目 录
一、中小企业财务管理概述3
（一）财务管理的概念3
（二）财务管理的内容3
二、我国中小企业财务管理的现状和存在问题4
（一）管理观念陈旧，管理模式僵化4
（二）风险意识淡薄，投资决策较差5
（三）财务控制薄弱，资金管理混乱5
三、完善中小企业财务管理的相关对策7
（一）拓宽融资渠道，提升融资能力7
（二）提高财务风险管理意识7
（三）完善内部控制制度7
（四）提高财务管理人才素质8
四、结论8
内 容 摘 要
在世界经济一体化的背景下，我国企业面临着前所未有的机遇与挑战，企业要想生存并发展壮大，就必须适应国内外各种环境的变化。以我国中小企业财务管理的现状为视角，分析探究其中存在的一些典型问题，并提出相应的改进措施，以提高财务管理水平，促进企业管理的完善，使其在激烈的竞争环境中能够稳步前进。
关键词：财务管理；内部控制；会计信息
谈中小企业财务管理中存在的问题及相关对策
21世纪以来，伴随着全球经济一体化，我国企业发展有了广阔的前景，但同时也面临着激烈的市场竞争。企业要想稳固发展，必须适应市场环境的各种变化，增强经营能力，实现价值最大化。单从财务管理的角度来讲，财务的预测、决策，资金的筹集、运用与分配，经济活动的评价与考核等一系列活动，同样需要适应当前复杂的经济形势。财务管理的好坏，直接影响其竞争力和发展潜力。
一、中小企业财务管理概述
（一）财务管理的概念
财务管理是企业管理中的重要组成部分，是指企业组织财务活动过程中，对财务关系进行科学的预测分析、决策计划、控制协调等一系列企业财务管理工作的总称。财务管理渗透在企业的生产经营的各个环节，不仅包括企业的财务会计方面的内容，而且还涉及企业的成本管理、项目评估等多个环节，是企业一项综合性的管理工作，直接影响到企业经营成果的好坏。
（二）财务管理的内容
由于财务管理涉及到企业生产经营的各个环节，因此财务管理的内容也丰富多样。首先，从企业的财务活动来看，财务管理主要包括三个方面的内容，一是企业筹资活动中的财务管理，通过对企业筹资的规模、渠道和方式等方面进行财务管理；二是企业投资活动中的财务管理，包括企业投资的方向、规模及风险收益等方面；三是是企业的资本收益活动中的财务管理，也就是企业日常的经营管理，资本收回过程的损益管理。其次，从企业处理财务关系角度来看，企业的财务管理主要以处理与投资人、债务人之间的关系为主要内容。最后，从现代企业制度来，企业的财务管理涉及到企业的方方面面，不论是企业重组合并还是合资收购等活动中都需要进行财务管理，准确掌握企业的财务状况，并做出正确的决策。
二、我国中小企业财务管理的现状和存在问题
作为我国发展国民经济的重要组成部分，中小企业有着较强的经营优势，对促进我国经济的发展以及维持社会的稳定起到了极大的推动作用。然而，由于我国中小企业的发展规模比较小、资金投入有限、技术创新能力不足，中小企业在财务管理工作方面的发展现状不容乐观，需要中小企业进一步加以改进，笔者认为主要表现在以下几个方面： 首先，没有树立起财务管理在整个中小企业管理工作中的核心地位，一些中小企业管理者管理思想落后，管理能力和管理素质差，认为只要抓好生产和销售，企业就能赚钱，财务只是记账、算账，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
其次，企业的财务管理工作还停留在传统经营模式之下，没有结合企业实际进行积极的改造。中小企业根据成本效益原则，更愿意选择传统管理方法，来降低管理成本，导致财务管理人才缺乏、财务管理人员素质较低；
再次，企业的财务管理制度没有发挥其应有的作用，更有甚者是只见其形，不见其实。中小企业中相当一部分是个体、民营企业，投资者、经营者和管理者三者合一，企业领导者集权现象严重，缺乏财务管理的理论方法和相关知识，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。例如，一些企业中存在着财务管理制度不完善、管理者观念落后、财会人员素质不高、资金管理混乱、会计信息质量低下等现象，这些都直接影响着企业的健康运营。
财务管理方面存在的问题，是制约企业发展的重要因素，有必要对其进行分析和探讨，找出症结所在，以进一步采取措施。
（一）管理观念陈旧，管理模式僵化
落后科学的管理决定着企业的生存与发展。然而，有相当一部分中小企业对于财务管理在企业管理中的核心地位没有正确的认识，企业管理人员思想僵化，管理模式落后，使得财务管理的重要作用无法得到发挥。首先，一些企业的管理没有做到所有权与经营权两相分离，这种高度统一的集权模式不适应现代社会市场经济的要求。其次，企业家族式管理仍然突出，领导者凭感情行事，造成财务监督虚设，财务管理混乱。因此，管理观念与模式的落后使得企业无法将财务管理融入到企业管理的有效机制中，从而使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。
（二）风险意识淡薄，投资决策较差
投资决策的正确与否，直接关系到企业的生存与发展前景。企业在进行投资决策时，对于投资规模、投资结构、投资风险都必须进行充分的考虑并进行可行性分析。高质量的投资决策，能够扩大生产规模，提高经营效率。而决策一旦失误，企业风险加大，会面临财务困境。因此，投资决策需要企业的财务人员与经营管理人员共同努力，对投资项目进行分析、评价，权衡风险和报酬，只有当所承担的风险和预期报酬相称时，该项投资才是可取的。在我国的一些中小企业中，由于家族式管理方式所固有的制约性，投资决策权往往集中在少数管理者手中，缺乏理性的分析与评估，无法对风险做到足够的认识和鉴别，造成盲目投资。
（三）财务控制薄弱，资金管理混乱
在企业中，资金犹如其生存的血液，严格的财务控制和科学、合理的资金管理能使企业有序运转，生机勃勃；而资金管理的混乱，财务控制的不完善不到位，则致使企业无法顺畅运行。具体来说，体现在以下几个方面。
1.现金管理不科学
企业在日常经营活动中，为了保证业务的正常进行，需要留存适当的现金余额，即交易性需要；有时企业在经营中会发生事先没有预料到的额外的现金支付，即预防性需要；企业有时也需要置存一部分现金，在遇到合适的购买机会时，可以随时买入，即投机性需要，比如，当遇到有廉价原材料或其他资产供应的机会时，手头有现金就可以大量购入。也就是说，企业为了满足其交易性需要、预防性需要以及投机性需要，往往会留存一定数额的现金，以备所需。企业对现金进行管理的目标旨在保持其流动的基础上使收益达到最大，这是财务管理的一项重要内容。然而在实际工作中，很多企业往往忽视现金管理，造成资金的闲置或不足，使企业错失掉很多机会，资金无法发挥出其最大功效，无形中加大了企业的成本。
2.存货管理存在诸多漏洞
存货的流动性是衡量和评价企业购入材料、投入生产、销售成品、收回资金等各环节管理状况的综合性指标。对存货进行管理，就是要在存货的成本与效益之间进行权衡，使二者达到最佳结合。也就是说，是要求在保证企业生产经营连续性的同时，尽可能少占有经营资金，以提高资金的使用效率。在许多企业中，往往忽视对存货的管理，或者存在很多漏洞。例如，仓库中存货积压或不足、腐烂变质没有及时处理、丢失盗窃没有追究相关人员的责任、不及时吸取经验教训、做不到亡羊补牢，等等。
3.应收账款管理不到位
现代社会中企业扩大销售的手段之一就是进行赊销，赊销是企业发生应收账款的主要原因。由于应收账款在企业运营中起着举足轻重的作用，因此，应收账款管理的好坏，直接关系着企业运转是否流畅。现实中，许多企业销售状况很好，但却表现出没有足够的现金流，这其中的主要原因就是应收账款的管理不合理不到位。财务控制不严格、制定的信用标准过宽、催账力度不够，不及时都会造成应收账款周转过慢甚至资金无法收回的后果，给企业造成很大损失。
4.内部控制质量不高，会计信息质量较差
会计信息是对企业经营过程、运营状况、经营成果的表述，是外部利益相关者与企业内部管理当局评价财务状况、防范经营风险、进一步改善经营管理的重要依据。企业的内部控制制度旨在保护资产的安全完整，降低风险，提高管理效率。当企业制定了健全的内控制度并严格执行时，就能够有效地监督和保证会计信息质量，降低和避免信息失真的发生。然而在现实中，一些企业由于不注重内部控制，或者内控制度不完善，使得会计信息质量低下。信息失真一方面会造成经济发展的无序和混乱，另一方面对利益相关者产生误导，造成极大的经济损失。
三、完善中小企业财务管理的相关对策
（一）拓宽融资渠道，提升融资能力
首先，内部方面。中小企业要走出融资难的困境，必须改变传统的生产经营型管理格局，建立健全法人治理机构和公司财务管理制度，提高资金周转率，在加速资金积累的同时避免资金闲置。提高会计信息质量，优化管理结构，增加信息透明度，逐步实现科学化管理。其次，外部方面。切实有效地进行金融系统改革，促进我国金融市场的发展。金融市场自由化改革能够进一步消除金融抑制，可以利用市场这个无形的手，在体制内和体制外之间合理有效地分配资源，充分动员起社会闲置资金，提高资金使用率。
（二）提高财务风险管理意识
复杂的市场环境，使得中小企业企业财务风险管理更加复杂，因此企业经营管理者要提高财务风险管理意识，提高认识水平，适应财务风险管理的要求。一方面，加强企业的财务风险管理，需要提高企业经营管理者的风险管理知识水平。企业要通过对经营管理者进行知识培训，使其能够正确全面的认识企业的财务风险，掌握财务风险管理知识，这样才能使得企业经营管理者在进行财务风险管理时能够有的放矢，完善财务风险管理控制体系。另一方面，要使企业管理者认识到造成财务风险的危害性，将财务风险管理放到重要位置，通过引起企业上下对财务风险的重视，自觉加强财务风险防范和控制。总之，通过提高财务风险管理意识，完善企业的财务风险控制体系，将财务风险管理渗透到企业生产经营的各个方面，达到降低财务风险的目的。
（三）完善内部控制制度
首先，完善中小企业的公司治理结构。良好的组织结构是企业内部控制得以顺利贯彻实施的保证。中小企业的组织结构都相对简单，但是随着中小企业的不断发展，其组织结构也在不断的调整和完善，因此中小企业在设计组织结构时，要充分考虑企业自身的特点，根据企业的规模、经营范围等因此，按照权、责、利相结合的原则来设计。要通过明确权责制度，在职责的划分方面既要让每一项职责有专人负责，又要注意不相容职务分离，，通过科学设计使企业相关岗位之间能够相互制约、相互监督，确保企业内部控制执行的简单、高效、协调，顺利实现控制目标。其次，要完善内部控制制度，通过完善内部控制制度框架，健全会计及其相关财务信息报告机制。通过部门岗位之间的相互监督和制约明确各自所完要承担的相关责任，一旦在企业财务管理方面常出现问题，特别是对于编造虚假会计信息，贪污盗窃，决策失误等行为造成中小资产受损的情况，必须依照内部控制制度严肃惩处，情节严重的追究刑事责任。
（四）提高财务管理人才素质
提高中小企业财务人员素质，是加强中小企业财务管理工作的重要措施。首先，要进一步优化中小企业的人力资源管理。对于目前中小企业财务管理人才缺乏的情况，要及时的改变人力管理策略，积极面向社会广泛招聘，将更多的具备优秀素质的人才招揽至中小企业中，为中小企业财务管理工作服务。其次，要进一步提高财务管理人员的专业素质和技术水平。随着市场经济发展，中小企业财务管理的范围和内容不断的出现新情况和新变化，这就需要企业财务管理人员掌握最新的财务管理知识，具备较强的管理能里，适应新形势下中小企业财务管理工作的需要。财务管理人员要及时掌握财务管理方面的最新知识，提高业务素质，适应中小企业财务管理工作需要，通过业务水平的提高保障中小企业财务管理工作的有效运行。
四、结论
综上所述，随着我国市场经济的发展，经济全球化的进一步深化，中小企业面临的生产经营环境发生了很大的变化，在带来发展机遇的同时也对中小企业的发展带来了挑战。因此，加强中小企业的财务管理，充分发挥财务管理在企业生产经营过程中的作用，对于促进中小企业的进一步发展有着重要的作用和意义。中小企业的管理层要加强对财务管理认识，完善在财务管理方面的制度建设，通过企业上下的不断配合解决目前在财务管理方面存在的问题和漏洞，逐步建立以财务管理为核心的全面预算控制体系，实现保证企业财产的安全完整，最大限度降低企业生产经营成本的财务管理目标，促进中小企业实现最佳经济效益，提高企业抗风险能力，促进中小企业的健康发展。
参 考 文 献
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