目 录
企业成本的经济内涵
1、理论成本……………………………………………2
2、现实成本……………………………………………2
企业成本在管理中存在的问题………………………5
1、企业及相关人员成本意识淡化,管理观念落后……6
2、企业的成本管理范畴狭窄…………………………6
3、企业成本信息不满足企业管理的需要……………7
4、我国企业成本控制不力……………………………7
降低企业成本的意义………………………………… 8
四、降低企业成本的有效途径 ……………………………9
1、强化成本意识………………………………………10
2、将成本控制范围扩大到整个企业…………………10
3、将时间作为成本控制的重要因素…………………12
4、努力实现从成本节约到成本避免…………………12
内 容 摘 要
企业要生存、发展、充满活力，就必须下真功夫，寻找出路。降低成本已经成为企业考虑的重点。企业生存的目的就是追求利润的最大化，要想达到这一目的就必须降低成本，成本的高低将直接影响企业的利润。在当今市场体制下企业成本在管理中存在的人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因所以在激烈的竞争中降低成本是增加利润的有效方重点如何转移，降低成本的工作都不能放松，必须强化成本意识，采取各种有效措施降低成本，从而实现企业利润最大化。
关键词：发展 降低成本 企业成本在管理 有效措施 利润最大化
成本分析问题研究
企业要生存、发展、充满活力，就必须下真功夫，寻找出路。降低成本已经成为企业考虑的重点。企业生存的目的就是追求利润的最大化，要想达到这一目的就必须降低成本，成本的高低将直接影响企业的利润。在当今市场体制下企业成本在管理中存在的人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因所以在激烈的竞争中降低成本是增加利润的有效方重点如何转移，降低成本的工作都不能放松，必须强化成本意识，采取各种有效措施降低成本，从而实现企业利润最大化。
一、企业成本的经济内涵
1、理论成本
马克思在分析了资本主义商品生产后指出：每个商品W的价值，用公式表示即为
W=C+V+M，商品的成本为商品生产中耗费的生产资料和是用劳动力的价值，即
C+V的部分。成本是指商品生产中耗费的物化劳动和活劳动终必需要的劳动价值，他是成本最基本的经济内涵。这一经济内涵是一种高度的理论抽象和概括，这重符合经济内涵的成本就是理论成本。
2、现实成本
现实成本是在考虑了国家政策和企业管理要求的前提下所计算的产品成本。这种成本也叫核算成本或制度成本。可以划分为支出、费用与成本；产品制造成本与期间费用；管理成本。
1）、支出又是企业的一切开支及耗费。企业的支出按其与业务经营的关系不同有课细分为营业性支出、营业外支出、对外投资支出、利润分配指出。
2)、费用是一定期间内为生产经营所发生的各种耗费包括物化劳动的耗费和货劳动的耗费
3）、成本是企业为生产一定种类、一定数量的产品或为取得某一特定资产所发生的各种耗费是对象化的费用。
费用与支出的关系表现为：营业性的支出最终均要转化为费用，收益性的支出在发生当期即表现为费用，资本性支出应在受益期内逐期分摊转化为各期的费用；对外投资支出不能作为费用应根据投资的目的作为长、短期投资处理；营业外支出不能作为费用应在发生当期直接从营业利润中直接扣除；利润分配支出是对产品价值中M部分进行的分配不是生产经营的耗费，也不能列为费用。
那么费用与成本的关系表现为：两者的性质相同，两者均为生产经营过程中所必要耗费；费用是计算成本的提前和基础，没有费用的发生，就没有成本的形成，成本是对象化的费用费用按一定范围、一定对象进行归集就构成各该对象的成本。
现实的成本概念中最具有典型意义的是工业企业的产品制造成本，工业企业的生产和经营过程中发生的人力、物力的耗费按与产品生产的因果关系再划分为产品制造成本和期间成本。凡是与产品生产存在明显因果关系的生产费用构成产品的制造成本。不能按与产品生产的因果关系确认的费用，做为期间成本（包括管理费用、财务费用、产品销售费用）
产品的制造成本具体包括下列支出：
，为制造产品而好用的各种原料、材料和外购半成品；2）生产工人和生产部门（车间或分厂）管理人员的工资和福利费3）为制造产品而耗用的燃料和动力；4）生产用房屋、机器、设备的折旧与修理费、租赁费；5）生产部门的低值易耗品的消耗；6）按规定应列入制造成本的停工损、废品损失和生产部门的财产保险费
随着商品经济的不断发展，企业对成本管理的要求越来越高，使成本的概念和外延都远远超出产品成本的概念（简单包括计划成本与实际成本；变动成本与固定成本；可控成本与不可控成本）
计划成本是企业根据以往的核算资料并考虑计划期内可能发生的变化条件下的预计成本，计划成本实在成本预测与决策的基础上制定的，是企业成本控制的先导和目标，是评价考核各部门工作业绩的尺度。实际成本是企业根据陈本计算对象实际发生的费用归集计算的成本实际成本是客观成本，企业利润计算和计征都必须以实际成本为依据所得税
变动成本是指其总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。变动成本在一定范围内其单位成本是固定不变得。固定成本是指其总额在一定时期和一定业务量范围内不受业务量增减变动影响而保持不变的成本
可控成本是指能由一个责任单位（包括部门、生产车间、工段、班组等）或个人的行为所控制，受其工作好坏影响的成本。不可控成本是指不能由一个责任单位或个人的行为所控制，不受其工作好坏影响的成本。
二、企业成本在管理中存在的问题
传统的成本控制是根据成本计划在对实际生产经营过程中发生的费用进行审批，并加以控制，将其限制在计划成本之内保证成本计划的执行，由于市场竞争的激烈程度不断加剧，现在销售产品所需成本较过去大为提高，市场成本占整个成本的比重亦相对较大，加强市场成本的控制是企业成本管理不容忽视的内容，因此现在企业的成本控制由对制造过程的成本控制向前延伸至设计过程的成本控制，向后延伸至销售阶段的成本管理。可以说，全过程成本管理是对产品成本形成的全过程管理，是对包括产品设计过程、制造过程及销售过程在内的整个寿命周期成本进行管理。全员成本管理就是指成本管理不就只是领导及少数部门进行的事。而必须由全体员工共同参与、共同努力，成本管理才能有效。
一、随着改革的不断深入和市场经济的发展,我国企业应主动加强成本管理,提高自身的活力和竞争能力。然而,就目前实际情况而言,我国企业成本管理还存在许多较为严重的问题,亟待解决,这些问题概括起来主要有:
1、我国企业及相关人员的成本意识淡化,成本管理观念落后。
在科学技术发展突飞猛进的今天,企业应更多地依靠技术的投入 ,即靠现代成本管理中的相对降低成本,提高成本效益。在传统成本管理中,成本管理的目的被归结为降低成本。节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标,是一种极其消极的成本管理。随着市场经济的发展,企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本,而是应从资源配置的优化和资本产出的角度出发,加强整个生产周期的成本控制,最大限度地满足消费者对产品的售后服务。而目前,很多企业从领导至职工对成本的关注程度较弱,没有认识到成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标,没有认识到降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键,这种意识和观念急需转变。
2、当前众多企业的成本管理范畴狭窄。当前企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对企业的供应与销售环节考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见,这样只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。在市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。另外,在管理领域,也只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析,偏重于事后管理,忽视了事前的预测和决策,难以充分发挥成本管理的预防性作用。
3、很多企业成本信息不能满足企业管理的需要。
目前企业乱挤、乱摊成本或不计、少计成本的现象普遍存在,使得产品成本不能真实地反映企业的耗费水平。成本信息与企业经济责任制脱节。现行成本核算制度是以产品为成本计算对象归集生产费用和计算产品实际成本的,它只提供产品成本,不能反映企业内部各单位、各部门乃至个人的成本责任,企业不能依据成本信息评价内部各单位的工作业绩。在市场经济初期,对成本信息对决策的重要性认识不足,加之有些企业领导从其自身私利出发,一心想做假帐,做人为利润,从而使得成本信息变得毫无用处。原材料价格上涨,贷款利率提高,各种摊派、社会集资名目繁多,这些不可控因素使企业感到对成本的上升无能为力,导致管理心理失调,对加强成本管理信心不足。
4、我国企业成本控制不力。当前,企业自身缺乏成本意识,相当一部分企业没有明确的成本目标,即使进行控制亦无控制的标准和依据。有些企业虽然确定了成本目标,但缺乏落实目标的具体措施,其目标徒有其名,未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力,造成了企业物耗上升,费用增加,跑、冒、滴、漏损失浪费严重。造成这些问题的原因,既有市场、法制不健全,价格机制混乱等外部问题,又有企业内部的原因,特别是企业内部成本责任制不健全,企业内部没有明确的成本责任,各部门及职工个人的责任或业绩评价没有关系,企业职工对成本管理既无压力又无动力。
三、降低企业成本的意义
产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本太高，利润相应减少；而产品成本低，则；利润相应增加。企业利润增加就可以为国家提供更多的积累。同时降低成本提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方面与企业有利害关系的集团带来较好的收益。由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在产品成本上的资金，使企业的生产能够正常进行下去，又由于有了积累可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形 成良性循环。另外就是对于企业新进入领域有较高的收入水平，利润较高，人们却往往会忽视降低成本的重要性，认为利润高成本高点也无所谓。应当认为，这也是为日后降低成本留下了隐患。因为这种高利润不会长久的，在日后提高这一利润的同时，害的靠将低成本来完成待这时在此案去相应措施时由于成本已经形成，再将其降下来就有一定的难度。因此，企业在借入一个新领域时应首先将降低或控制成本水平放在第一位，如果有意个较好的新起点，就会为医院后减低成本创造良好的条件。降低产品成本可以节约人力物力的消费通过降低成本各项措施的实施，可以用最少的人力物力，生产出最多的产品。特别是对一些较为贵重或稀缺的材料，这些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了，而是对资源的节约，可以保证企业生产的正常进行，防止由于材料的短缺而影响的情况发生。
企业制定的各项降低成本的措施方案，一般都是通过对原有一些消耗定额进行修改，制定新的而消耗定额，通过这种方式，减少生产过程中物资资源和人力的浪费降低产品成本是制定产品价格的重要依据。要想不断降低产品价格，使产品销售量增加，提高市场竞争力，就应不断降低产品成本，只有产品成本降低了，降低产品价格才能有保障。
在市场经济的条件下，由于激烈的竞争，有时企业间为了使自己处于有利的地位，一般采用的竞争方式就是降低价格。在价格战中，要想取胜，只能通过降低成本来争取较大的降价空间。如果企业的成本较高并且高于其他同行业的价格，那么就会在价格战中败下阵来。
四、降低企业成本的有效途径
针对上述问题及其产生的原因,结合市场对现代企业成本管理的要求,我国企业应在外部环境逐步改善的同时,以自我为主,主动积极地加强企业内部成本管理,企业管理者应该及时转变传统的狭隘成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代先进的成本管理方法以增强企业的竞争力,具体来说应采取以下对策:
1、强化成本意识,使人们从思想上真正认识到成本的作用及降低成本的意义。将减少损失浪费、控制成本当作自己应该做的事情。树立正确的成本观,即成本节约观和成本效益观。加强成本管理不是指单纯的成本绝对额的减少,而是在尽可能节约开支,减少损失和浪费的同时,应尽可能地提高所得与所费的比率,即成本产出率。要更新传统观念,树立现代成本管理意识。只有树立现代成本管理观念,才能使企业具有竞争力在市场竞争中立于不败之地。
2、将成本控制范围扩大到整个企业。在市场经济环境下,企业的一切生产经营活动都要以市场为导向,产品的成本只有接受市场的检验,并低于市场的价格,成本所代表的效率才能转化为效益。相应的企业成本应是产品从决策、投资、生产再到销售的整个过程。成本控制应该从整个生产周期去考虑,这样根据企业具体情况才能实施真正有效的成本控制,降低企业成本。要对成本进行有效的控制,应要求企业各个部门的协调和共同的努力。
(1).首先要筛选可行方案进行产品生产的事前控制。设计阶段对产品的成本、费用的控制将对以后批量生产时的产品制造成本起决定性作用,将长期地对生产成本产生潜在的影响;其属于成本控制中的事前控制,也是成本管理的重中之重。在控制的方法上,首先要对各种设计方案进行技术上的可行性评估,评价、筛选出可行性的设计方案;进而在对设计的边际贡献通过差量分析法、相关损益分析法等,选择边际贡献大的方案;或通过编辑各设计工序成本、总成本并通过成本否决,在满足产品技术指标的要求下,选择成本最低的设计方案。企业设计新产品时必须坚持从实际出发,设计好的产品;应当从企业和用户的最大价值出发,以最低的成本,实现产品必要的功能。
(2).完善产品生产阶段的成本控制。直接材料成本是产品成本的重要组成部分,敏感系数较高。直接材料成本的高低取决于材料价格的高低和材料消耗量的多少,以及产品材料定额准确与否与控制管理水平的高低。要努力降低材料的采购成本。首先,要建立一支高素质的采购队伍,设立专门机构对采购价格进行审核,制定计划价格,将实际价格与计划价格进行对比分析,以考核采购人员工作成效。 努力降低材料消耗量。在保证生产的前提下,控制材料的采购批量,合理地分期、分批采购。
(3).做好产品销售阶段费用的控制。企业的另一个成本控制的重要环节,也是极容易被遗忘的环节就是销售环节的成本控制。为在销售环节恰到好处地既减少费用支出,又能充分调动销售人员的积极性,使产品始终有一个畅通的销路;并且货款能及时收回,切实可行的办法就是对销售部门实行多层次承包。这是一个既体现激励机制,又体现约束机制的承包方案,不但使销售费用始终处于可控状态,同时也可以使企业的利益得到保证。
3、企业要将时间作为企业成本控制的一个重要因素。很多行业的各项技术的发展变革速度已经加快,产品的生命周期变得很短。在竞争激烈的市场上,要获得更多的市场份额,就要尽快抢占市场。企业管理人员必须能够对市场的变化作出快速反应。投入更多的成本用于缩短设计、开发的生产时间以缩短产品上市的时间是必要的。另外,时间的竞争力还表现在顾客产品服务的满意程度上。企业能将产品及时地送到顾客手中是第一步,更重要的是对顾客的意见采取及时的措施,使顾客价值最大化。这样既可以获得市场,又可以随时掌握市场的动态。
4、努力实现从成本节约到成本避免。传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的,即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约将发生的成本支出。这是企业的一种战术的改进,属于降低成本的一种初级形态。但是,这种成本降低治标不治本,只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法,从根本上避免不必要成本的发生。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力,认为事前预防重于事后调整,避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段,通过重组生产流程,来避免不必要的生产环节,达到成本控制的目的。
结语:随着我国加入和经济全球化的加快,市场竞争也愈演愈烈,如何寻求更好的成本管理办法对企业的生存发展起着至关重要的作用。市场经济的发展要求其加强成本管理,提高企业经济效益和竞争能力。因此,企业应充分认识到成本管理完全是企业自己的事,企业必须自己主动地加强成本管理,这是市场经济的客观需要,若企业不遵循这一客观需要,企业就可能被社会所淘汰。
参考文献:
[1]陈胜群 企业成本管理战略 立信会计出版社,2006;(4)
[2]陈浩 试论企业全面成本管理 上海财税,2005,(3)
[3]于 昕.我国成本会计的新特点及其对成本管理的推动[J].
