成本控制问题研究

企业加强成本控制意义

企业成本控制的现状分析

企业加强成本控制的举措

结语

内 容 摘 要

成本控制是实现企业目标中的重要保证。本文在分析成本控制意义的基础上，论述了企业成本控制现存的主要问题，并提出了企业必须从监控、技术支持以及事后监督等几个方面加强企业的成本控制的观点，以期为提高企业成本控制的管理水平献策献力。

成本控制问题研究

一、企业加强成本控制意义

（一）成本控制有利于企业进行真确的经营决策，有助于提高企业经营管理水平。

企业做好成本控制工作，可以获得较为真确的成本资料，而真确的成本资料是企业进行经营抉择的重要依据。企业中的重要决策问题，都要进行经济效益分析，而成本就是一项关键性的资料。成本资料不真确，必然影响经营决策的准确性。企业的生产经营活动和管理水平对产品成本控制有直接影响。成本控制不仅全厂各车间班组和个人，也涉及到各生产环节和各个管理部门在生产经营中的活动中的费用，要对这些生产经营活动中的效益从成本角度加以分析，使之不断改进提高，这对提高企业的经营管理水平具有重要的实践意义。

（二）成本控制是建立健全经济责任制的重要条件，有助于考核机制的建立

实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各个环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。根据成本控制的情况，可以对相关人员进行考核。成本控制为考核提供了标尺，利于对相关人员进行考评。

（三）降低产品成本，有助于提高企业的经济效益

产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本提高，利润相应减少；而产品成本降低，则利润相应增加。同时，降低成本、提高经济效益，也可以为企业带来较好的收益。由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，是企业的生产能正常的运行下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环。

二、企业成本控制的现状分析

（一）成本管理意识比较薄弱、管理方法相对落后

没有充分认识到提高企业经济效益必须加强成本管理的重要意义，没有充分认识到在社会主义市场条件下，企业之间竞争的实质是企业成本的较量。这主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差，使得成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。

（二）流通性成本呈日渐上升的趋势

从2009年2月全国主要农产品和生产资料价格的变动情况来看，我国大多数生产资料价格下跌，只是尿素价格略有上涨。针对日渐下降的生产费用，我国企业的流通性成本日渐上升，即企业的价值实现比价值的形成更加困难。这不仅造成了企业资产的流逝，由于企业的价值补偿不足，加上管理者的管理意识不够，很容易出现物资管理的失控，导致资源的浪费，产品损失成本增加。者在我国的中小企业中表现尤为突出，中小企业的生产设备陈旧、工艺技术落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生大量次品、废品，都进一步增加了企业的成本损失。

（三）成本核算失真现象较为严重

在实际核算过程中，为了达到某一目的，认为调节成本数字现象非常泛滥。成本核算的失真使得企业潜亏严重，一般情况下，企业管理人员并没有对此给与很大的重视，使得缺口越来越大，出现“雪崩”，造成企业的决策失误，损失无法弥补。

三、企业加强成本控制的举措

（一）建立成本控制制度，增强成本意识

企业管理者要注重建立成本控制制度，并进行广泛宣传，增强全体成员的成本控制意识。只有这样，才能形成“人人算成本，企业控成本，效益节节升”的良好局面。要不断增强职工控制成本的责任感与紧迫感，使得成本支出处处把关，层层控制，杜绝“只管干活那钱，不管投入产出”的错误观念。

（二）强化流动资产管理是公司成本控制的重要手段

流动资产管理主要包括应收账款与库存控制。

1.应收账款控制。应收账款目前已成为企业成本控制的重要方面。减少应收账款在流动资产中的比例，防止形成呆账，减少企业不应有的损失。应收账款的控制，主要包括两方面：一是对所有经销商逐一进行信用分析，建立起既适合本企业实际情况，又适合经销商利益的双赢信用政策；二是做好应收账款的清理工作，采取月月对账，确认债权工作，达到减少企业损失，控制成本。

2.库存控制。公司根据每年生产计划制定较为合理的库存资金限额，实施总量控制，不定期的进行分析和控制。坚持每年两次开展全面的企业财产物资盘点并进行每月的库存统计，使库存日益趋于合理。

（三）推进成本会计电算化

利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代成本会计的一种必然发展趋势。企业成本会计工作以电子计算机为手段，大大加快了信息的反馈速度，增强了业务处理能力，对于及时、准确的进行成本预测、决策和核算，有效的实施成本控制，全面的考核、分析成本，都有重要意义。实践证明，实现成本会计电算化是当务之急，是实行新的成本会计方法的技术前提。但是，当前会计电算化中还存在以下的问题：

1.简单的停留在模仿替代手工阶段，只能进行事后反映，无法进行科学决策、预测和事中控制。

2.企业管理信息系统中的采购、营销、人事、财会等子系统互相分割，尚未形成有机联系的整个企业管理信息系统。

3.会计信息系统提供的一般只是财务会计信息，不能充分反应成本会计和管理会计需求的信息。因此，为了推动会计电算化深入发展，必须加快会计电算化从核心型向管理型转变，将会计信息系统有机的融入整个管理信息系统，通过点算化的应用，为成本会计和管理会计提供可靠的技术支持。

（四）成本的事后控制

成本的事后控制主要包括成本控制完成情况的考核、成本控制执行情况分析和成本控制成果的分配。通过核算反应成本升降的趋势和程度，为成本控制提供依据。通过对成本的事后控制总结经验，找出漏洞，推动企业向社会提供质优价廉的产品，提高企业的竞争。成本控制成果的核算就是对通过降低物化活劳动劳动的消耗所取得的收益进行计算。成本控制成果定量的计算，就是实际成本低于基期成本的金额。成本控制分析是以成本控制目标为依据，利用成本核算资料和其他有关资料，全面分析成本的水平与构成的变动情况，分析差异产生的原因，寻求降低成本的途径。通过成本分析可以检验成本控制目标的组织实施情况，真确的认识成本控制目标制定的先进性和可行性。成本控制成果的分配就是在进行成本核算和全面考核成本责任的基础上，对成本控制成果的分配。

四、结语

企业成本控制是对企业生产经营全过程实施的全方位、多层次的控制过程。组织企业职工从生产经营的整体出发，按责、权、利结合的原则在企业内部进行科学合理的物质利益分配，使没个职工得到合理的报酬，调动广大职工的积极性。企业的成本控制归根结底，目的均在于激发企业职工自我约束、自我发展、自我改造的内在动力和压力，并应以提高经济效益，满足社会需要为根本目标，从而增强企业的发展空间和竞争力。

参 考 文 献

樊华论现代企业成本控制[J]中国煤田地质2003（06）

李明侠关于强化企业成本控制若干问题的分析[J]中国总会计师2009（07）

张翼浅谈企业成本控制目标的确定与企业理财的合理性协调[J]山东煤炭科技2004（02）