目 录
1网络经济时代概述……………………………………………… 3
2网络经济对企业人力资源管理的影响………………………… 4
2.1网络经济对工作方式的影响………………………………… 4
2.2网络经济对企业员工的影响………………………………… 4
3网络经济时代企业人力资源管理模式的优化的思路与方案… 5
3.1网络经济时代企业人力资源管理模式的优化的策略……… 5
3.2网络经济时代企业人力资源管理模式的优化内容………… 7
3.2.1优化人力资源管理职能工作……………………………… 8
3.2.2提升人力资源管理工作者的管理水平…………………… 8
4.结语………………………………………………………………8
内 容 摘 要
我国近年来的经济政策中明确指出，经济在未来的发展中要实现全面贯彻和落实信息化战略发展的具体内容，不断推进国民经济和社会信息化走上新型工业化的道路。在国民经济信息化的全局战略发展之下，网络经济不断兴起并不断发展，以B2B B2C等为代表的电子商务在社会经济中占据的份额也在逐步增大。随着网络经济的发展，不少企业开始进行自身人力资源管路模式的优化工作。引入信息化人力资源管理项目是企业人力资源优化管理的重要组成部分。文章结合网络经济时代下企业人力资源的优化管理，对企业信息化人力资源管理项目建设进行了简要分析。
1网络经济时代概述
网络经济是一种建立在计算机网络(特别是Internet) 基础之上,以现代信息技术为核心的新的经济形态。它不仅是指以计算机为核心的信息技术产业的兴起和快速增长,也包括以现代计算机技术为基础的整个高新技术产业的崛起和迅猛发展,更包括由于高新技术的推广和运用所引起的传统产业、传统经济部门的深刻的革命性变化和飞跃性发展。因此,绝不能把网络经济理解为一种独立于传统经济之外、与传统经济完全对立的纯粹的“虚拟”经济。它实际上是一种在传统经济基础上产生的、经过以计算机为核心的现代信息技术提升的高级经济发展形态。网络经济是国民、企业经济信息化的综合体现，企业将信息资源进行整合，通过信息技术和网络技术开展商务活动，让企业管理步入信息化，依托网络实现经济，因此，网络经济有效推动了传统企业经营管理模式的改革发
展。
2网络经济对企业人力资源管理的影响
2.1网络经济对工作方式的影响
网络经济时代的到来给企业的工作方式带来了前所未有的变化。传统的企业组织结构决定了企业内部的竞争力，一成不变的企业结构和企业工作方式导致企业内部的人力资源失去工作竞争意识，网络经济注重对信息技术人才的开发和利用，迫使人才在激烈的竞争下及时学习最先进的技术知识，掌握时代前沿的信息技术，提升工作效率。此外，网络经济时代对于互联网的应用，实现了远程办公、信息技术办公、办公结构实时监控的工作需求，电视会议、电子文档合作等信息技术的应用，使员工的工作氛围变得更加轻松，也为提高员工的工作灵活性提供了便利。
2.2网络经济对企业员工的影响
员工对于企业的发展起着决定性作用，网络经济时代下，企业人才逐渐暴露出技术不足、创新意识不强的问题。网络经济的到来，促使企业人力资源管理必须注重信息人才地选拔和利用，对企业内部员工进行定期的网络经济相关知识和技术的培训，并以激励的方式提高其工作能力，用科学管理的手段开展人力资源管理工作。想要保证企业在网络经济时代中持续稳定发展，就要全面提高人力资源管理水平，运用科学的管理技术，实现良好的管理效率。
3网络经济时代企业人力资源管理模式的优化的思路与方案
3.1网络经济时代企业人力资源管理模式的优化的策略
（一）改变传统的观念，完善员工的招聘方法
在大数据背景下，想要促进企业人力资源的进步与发展，就需要改变过去传统落后的观念，利用大数据对于信息的分析和处理能力，将企业中的有潜力的人才挖掘出来。同时，要实行科学化的管理，注重人才培养的时候也要与企业中先进的技术相互结合，促进企业的可持续发展。这样的时代背景下，人员的招聘注入新的力量，可以快速的解决企业中目前人才空缺的现状。应该改变传统的招聘模式，保证面试信息的透明化，为企业的发展输送更多适用型人才。例如某企业在人力资源管理中的招聘环节上，借助大数据平台，从根本上解决了简历筛选、沟通面试、匹配评估上的点。数据平台上庞大的人才数据库，搜索推荐功能升级后，不仅可以搜索出相应的人才，还能在发布职务需求之后，将合适的人主动推荐到人力资源管理的招聘后台中，实现精准的推荐。
（二）更新管理模式，制定有效的人力资源管理方式
在人力资源管理实现的改变下，管理模式也要作出适当的调整，首先要了解在大数据背景下，企业中的管理发生了怎样的改变，并且对大数据的知识与技术有一定的了解，然后将其运用到企业人力资源管理中。社会在变革与发展，互联网时代也在快速的发展与进步，人们的生活和生产都受到了相应的影响，这是现阶段人力资源管理工作中发展的必然趋势。要善于发现企业中的问题，制定有效的人力资源管理方式，为企业提供合适的员工，保证人力可以被充分利用。规模上的人员优化是现代人力资源管理的一种模式，无论是从风险控制还是企业价值上，协商解决都可以看作是一项较好的方式。考虑到员工对于公司的贡献，在协商解决过程中注重与员工的沟通方式，基于用工灵活以及员工激励的用工模式创新战略，掌握多元化的用工方式，符合企业与社会的发展。保证企业的在发展中，能够与优秀的员工相互合作，确保人才的利用率，促进企业的全面发展。
（三）构建新型化人才，完善培训方式
团队管理中，高层领导不仅是对管理理念的更新，还要了解企业的实际发展情况，将大数据技术运用到企业人力资源管理中，培养出全优化人才，充分发挥出人才的带动作用。管理人员要充分认识到大数据在人力资源管理中的作用，确保人才的储备量在一个合适的标准内。要完善培训方式，无论是对于新员工的入职培训或者是对老员工技能知识上的培训，大数据背景下，人力资源的培训工作应该突破传统的学习模式。使用手机客户端分享专业技能的文章，也可以在电脑平台上发布相应的培训视频，在网络上就能实现各种考核机制。让员工在空闲的过程中，享受到企业给予的知识提升。大数据时代下的培训模式，极大的降低了传统培训工作中由于离岗培训所带来的复杂性流程以及人员上的缺失，并且可以使员工更好的将理论与实践知识相互结合，提高工作效率。
3.2网络经济时代企业人力资源管理模式的优化内容
1.人力资源管理理念的更新。信息化人力资源管理系统是在现代网络通信技术发展的前提下，通过数据库、软件系统的开发和建设，在网络平台上实现对企业员工信息的收集、整理、分析、管理和储存等相关管理工作。信息化人力资源管理系统还可以针对企业员工信息资料相关数据的分析，根据企业当前的发展战略方向，为企业的人力资源管理工作提供必要的决策意见和数据支援。在人力资源信息化的管理理念下，企业通过利用当前网络通信技术和电子科技的优势展开对企业员工统一、高效、规范的管理办法，通过系统化、规模化和自动化的人力资源管理办法，可以实现企业同当前经济形势的接轨，是企业管理理念创新中的重要组成部分。
2.人力资源管理方法的优化。企业信息化人力资源管理项目的建设可以在企业人事档案信息化的基础上，通过对企业员工信息的网络化平台上的整理、建档与规划，根据企业的相关人事管理的工作规定，实现企业员工招聘、晋升、薪酬、绩效、奖惩以及培训管理的网络化和信息化。并通过数据的整合分析，如员工的年龄、学历、招聘与辞退及绩效考核状况等可通过信息化的人力资源管理平台出具相应的分析报告，根据这些数据和分析报告，企业的人力资源管理部门可以为企业管理者进行相关决策时提供更有价值和可靠性的依据，方便企业的管理者根据目前发展的战略目标有针对性地进行人力资源的规划与管理工作。
3.2.1优化人力资源管理职能工作
1 制定网络经济时代人力资源新标准
随着网络经济时代的到来，传统人力资源管理标准已无法适应网络经济时代的发展需求，因此，企业应优化人力资源管理新标准，为具体的管理工作实施提供指导依据和有力保障。新标准包括：企业的网络技术部门人员要掌握最先进的网络技术；人力资源管理者必须具备人才开发意识和开发能力，提高组织和管理能力；企业的所有工作人员务必掌握网络经济相关的应用技术和应用知识，在各自工作领域中提高创新意识和业务水平。
2 提高人才自我竞争意识和危机感
企业人力资源管理要对企业人员的工作进行合理地规划，对企业发展来说，员工的自我竞争意识和危机感的形成可以有效促进其工作效率。因此，作为企业资源的管理者，要通过一定的管理手段培养员工的竞争意识，通过评比的方式让员工和员工之间存在一定的竞争关系，提高员工的竞争意识和危机意识，保持企业的人才竞争力。
3.2.2提升人力资源管理工作者的管理水平
人力资源管理部门的工作内容是人才招聘和人才管理，因此，提高管理人员的综合素质和管理水平是企业人才招聘和管理的先决条件，为此，企业要加强对人力资源管理者的考核，使其具备网络经济时代的管理能力，并在具体招聘和管理工作中，选拔并培养网络经济时代的工作精英，这也是整个企业良好发展的必然条件。
4.结语
目前，随着网络经济时代的来临，企业正处在一个变革的时期。为了能够迎接网络经济环境中越来越多的挑战和直面企业发展的不确定性，实现企业组织和管理结构的多元化和灵活性，是增加企业在新的经济时期的发展活力的保障。因此，根据企业自身的发展特点和网络经济环境下的经济发展趋势，实现企业人力资源管理的程序化、自动化、信息化，在减轻企业管理负担的基础上增加企业的管理效率，是企业实现在新经济环境下发展的必然选择。
参 考 文 献
[1] 范峻辉.基于精益生产的项目人力资源管理体系建设研究[D].电子科技大学，2014.
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