员工“跳槽”现象分析研究答辩问题_答辩问题

答辩问题

员工跳槽背后的实质问题是什么？

答：在当今迅猛发展的国际竞争中，人才竞争激烈。竞争就是市场意识，意明务实，才能制造更大的经济效益，人才竞争首当其冲。其中大部分的人是由于压力太大而选择离开，薪资待遇不好选择离职的也比较多，也要占到一半以上。并且年轻人这个群体，普遍的思想和心理不够成熟。在激烈的人才竞争中选择“跳槽”。

2.降低员工跳槽的途径有哪些？

答：1实行人本管理，重视人力资源的作用

只有企业员工自身的价值观与企业的价值观相协调吻合了，企业才会体现出一种勃然向上的生机；而如果企业员工的个人价值观与企业的价值观大相径庭，则不仅企业员工自身在工作中找不到主动积极性，也会为企业的发展带来一些消极的影响。

2改善企业薪酬福利，用长远利益吸引员工

通过公开、透明、公正、易操作的绩效考核，让员工享有公平、公正的薪酬与晋升机会。重视员工的多层次需求，构建多层次的激励体系。对于高层次人才，老员工可以逐步探索股权激励、自助式福利、弹性工作时间等新型激励模式。

3做好基础性工作

进行科学的工作分析，找合适企业发展人才，完善基础设施建设建立人才储备制度，构建人才流失预警机制，加强员工的职业道德建设，提高员工的组织承诺

提高员工的素养来实现减少员工跳槽的现象。

3.员工跳槽的原因通常有哪些？

答：1企业客观条件不能满足员工，跳槽频繁

跳槽频繁企业客观条件不能满足员工，所以跳槽频繁，由于资金与土地的匮乏，有的企业工作环境简陋，设施简单、老化，企业缺少对文化建设的投入，没有操场等娱乐场所。

2员工本身因素

员工缺乏合理的规划，许多刚入职的新员工，由于缺乏对自身职业生涯合理的规划，加上对公司的规章制度不熟悉，岗位职责不明确，

3员工待遇低也是原因之一。

致谢：谢谢您张老师，老师您费心了。