目 录
一、引言 主要阐述论题的探讨背景、意义
二、对灯具行业的成本项目构成以及管理现状进行说明
三、指出灯具行业成本控制中存在的问题
四、对成本控制中存在的问题进行分析，提出对策
五、总结
内 容 摘 要
管理学大师彼得.德鲁克说过，企业经营者只需做两件事，第一是销售，第二是控制成本。在市场经济条件下，企业经营的主要目标就是获取丰厚利润，使企业价值最大化，因此也使得成本管理日益重要，灯具行业作为发展相对成熟且竞争日益激烈的传统产业，在成本管理工作还存在着一些问题，本文在对灯具行业成本管理中的问题进行了分析，并提出相应的对策，以帮助企业降低成本、提高效益、增强企业竞争力。
灯具行业成本控制问题探讨
随着灯具行业的不断发展，企业之间的竞争形势也是更加严峻，在当下的灯具市场上，不少灯具企业纷纷感受到来自各方面的压力，成本的不断攀升导致企业的利润空间也越来越低，这使得灯具企业不得不想法缩减成本，以谋取生存空间。
灯具行业的成本项目构成以及管理现状
“成本”概念是就企业生产经营过程中所发生的全部劳动耗费而言的，即是一个“全部成本”的概念。在实际工作中，是将其全部对象化，从而计算产品的全部成本，还是将其按一定的标准分类，部分计入产品成本，部分计入期间费用，则取决于成本核算制度。按照我国现行企业会计制度的规定，工业企业应采用制造成本法计算产品成本，从而企业生产经营中所发生的全部劳动耗费就相应地分为产品制造“生产”成本和期间费用两大部分。产品的制造成本是指为制造产品而发生的各种费用总和，包括原材料费用、生产工人工资及福利费用和全部制造费用。期间费用则包括管理费用、销售费用和财务费用。在制造成本法下，这些费用不计入产品成本，而是直接计入当期损益。
灯具制造成本项目包括原材料费用、人工费以及制造费用。灯具行业从原材料采购，到产品设计、生产、质检、库存，再到产品销售，成本控制必须贯穿每一个环节，而由于现行成本管理中没有纵观全局、全员参与、高效利用人力资源、采用高科技规模化生产，导致企业成本高涨，利润减少。
二、灯具行业成本控制中存在的问题
灯具企业成本控制是一个从思想到行动，从财务到公司整体协调统一的过程，忽视其中的任何一个方面都会导致成本控制的效果大打折扣，在实际成本控制工作中灯具行业存在以下问题。 （一）、成本控制未能贯彻企业经营管理的全过程。 成本控制是一个完整的系统，贯穿于企业的整个经营管理过程，涉及到企业生产的全部环节，能否在所有的职能部门之中推行成本控制的方案措施，能否得到相关部门的支持是关系到成本控制能否有效实施的关键。成本控制必须建立在一套科学、完整的成本控制制度的基础之上，需要公司领导层的指导与支持，也离不开各个部门之间的协调。当前灯具行业的成本控制显然没有达到这种要求，成本控制的规章制度由财务部门根据公司相关的管理制度制定出来，在具体实施过程中与单位职能部门实际情况不相符的情况时有发生，使相关控制制度无法得到贯彻实施，从而各种规章制度成为一种形式，部门领导对成本控制的不重视使得成本控制在单位的推广实施难度加大，成本控制工作也无法发挥实际成效。
（二）、忽视成本控制的全员性。
成本控制的关键在于执行，执行的过程则是由企业全体员工来完成的工作。全员参与的成本控制在当前灯具行业中基本没有做到，成本控制的目标制定以及实际实施和考核基本完全由财务部门来完成。财务部门在制定成本控制方案是更多的依靠历史数据的统计和整理，这样制定的控制目标缺乏可操作性，具体的控制方法和过程需要各个职能部门的人员来完成，但各部门的职能人员对这种缺乏可执行性的控制方案肯定存在抵触情绪，这必然降低了成本控制的实施效果。成本控制需要所有人员的通力配合，仅仅依靠财务部门通过历史数据进行控制目标的编制和过程控制是无法做好企业成本工作的。
（三）、没有高效利用人力资源。
在当今知识经济时代，人是组织中最重要的资源。企业和组织之间的竞争实质上是人与人之间的竞争。企业不了解和掌握了员工的心理活动的规律和特点，不能有效提高组织的管理水平，没有好的激励机制，使得组织的团队合作精神缺失，造成人才的流失，效率低下。
（四）、缺少与时俱进，科技创新搞规模化生产的实干精神
LED光源是否能全面进入照明领域，其光源的成本是最关键的，从目前看，不同LED产品，比传统产品的成本差价还有5~10倍，而且由于主要技术指标还要进一步提高，不断提出采用新结构、新材料、新技术、新工艺，这无疑给LED成本带来新的压力。如果LED灯要取代传统日光灯和球泡灯，就要开发出灯具尺寸、取电接口、安装方式完全遵循传统灯具规范，光照效果等同或超过传统灯具，且要有性价比优势。而现有一些目光短浅的厂家，粗制滥造，大大制约了LED灯具行业的健康发展。
三、对行业成本控制中存在的问题进行分析，提出对策
（一）企业成本控制要贯穿企业经营管理的全过程 制定科学的成本控制目标。成本控制目标是日常成本控制活动的行动指南和方向，是企业经过事前控制、事中控制、事后控制等过程最终要达到的目标。成本控制目标确立之后被层层分解落实至各个责任中心，成为各责任中心生产经营活动过程中对成本控制的具体要求，是各部门进行事前控制的依据。在目标制定过程中财务部门要结合企业历史数据，充分听取有关部门的建议，努力使成本控制目标既具有挑战性，又具有可行性，使其成为各个成本中心执行成本控制的有利参考，通过收集执行过程中的实际资料，与成本控制目标进行计量、对比，及时发现、揭露实际脱离预计目标的原因，及时采取措施纠正错误，确保成本控制目标的顺利实现。期末要对各个成本中心的成本控制情况进行考核，对比各个成本中心的实际支出数与计划数的偏差，分析其成本控制执行效果的优劣，作为各个成本控制中心绩效考核的指标来衡量，对成本控制执行的好的部门要予以奖励，对成本控制执行不力的部门要追究相关人员的责任，通过完善奖惩制度来提高各部门员工参与成本控制的积极性。
（二）增强成本观念，实行全员成本管理 企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。
（三）让人力资源成为企业核心竞争力 树立以人为本的管理思想，充分发掘员工的潜能，促进人力资源的开发。在欧文斯—科宁公司以及其他很多公司，员工敬业越来越受到重视。员工敬业度指的是员工对自己工作的认同和情感承诺程度、知觉关注度以及拥有多少能力与资源来完成该工作。苏格兰皇家银行发现，当员工敬业度得分越高时，生产力就越高，员工的离职率也随之降低。英国零售商马莎百货则称，员工敬业度水平增加1%，会使销售收入增长2.9%。
（四）科技创新规模化生产降低产品成本
要降低成本重点要从技术上进行创新，采用新结构、新技术、新材料、新工艺，既可提高LED性能指标，又可有效地大幅度降低成本，这是努力的方向。采用自动化设备进行大规模生产，可大幅度提高生产效率、节省费用、降低成本。另外，采用工艺措施和质保体系的管理办法来提高成品率，同样是降低成本的好办法。
综上所述，灯具行业成本控制是一个突出而又迫切的问题，随着经营环境的不断变化，信息技术的广泛应用使得“成本”这一影响企业竞争与效益的重要因素，越来越受到各方的重视。因此，应通过加大成本控制工作的力度，全过程、全员参与提高管理水平，并尽可能多地吸取和借鉴中外成本管理的成功经验，使企业真正成为市场竞争中的强者。
参 考 文 献
1、于富生、黎来芳，《成本会计学》，中国人民大学出版社，2009年
2、颜敏，《管理会计学》，首都经济贸易大学出版社、中国农业大学出版社
3、江永众 王德平 朱伏平，《管理心理学》，西南财经大学出版社
4、李践，《砍掉成本》，机械工业出版社
