目 录
现代企业中绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具；
绩效考核可以使员工了解自己哪些方面不足；
通过绩效考核揭示出工作中哪些低效率行为；
内 容 摘 要
企业人力资源管理开发与管理是企业发展的关键问题，绩效理管作为企业人力资源管理的重要手段，为整个企业的战略目标服务，将企业的战略目标分解到不同的岗位，并且落实到每个员工身上，使企业了解员工个人绩效善中的优势和不足。企业的发展需要员工支持，其主动性、积极性和创造性将对企业的发展产生巨大的作用。
然而在实际的绩效考核管理中，大多存在着绩效考核与企业经营战略脱节；绩效考核标准不完善；绩效考核过程流于形式；绩效考核结果缺少反馈等问题。
人力资源管理中绩效考核问题研究
（一）现代企业中绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具
近年来，我国许多企业为加大执行力，提高企业竞争优势，在日常管理中可能会出现各种样的原则导致高岗低能或低岗高能的现象。同时，即使在同一岗位职能部门内的不同职员之间也会出现各种差异，特别是处在技术岗位和高层管理岗位的人员，这种差别较为明显，为保证员工能在公平公正的环境下竞争，加强内部人力资源的合理流动和分配，提高各自绩效。企业单位不仅要建立行之有效的考核制度，还要完善并严格落实执行。只有进行公平公正的绩效，才能促进员工公平公正的竞争。
（二）绩效考核可以使员工了解自己哪些方面不足
单位选择员工都希望是德才兼备，用人原则是因事用人，用人所长，容人之短。而人力资源管理部门需要判断人员的德才状况，长处短处，优点缺点，从而分析及选择适合员工的职位，这个过程必须经过绩效考核来实现。通过绩效考核可以全面对人的政治素质、知识素养、业务能力、行事作风以及岗位工作适应能力等情况进行评价，同时会在此基础上对员工的能力及专长进行评价，事实上每个员工都是具差异性。也就是说，绩效考核是一种认识人的方式，是用人的前提。
（三）通过绩效考核揭示出工作中哪些低效率行为
企业绩效考核标准存在问题的表现分二点，首先部分企业绩效考核标准制定，没有使用岗位分析法。由于各岗位职责不尽同，存在同一个级别的不同岗位之间的大小难易之分，绩效考核标准也应该有所区分，由于部分企业考核标准款能将这种区别体现出来，造成职责较多，工作任务难度较大岗位的员工工作积极性较低。其次，部分企业绩效考核标准设计单一，且科学性差，难以量化，且制定过程员工没有参与其中，使一些员工对绩效考核标准的认同，挫伤了员工的主观能动性。
参考文献
人力资源部门新角色下的绩效考核
企业实施绩效考核的思考
如何评估和考核员工绩效
