,不成方圆,没有制度,行为也不可能规范｡要制定班组的各项管理制度,如质量管理、目标管理、考勤制度等,明确班组内的工作职责,任务、作业程序等,形成制度,颁布执行｡同时要做到月有考核,季有初评,年有总结,考核成绩作为评选先进班组的依据｡整套制度建立健全后,就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化｡ 4、开展民主评议活动,推进班组自主管理和民主管理｡民主评议是民主管理的重要内容,发动班组人员围绕安全生产、经营管理、后勤服务等深入开展合理化建议活动,为班组建设献计献策,主动改进工作方法,开展民主评议活动,体现班组人员自我教育､自我控制、自我完善的责任意识｡
5、制定班组工作的激励办法，把班组的所有工作列入激励范围，多劳多得，少劳少得，干好干坏不一样，要使班组人员尝到多干活，干好活的甜头；克服那种只扣不奖的考核办法，及时表扬先进，鞭策落后，在班内形成赶、帮、超的良好氛围。
（三）培养提高班组长素质 “兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。班长是一个班组的灵魂，是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是企业三个文明建设的前线指挥员｡班组长自身素质的高低直接影响生产安全管理。这就要求班组长既要懂生产、精技术、通安全、热管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员搞好的完成生产经营任务。班组长是生产班组的带头人，既是生产技术骨干，又是全班组生产管理的组织者和实施者，要致力于创建和谐的，积极向上的班组氛围。工作和生活中首先要多听、多想、多看，加强与班组成员的谈心和交流，使班组成员之间形成一种群策群力，技术难题共同公关，好的经验共同分享的良好氛围。班组长要以身作则，“正人先正己”，工作要走在最前面，带头学习文化知识，钻研业务，带领全班组成员，不断创新，学习别人的经验和长处，看到自己的不足，找到工作的突破口，具备良好的大局观，踏实干事，扎扎实实地做好班组工作的落实。 （四）加强班组思想政治工作 在平时的班组管理建设中，把班组学习作为思想建设的基本手段，让职工充分认识学习的重要性，从思想上重视对知识、对企业规章制度的学习，培养职工的拼搏精神和迎难而上的精神；有针对性的进行引导，让职工充分认识到企业的各项方针政策都是围绕企业发展和提高企业效益、增加职工收入而定的，让职工理解企业，参与管理，从而是职工从内心拥护企业的方针和政策，竭尽全力发挥自己所能，为企业的发展做出贡献。同时,强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展,使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容｡ 1、加强思想文化建设是做好各项工作的必要前提和根本的保证。“思想是人的灵魂”，思想健康灵魂才健康。班组要带头树立正确的人生观和世界观，不轻视自己的能力，也不轻视自己的岗位。其实不管岗位如何，大家都要确信，我们的工作是有利于企业，有利于社会。要认识到自己工作的重要性，以本职工作为荣，以尽职尽责为荣。要坚持和宣传政治学习制度,开展谈心活动,使班组思想政治工作逐步得以加强和完善｡一是要端正学习态度,培养学习兴趣,逐步养成习惯,日久必见成效｡二是要解决工学矛盾,落实学习时间｡三是要选好内容,作好安排,班组学习的内容要联系实际,由浅入深,方法应是读议结合,民主讨论,互相启发教育｡
2、班组文化建设应大力发扬和体现行业特征的优秀班组精神。班组精神是班组成员共同价值观的集中体现，他是班组在长期生产经营实践中形成的被班组全体人员认同和自觉遵守的群体意识，是班组生存和发展的动力源泉。因此，班组精神是班组文化建设的核心内容。班组长应发动全体班组成员通过开展各项班组文化建设活动，总结和提高班组在长期生产经营实践中所形成的价值观念，大力培养和发扬体现行业特征的优秀班组精神。 3、谈心活动是职工自我教育的好形式,是班组思想政治工作普遍常用的方法｡班组是企业的缩影,信息来源广,人员思想活跃,各种思想观念交叉,碰撞不断出现,是非矛盾时有发生,从而妨碍团结,影响生产｡解决这些矛盾运用一把钥匙开一把锁的方法,能取得较好的效果｡作为班组长要放下架子，尊重员工，多和员工交流，让员工说出心里话，为员工排忧解难，使管理者和被管理者之间建立起一种不是亲人、胜似亲人的关系。这样的话，员工体察了班组大局，了解了班组长的工作作风，班组长也更多的了解了员工的真实想法，工作的契合度和效率就会大大提高。这一活动的开展,可疏通思想,增进感情,可逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌｡ （五）增强班组管理的科学性 班组作为企业最基层的管理单位,工作由党、政、工、团多渠道向他们布置,多层领导,多级管理容易造成混乱现象｡因此,就要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系,明确工作总目标,把各方面的力量都调动起来,协调起来,使大家各司其职,扩大工作面,把各项工作任务逐步分解,主要应抓好以下几点｡
1、重视安全的科学管理制度。班组要想不断提升自身竞争力，必须在管理制度上下功夫。根据不同性质的班组建立不同性质的制度，如：班前会班后会，安全档案，安全日活动，安全检查制度，安全考核制度等。建立每项制度，每种方法都要有认识的去做，而且要坚持不懈，才能收到良好的效果。如：班前班后会，应详细通报当日工作安排，工作完成情况，以及运行中遇到的问题和解决的方法，做好事故预想，做好安全对策，讲解安全注意事项等。还有最重要的一点，班长应了解组员每天的身体状况，情绪状态，家里面有无突发事件，必要时要想一些措施。 2、坚持改革,不断完善班组生产经营管理目标｡班组是实现生产经营管理目标的一个主体,落实生产经营管理目标必须从班组抓起,将总体目标层层分解,落实到班组和个人,形成“千斤重担众人挑、人人头上有指标,”的局面,从而调动全体职工的积极性和创造性,促进企业各项任务目标的完成｡ 3、抓好班组综合考核工作｡在不断完善班组综合考核工作的基础上,进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系;在班组实行综合考核工作,以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题,增强班组工资奖金分配的透明度，实行公开发放，接受监督，使分配更具有民主性和公正性，赢得职工的信任，提高班组的向心力和凝聚力，增强职工的责任感,提高企业生产经营管理水平｡
（六）搞好班组安全基础建设
班组安全建设工作是企业班组安全生产工作的基础，只有通过深入细致的抓好班组安全建设，提高每一名职工的安全意识和安全技能。首先要将“安全第一、以人为本”等安全理念通过广泛的宣传教育和标识，从视觉上形成浓厚的安全文化氛围。将这些理念融入到制度中，形成制度化，并落实到班组和员工生产中，使安全生产成为一种自觉的行为，企业生产才能在安全高效的良性状态下进行。要搞好班组安全建设，必须做好以下工作：
1、抓好班组安全建设基础。抓安全、抓根本，关键是要抓住“人”，充分发挥班组的自身作用，从建立健全班组各种安全规章制度、严格勇制度规范班组成员行为入手，建立以岗位安全责任制为主体的安全管理制度，规范细化安全技术规程、安全操作规程，筑牢安全生产的思想防线，是班组安全建设的首要环节。
2、搞好岗位安全教育和培训。严格按照制度抓好集中性的培训教育，如新入司职工的安全教育、特种作业人员安全教育培训等。通过教育和培训，提高班组成员的安全意识，增长安全知识，提高安全操作生产技能
3、搞好班组安全活动。搞好班组安全活动，是为了确保本班组安全知识的丰富，安全技能的提高，达到“我要安全”的根本观念，提高抵御风险的能力。通过结合本岗位的实际情况学习安全规章制度、安全生产知识、岗位操作规程等，发挥班组成员的积极性，让每位职工查找现场和岗位存在的隐患，进行总结、讨论、分析，制定出解决问题的办法，搞好预防措施。对个别职工的危险行为要进行必要的安全警示教育，充分发挥有实际操作经验的职工“传、帮、带”作用，规范每一名职工的操作，从而大大提高安全文明生产水平｡
在班组建设中，坚持以人为本，有利于增强班组成员的主人翁意识，提升班组 整体竞争力，从而推进企业的文化建设，推进和谐企业的建设，使企业在竞争中立于不败之地。建设和谐社会和建设和谐企业是相互促进、共同发展的关系，而建设和谐班组则是建立和谐企业的基础，因为班组是企业的最基层组织，是企业一切工作的基础和落脚点，班组和谐则企业和谐，企业和谐则社会和谐。因此，在建设和谐的企业中，一定要坚持“以人为本”加强班组建设。企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业的质量体系就会得到执行,质量方针和目标就会实现经济效益不断提高,企业管理就会提高到一个新水平,广大职工的积极性、创造力就能得到充分发挥,企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地｡所以,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍｡
参 考 文 献
参考资料：
王瑞祥：现代企业班组建设与管理
江广营 乔华：班组管理技能
