目 录
一、内容摘要-----------------------------------------------------2
二、关于甬微轴承集团有限公司库存管理的调查报告--3
三、参考文献-----------------------------------------------------6
内容摘要
中小制造企业大多存在原材料，半成品和成品库存。库存过高将占用企业运转资金，增加企业负担并有报废贬值的风险。而库存过低又无法满足订单的灵活性，订单交货周期将加长，降氏企业竞争力，所有企业都希望库存是零或接近于零。要使企业在竞争中立于不败之地，就必须有一个良好的数据仓库的支持以便企业做出正确的决策。本文通过对甬微轴承集团有限公司存货管理进行研究，从生产供应、车间生产、库存控制和仓库材料及产品保管四个方面总结存货管理中存在问题并提出改进意见。运用现代库存管理手段， 对公司的存货现状加以改善，以达到减少公司浪费，提高公司经济效益的目的。
关键词：现金流量管理 实地研究 合理化建议
关于甬微轴承集团有限公司库存管理的调查报告
一、甬微轴承集团有限公司概况
宁波甬微轴承制造有限公司是处于宁波甬微集团有限公司旗下，以生产精密微型轴承的重点骨干企业之一，是全国优秀民营科技企业，宁波市高新技术企业之一．公司拥有一流的现代化 的轴承专业制造设备和检测仪器，并有自己独立的轴承研究和开发机构。公司生产的7、8、9系列“JW”薄壁高精度、低噪音轴承在国内同行业一直处于领先地位。公司可提供广泛应用于电子计算机、激光器件、低噪声微电机、医疗器械及仪器、办公用电器、家用电器、高档玩具以及运动器械等各行业的薄壁微型球轴承近百种。公司也可根据客户的不同用处及不同要求，生产各种特殊规格的产品。
二、调查结果的分析
（一）公司生产供应分析
生产过程是生产车间管理部门根据销售部的销售计划制定生产计划，将生产计划下达到所属生产车间及物料部。各生产车间根据生产计划安排生产，采购部立刻反映到各生产车间和采购部，而是要通过生产部再次调整生产计划，如此可以反应出各生产车间和采购部的信息不灵敏。整个轴承厂运作体系反应速度慢，在市场需要产品的时候不能及时的生产出满足市场需要的产品。而采购部负责根据销售部下达的生产计划采购，由于生产与物资采购间的环节较多，生产与采购的严重脱节，经常出现缺料或是材料和成品的库存积压严重。
（二）车间生产系统工作现状
公司在接到订单之后，通过查询库存确定生产批量，在库存足够的情况下直接将库存用于销售，在库存不足的情况下将生产任务分配到各车间，再由各车间完成生产任务最后将通过质量检验的产品用于销售。公司生产的轴承主要由滚子、钢球、内外套圈、保持架等部件构成, 加工过程一般分为: 车加工、热处理、磨加工、精研或抛光、零件终检、防锈和合套装配等。
（三）库存控制现状
1.在制品库存过多。公司常采用传统的大规模、批量生产模式, 车间内部的关联性很强, 如果一道工序出现问题而停止生产, 则会影响下一道工序的进行。
2.产品出库管理的过程是仓管员根据销售科开出的有效产品出库单付货，并判明是零售还是成批销售，平均看来，仓库每天要核对30笔入库入理，50出库出理。造成成品库存过多，轴承是机械工业广泛使用的配套件和基础件, 市场需求量很大, 公司经常过量生产, 并存储大量的成品轴承。
（四）仓库材料及产品保管分析
由于成品轴承大都是高精度机械元件, 必须做好仓库的干燥通风、轴承内外包装的入库验收、定期检查等库存保管工作, 以避免其生锈、损坏、精度降低或品质劣化等造成企业的损失。中小轴承加工企业若要按标准做好每批成品轴承的库存保管工作, 还存在技术及库存条件上的困难。
物品摆放混乱,公司的生产车间多, 轴承品种更换频繁, 刀具、原材料、在制品及边角余料多而杂。由于没有形成严格的管理标准, 这些物品很容易混在一起摆放; 仓库里的物品也常摆放不明确。
（五）公司库存管理问题产生的原因
1.到目前为止该公司对原材料仍然采用传统的手工记账方式。
2.公司的库存管理方式过于经验化。经营影响很大。
3.不能动态反应实时库存和消耗，管理效率低下。
四、改进意见及措施
（一）采用经济批量法确定公司原材料订购批量
中小型轴承加工企业的原材料过量订购被视为一种浪费, 运用经济订货批量方法可以解决这个问题。经济订货批量是根据订货成本来平衡库存持有成本，由于平均库存等于订货批量的一半，因此，订货批量越大，平均库存就越大，但订货次数的减少会使订货总成本降低。经济订购批量是在考虑存货持有成本和订货成本情况下使得总成本最小化的订货策略
（二）采用ABC分类管理对公司库存分类
甬微轴承有限公司对于物料的储存完全凭经验和物料使用功能为依据进行管理，对所有物料采用统一的库存控制方式，没有对重点物料进行重点管理。在不影响库存整体效果的同时，减少库存管理工作的工作量。通过采用ABC分类管理，可以对重点物质进行重点管理，在很大程度上避免了库存管理的盲目性，对于优化库存管理方式，节约库存管理资金有着重要作用。
（三）采用MRP库存控制对公司库存管理
MRP库存控制的出发点就是要根据成品的需求，自动地计算出构成这些成品的部件、零件，以至原材料的相关需求量。 有关的生产计划和采购计划就能够在适当的时间给予安排。这样，就完成了一个基本MRP的运算循环。当然，这一切都是在计算机的帮助下，遵循分层处理原则(按照BOM一层层往下进行，逐层展开相关需求件的计算，直至低层)完成的。应该说，这种借助于先进的计算机技术和管理软件而进行的物料需求量的计算，与传统的手工方式相比，计算的时间大大缩短，计算的准确度也相应地得以大幅度地提高。
参考文献
1.戴濛.， 现代企业库存管理方法的探讨，《科技信息》2009
2.郝惠利.，目前我国企业零库存管理存在问题与对策探讨，《现代商业》.2011（9）
3.张玉仙，浅谈企业存货管理，《经济师》.2010
4.俞春华，库存管理如何实现良性循环，《中国石化日报》2010.11.18
5.张蓓， 选择库存管理莫忽视关务，《东莞日报》2010.1.8
