成本控制问题的研究

一、什么是成本控制

二、成本控制的重要性

三、成本控制的问题分析

四、解决企业成本控制问题的对策

内 容 摘 要

 一直以来在日渐激烈的市场竞争中，中小企业以其对其生存环境的应变能力，向人们展现了其顽强的生命力。为了更好的发展，提升企业效率，进行高效快速的成本管理，是摆在企业面前的难题。

 本文以中小企业为例，对存在的问题，在借鉴国内外成本控制的文献资料及自己所学的知识，运用对比分析等方法为企业提供可能接受的改进措施，而我将以此为重点逐一突破。

 成本控制问题的研究 

 一、所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，有成本控制主体在其职权范围，在生产消耗发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本因素和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。我国加入WTO,经济全球化加快及市场竞争愈演愈烈的背景下,企业为了能够站稳脚跟发展壮大,意识到成本控制的科学性和重要性.樊东伟(2009)指出企业想要发展除了要有先进的技术,雄厚的资本外,成本管理也是非常重要的因素。 刘阳，栗莉，裴晓红(2009)面对激烈的市场竞争,企业为了获得更多的利润,需要在扩大市场份额的同时降低成本。

 二、成本控制的重要性

无论社会和经济发展到何中程度,通过不同的措施方法战略,提高企业竞争力和综合实力,提升企业盈利水平,都是企业经营的最终目标,而实现这一目标的最重要途径,无疑是成本管理.我们通过实践经验及大量的案例中认识到,一个企业如果建立完整的发展战略,形成良好的经营理念,要执行和实现既定的发展目标,都必须要有行之有效的成本控制。

（一）成本控制可以使企业资源得到合理配置与有效使用,能使企业有限的资源分配更加合理,进一步降低资源的浪费和耗损。

（二）成本控制是提高效益降低产品成本的重要途径.产品成本的高低对于企业的赢利水平影响很大。因此,对于与产品成本有关的各项经济业务,都应建立完善的成本控制制度和方法,其控制方法越严谨完善,效果越好。

（三）成本控制是企业各种控制系统中起着综合作用的控制系统.成本控制是通过统一的货币计量单位来反映和控制企业经营生产活动的进行,能够直接体现企业的经济效益,因而它的综合性很强,在整个企业的控制系统中起着综合的控制作用。

 三、成本控制问题的分析

（一）成本控制理念欠缺

 现阶段,我国企业的成本控制观念仍处于会计核算的财务会计成本阶段,很多企业的成本控制实质上只有控制生产成本,对生产成本以外的成本控制重视不够,这样就制约了企业的成本管理与战略管理,人力资源管理,质量管理物资采购管理等之间的联系,无法与它们相融合,在成本与技术之间无法进行合理权衡.

（二）成本控制制度不完善,成本考核流与形式

有些企业既缺乏准确的成本预测体系,也没有建立健全内部成本控制制度,有些企业虽然制定了一些成本控制制度,但贯彻执行不利.有些企业对制度的执行缺乏全面的监督和考核,没有将考核指标切实落实到相关部门和个人,达不到调动职工积极性的目的.或者虽建立了成本预测，决策计划核算控制考核和成本分析所组成的成本控制方法体系，却只是停留在成本核算和简单的成本分析上，对其方法则运用较少。以上种种最终导致成本控制达不到预期效果。

（三）成本控制的广度与深度不够

有很大一部分企业的成本控制没有切实贯穿于产品从设计到产出直至售后服务的整个过程，其成本控制主要限于对企业产品制造成本及费用的支出，导致往往忽视企业的产品设计，采购与销售等过程中的成本控制，也忽视了其他相关企业的竞争及相关领域的变化对成本控制的影响，而且偏重于事后的反馈分析，而事前和事中控制不力，更不能对成本进行精细化管理，难以形成系统完整的成本控制体系，从而根本不可能实现利润最大化目标。

（四）成本分析不力

不能进行有效的成本分析。长期以来，我国企业的责任成本控制模糊，企业在成本控制上更多的只是关注生产过程中的分析，而且大部分都是以企业对象进行分析，不能具体的分析制约成本的分析变化。在进行成本分析时，也只是简单的将本期成本与上期成本，计划成本与实际成本进行简单的比较，这在一定程度上限制了成本控制的合理性和有效性，不利于企业对成本控制制度进行改进。

 缺少对竞争对手的分析。当前企业在进行成本分析时，除分析本期成本与上期成本，计划成本和实际成本之间的变动外，缺乏分析本期实际指标与竞争对手以及国内外同行企业的相关指标的差异的原因。而对于在激烈的市场竞争环境中的企业来说，要形成持续的竞争优势和在竞争中取得优势，必须通过分析自己与竞争对手的差距来确定竞争战略，来明确自己在整个行业中的优势和劣势，这有利于企业进行战略调整和企业战略目标的实现。

四、解决企业成本控制中问题的对策

（一）按照相关法律法规的要求，逐步建立起比较规范完善和自律的财务管理体系，工作流程和财务管理制度。要按照企业财务管理的内在规律和国家相关法律的要求，建立财务管理的组织体系和相应的工作机构，在分工协作的原则下，明确管理岗位和人员职责，严格财务管理的工作流程和审批程序。同时要根据国家法律规定，结合企业财务管理上的薄弱环节，制定财务计划资金筹划资产管理成本费用管理劳动用工及工资利润分配等管理制度并切实贯彻执行。

（二）中小企业可以向员工宣传教育，让员工思想上有成本控制的意识。只有思想上认识到位才能在行动中增强节约资源的自觉性，才能时时想着节约，事事考虑节约。要节约首先需要领导的重视和员工的参与，企业领导作为企业作风的引导者，在建设节约型企业中承担着不可替代的作用，首先领导要重视。要培养和引导员工养成节约的习惯，企业领导要注意以身作则，为员工树立榜样。而员工是企业节能降耗的直接践行者，因此节约资源要充分发挥广大员工的主体作用。中小企业要让员工意识到为企业省钱就是为自己省钱。中小企业应提倡员工“勤俭办企业”，自觉从一张纸、一滴水、一度电做起。平常小事中的节约虽然微乎其微，可是如果每个员工都能这样做，坚持长久地做下去，“聚沙成塔，积水成渊”，每个人的小节约都形成企业的大节约。中小企业要注重从日常生工作和生活细节中引导员工养成节约的意识，处处注重节约，那样才能培养他们养成节约的习惯。要让员工意识到每节约一分钱都可以是为公司、为自己增加了一分钱的利润。每位员工为企业创造的利润都是双份的：第一份是通过日常工作直接创造出来的有型利润；第二份则是在节约每一分钱的过程中，慢慢地从流程中挖掘出来的隐藏利润。因此，节约资源控制成本是中小企业和员工的双赢。

（三）在成本管理中引入战略成本管理思想。在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量时间服务等方面提出了新的要求。现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备，机器人，电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转换。竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重新制定竞争战略，并开始根据顾客需求与竞争者情况变动，做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段。战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间，过程，业绩，可表述为不同战略选择下如何组织成本管理。即将成本信息贯彻于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构成本行为的全面了解，控制和改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链中的一部分。因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。

参 考 文 献

 1、 樊东伟，浅析我国企业的成本控制，山西青年管理干部学院学报，2009（02）

 2、刘阳，栗莉，裴晓红，企业成本控制过程中的问题及对策，财会月刊,2009(07)

 3、 万寿义，《现代企业成本管理的研究》 东北财经大学出版社 2004年

 4、童臻衡，《企业战略管理》 中山大学出版社 2001年

 5、陈苛，《企业战略成本管理研究》 中国财经经济出版社 2001年

 6、 胡志之，《企业成本管理的新出路》 财会研究 2006年4月