目 录
诸论
一 施工企业成本控制问题概述
1成本控制的概念
2基本认识和意义
二 施工单位成本控制的现状及存在的主要问题
1企业目前的现状
2存在的问题
三 施工企业如何对成本控制的途径和方法
1管理理念方面控制
2采购控制
3生产控制
4一般管理费用控制
5人力资源成本
四 结论
参考文献
内 容 摘 要
施工企业由于其项目的建设周期长，投资大，协作部门和外协单位众多，从而对于施工企业的整体投资管理以及在经营过程中现场的损失浪费比较严重。那么企业为了提高工程建设的投资效益，必须在保证工程项目质量和工期的前提下对成本进行有效的控制。
施工企业中关于成本控制问题研究若干
施工企业由于其项目的建设周期长，投资大，协作部门和外协单位众多，从而对于施工企业的整体投资管理以及在经营过程中现场的损失浪费比较严重。那么企业为了提高工程建设的投资效益，必须在保证工程项目质量和工期的前提下对成本进行有效的控制。
一、施工企业成本控制问题概述
（一）施工项目成本控制的概念
在施工过程中，首先应该对影响施工项目成本的各种因素加以重视，并采取一定措施，将施工过程中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，并随时揭示和及时向管理者反馈。通过严格审查各项目费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异后分析，消除施工中的损失浪费现象。
（二）实施成本控制的意义
对于施工企业，确定了既定的合同价格之后，那么收益来源于合理的成本控制。如若不重视此环节，那么施工过程中的损失浪费和成本失控，在施工企业中也无法进行弥补。因此，成本控制在整个施工过程中的意义非凡，企业必须重视成本管理和控制的重要性。
施工单位成本控制的现状及存在的主要问题 （一） 企业自身现状
项目管理人员对成本内控的疏忽。目前，在成本逐渐走高的今天，很多建筑工程企业都没有重视并且认真做好工程成本分析的工作。类似笔者目前就业的建筑施工单位由于人员众多，项目也较多的情况下，往往一个项目还没有完工就转入下一个项目部。那么这样的模式和人员变动下，很难对项目部的整体管理和成本控制达到良好的效果和有效控制。而这样一来，就很难定期对项目成本进行跟踪分析，数据也容易丢失和失真。因此，在这种成本控制体系下无法为目标成本的制定提供重要依据，造成一手资料的缺失。
主要存在的几点问题
1.工程建筑企业从业人员整体经济理念欠缺。很多时候，我们说一个企业的盈利与亏损问题在哪儿？往往大家一来就想到财务人员，觉得这个和财务人员有什么直接相关联的地方，其实不然。企业最优化的达到利润最大化，无疑它缺少不了全体人员的经营参与，它需要我们所有参与者对项目成本进行有效的控制。而不是像有些部门工程处的就负责搞工程，而盲目不考虑经济化的施工方案；机料处的就只负责材料验收、购买，不从质量角度出发或者是乱浪费材料等。这样做，企业成本是怎么也降不下来的，终究大家还是没能培养一个良好的成本控制思想。
2部分施工企业片面追求施工工艺，盲目浪费成本。随着时代的进步，很多施工单位在施工的时候，只注重打响自身的施工水平和公司名誉。而片面的追求工程项目的质量和难度，往往忽略了建筑成本的增加和浪费。这样一来，成本内部控制不力，虽然工程质量上去了，品牌做出来了，但是却带来很多不必要的经济浪费。
3.非生产性经营费用大，浪费资源如何谈成本控制。建筑企业在施工过程中，非生产性经营开支高也成为成本控制的一大问题。管理人员过多，管理不善以及在施工过程中的经营费用的产生，浪费和缺乏规范性的管理都会造成整个施工企业成本的增加。
4.成本全过程控制不到位。很多施工工程企业的业务部门缺乏科学的完善的成本控制系统，对于成本预测、实施、核算、分析、考核措施的制定和实施过于简单化和表面化，普遍存在着简单地按照以往制定好的施工组织计划安排施工组织设计，只是简单按照经验工程成本降低率确定一个目标成本。而忽略了该工程的现场环境以及施工工艺、质量控制要求、施工作业条件要求，结果对成本核算、工程技术、施工组织计划、成本核算、财务管理、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。
三 施工企业成本控制的途径和方法
1管理理念的改变
因此，综上所述为了达到成本控制的最优，首先重要的就是对管理理念的改变。普及和强调企业中管理人员的全民参与管理与成本控制的核心思想。强化经济理念，树立全员的经济意识。
2采购控制
材料采购和材料成本也是工程施工中占成本很大的一块，那么必须做好材料采购的市场调查和比较，选择出质量好，价格低，材料合格的供应商，并且根据市场的实际情况进行适当的调整和管理。
3生产控制
企业生产过程中，要做到有效的控制材料的消耗降低成本，增加企业的收益。并且对建筑工程中所采用的技术实施有效控制，设计出多个可能的方案，最后对方案进行分析和筛选。要突出方案的优先性，大力推广专业化施工、生产和机械化，自动化作业，有效降低成本，增加收益。既要做到符合工程质量控制中的规范要求，同时又要满足企业对成本控制的效果。
4一般管理费用控制
非生产性经营开支的费用，平时要注意控制和管理。
5人力资源成本
施工企业管理人员要采取必要的措施和制度，实行明确的管理责任制，明确分工、实行问责制，编制工程流程和办公室守则。科学组织施工，合理配备人员，对降低项目本级管理费用，提高工作效率具有决定性意义。在开工前，结合自身项目的大小，工期配置管理人员，并且编制管理费用责任预算，在施工过程中严格按照预算去开支，对一些可控的费用进行有效控制。
四 结束语
综上所述，只有做到如上几点我们才能确保施工企业单位良性的发展。通过全体人员的努力，才能做好与之成本相关的控制工作。这样，才能给施工企业带来良好的收益。
参 考 文 献
范红岩，建筑工程项目管理，北京，北京大学出版社，2008
马畔，《企业项目成本控制问题》，《企业经济》。
3、赵晶晶，《施工企业成本控制新论》，《企业经济》2004（6）
4、张文菊《对目标成本管理在施工企业的应用》，《财经界》学术版，2010
