目 录
内容摘要………………………………………………………………2
关键词…………………………………………………………………2
引言……………………………………………………………………2
一、企业责任成本管理概述 ………………………………………2
二、企业实施责任成本管理应遵循的原则…………………………3
三、企业实施责任成本应注意哪些问题 …………………………4
1、完善责任体系，深化成本管理 …………………………………4
2、建立有效的反馈机制和奖惩制度，加强责任考核 ……………4
3、加强责任成本预算编制 …………………………………………4
结论……………………………………………………………………4
参考文献………………………………………………………………4
致谢……………………………………………………………………5
内 容 摘 要
在企业竞争日益激烈的当代社会，企业要在市场中处于不败之地必须注重加强企业成本管理。责任成本制度是企业内部的一种管理制度。实行责任成本制度,对于加强成本控制,提高企业管理水平具有重要意义。现今越来越多的企业逐渐意识到加强责任成本管理的重要性，开始在企业内部管理中推行责任成本控制，但实施效果却不尽相同，因此本论文对企业如何做好责任成本管理展开分析和探讨。
关键词：企业；责任成本；责任中心；责任预算
引 言
随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，价格优势作为提高企业产品竞争力的重要因素，要求企业以最少的成本取得最大化的经济效益，然而如何在保证产品质量的同时提升价格优势就成了作为现代管理层必须重视的课题之一，企业的内部成本管理是一个复杂的系统，要想有效地控制成本对企业内部管理与核算必将提出越来越高的要求。责任成本管理作为现代管理会计的一个重要内容，将控制成本和效益的结合，有效的降低了生产成本，提高企业的市场竞争力。以下是对责任成本管理展开研究。
企业责任成本管理研究
一、企业责任成本管理的概述
责任成本管理是西方责任会计和中国实践相结合的产物，吸取西方责任会计的有益经验同时结合了现代中国特色的市场经济的管理方法。将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，然后根据各中心的责任范围，依据统一的编制办法编制各中心的责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包的管理方法。
二、企业实施责任成本管理应遵循的原则
（一）总体性原则
实施责任成本管理促使科学的分解总体目标，明确企业内部各个部门、生产经营、管理各个环节的具体工作责任，当分解、制定责任成本管理范围时，应充分考虑有关责任单位的综合性和客观性，通过各级、各类责任者的行为达成预定的企业总体目标。从而更好的完成自己的目标，确保企业总体目标的实现。
（二）可控性原则
对于责任单位的划分必须遵循可控性原则，进行合理划分。因此在责任成本管理过程中必须使每个部门和责任者都具有明确的权、责范围。要给责任部门和责任者能独立自主地行使权力、履行责任而提供必要条件，以使他们能在自行调节和控制的情况下承担一定的经济责任，完成相应的工作任务。
（三）及时性原则
科学的责任成本管理，必须具有迅速传递成本、费用信息，及时完成信息反馈的功能。借助于有关成本、费用的传递与反馈。使企业内部各部门既可以随时随地了解现有工作状态，把握生产进程，又可以迅速针对存在的矛盾和问题，制订改进办法和矫正措施，否则必会影响既定目标利润的顺利实现。
三、企业实施责任成本应注意哪些问题
（一）完善责任体系，深化成本管理
建立科学合理的责任成本管理体系是责任成本管理的首要条件，责任成本管理体系是指责任中心的划分，责任范围的分解和明确，责任合同的签订，考核等。责任成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术结合的管理，它既与企业财务管理密切结合，又是企业管理系统的一个子系统，是一项涉及面广且较为复杂的系统工程，因此构建一个完善的责任成本管理体系，对指导责任成本管理工作的开展，规范责任成本管理行为，突出责任成本管理的工作效果都具有十分重要的作用。
具体来说，责任成本管理体系包含三个要素：
1. 责任主体。责任主体包括责任中心和责任人。责任中心的划分必须根据施工企业的现实情况并结合工程项目进行，责任中心内部必须有授权，定期进行评估，能够配合企业整体利益，经营成果也必须能够用具体会计数据计量。施工企业中的责任人就是在责任管理体系下负责责任中心的个人，其工资收入直接和责任中心的盈亏情况挂钩。
2. 责任范围。责任范围具体有工作范围和可控成本范围两部分。确定责任范围的目的在于明确责任中心和责任人所面临的最大化责任，使各责任中心和各责任人分工明确，最小化企业管理成本。
3. 责任目标。责任目标包括工作目标和所需开支的可控成本目标。工作目标一般在责任预算编制的同时确定，有利于企业控制成本。所需开支的可控成本目标也即在确定责任预算同时明确自己的可控成本范围之后责任中心和责任人所面临的最大成本费用支出。
（二）建立有效的反馈机制和奖惩制度，加强责任考核
为了正确反映责任成本的执行情况，每个责任中心还应建立责任成本执行情况跟踪体系，明确费用责任人，按月编制责任成本报告，将实际发生数与预算数进行对比，并找出差异，分析原因，及时调节。同时，在企业财务部门设立专人，负责各单位费用的审批、签报、归集、分类和整理，以对成本中心进行考核，对费用进行加强管理和编制责任报告。
为了最大限度的调动各成本中心的积极性，企业应建立责任成本奖惩考核制度，明确各责任成本中心的责任，并与各单位签订责任书，责任书的内容包括责任成本目标、责任中心、责任人和奖罚措施。对每个责任中心的控制成果全面分析和评价。节约有奖、超支必罚，实行按季考核，按季兑现。对于因刚性因素增加的费用支出，由责任中心说明原因，提出申请，报领导批准，考核时予以剔除。奖罚的兑现是责任成本核算实施的最后一环，直接关系到能否顺利实现直接影响职工的积极性和企业的效益，所以在考核时，按责任成本节约和超支比例调整责任人考核工资和奖金，要做到奖惩分明，不讲人情，从而提高责任成本核算，增强企业竞争力。对超额盈利的单位（即企业核定的责任成本与实际成本的差额）按比例分成或者给予奖金，反之未完成责任成本指标造成亏损的单位相应比例调减责任人工资和奖金。
（三）加强责任成本预算编制
责任成本预算是以责任中心为主体，以其可控成本、收入、利润和投资等为对象，编制的预算。通过编制责任成本预算可以明确各责任中心的责任，为控制和考核责任成本中心经营管理活动提供了依据，责任成本预算是企业总预算的补充和具体化。责任预算编制形成后，各责任层次和各责任中心要对责任预算的执行过程进行控制。
成本预算标准化，是科学、合理编制成本预算的前提。预算编制是一项复杂比较难的分析实践过程，必须理论联系实际，用实际结合理论。在进行产品预算编制时首先要确定预算编制依据和标准，对成本预算采用数据要有详细准备的分析依据，采用历史数据和定额数据进行分析，找出适合产品的共性数。
此外，企业还应该注重先进信息技术的应用和信息应用人才的培养。随着信息技术的发展，信息技术支持已经逐步成为责任成本能否实现正确流动的基本保障。因此能否熟悉应用目前先进信息技术的成本控制管理人员的培训也需要我们重视。
结束语
企业作为市场的主体，必须把追求效益最大化最为企业的首要目标，而如何提高企业效益，生产是基础，管理是关键。要加强管理，对外要围绕增加收入这一市场战略开展工作，对内要围绕控制成本来进行，而抓成本管理最有效的途径之一就是推行责任成本管理。
总之责任成本管理是一种科学有效的管理手段，推行责任成本管理有助于企业降低成本，增强竞争力，提高企业经济效益。是社会主义市场经济发展的必然趋势。因此需要企业脚踏实地，真抓实干，结合企业自身情况把责任成本管理真正的落到实处。
参考文献
【1】管红.浅析企业责任成本管【J】北方经贸，2008（5）
【2】孙健.企业责任成本管理探析【J】中国集体经济，2007（6）
【3】陈晓川.论企业责任成本制的建立与创新管理[J].商业现代化，2006，（5）
致谢词
在此真诚的向指导老师曹佳斌表示衷心地感谢！感谢曹老师花费很多的宝贵时间和精力对学生悉心地进行指导，导师严谨的治学态度，开拓进取的精神和高度的责任心都将使学生受益终生！感谢2年多来各科老师对我们的教育和培养，最后本论文参考了大量的文献资料，在此，向各学术界的前辈们致敬！
