论医院人力资源管理的现状及对策_答辩问题

答辩问题

问题1、如果有一名医生专业技术强，具有不可替代性，但他不服从单位人事安排。人力资源部门该怎么做？

答：第一，在内部定期进行工作考核。对于考评不合格的工作人员责令其加强自我学习，提高业务能力，若连续3次考评不合格则予以淘汰，增加他们的危机意识。第二，加强人才引进，及时招聘或者引进更有能力的专业人才，保证工作有一定的流动性，提高工作人员的积极性，全身心地参与到医院活动的各项工作中来。

问题2、如何实现岗位和人才的有效匹配？

答：通过加强人事档案管理，可以全面发挥医院的人力资源效能。重视人力资源开发与管理，并在此基础上构建起一个系统的、全面的人事档案信息管理体系，提高人事档案管理的信息化水平。对医院的人事档案信息进行准确统计、存储以及查询和综合分析，从而为医院做出的发展决策提供可靠的依据。

问题3、有效的人力资源管理更能激发人才的积极性，你怎么理解这句话？

答：建立完善的人才激励机制是企业进行人力管理的重要手段，其中最基本的要求就要做到赏罚分明。医院在进行人才激励时，真正贯彻多劳多得，少劳少得，不劳不得的政策，这样也有助于保证医疗人才队伍的稳定性。让员工感受到自己的付出具有价值。