目 录
一、降低企业成本的含义
二、降低企业成本的经济意义
（一）降低企业成本是提高利润的途径
（二）降低企业成本是提高市场竞争力的重要手段
三、企业成本控制中的问题
（一）成本管理理念传统
（二）成本管理方法和手段落后
四、降低企业成本的途径分析
（一）成本控制政策
（二）企业降低成本的策略
（三）降低产品成本途径分析
（四）降低管理成本途径分析
内 容 摘 要
随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧,制造企业面临新的机遇和挑战,世界发达国家的制造业企业不断向劳动力成本低的发展中国家转移,而中国则以其丰富的物质资源和低廉的人力成本,逐渐成为世界制造业的中心,赢得了"世界工厂"的美誉,"中国制造"风靡全球。企业提高经济效益的根本途径就是“开源”和“节流”，降低成本已经成为企业考虑的重点。企业成本的高低影响着企业对社会贡献的大小，决定着企业自身发展的程度，降低成本是递加社会物质财富的途径，也是增加利润的来源。企业生存的目的就是追求利润的最大化，要想达到这一目的就必须降低成本。一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟,就必须适应市场经济的要求,让企业低投入、高产出。企业作为市场的竞争主体,应始终把降低成本作为企业核心战略。成本控制是企业主动实现扭亏为盈、增强企业竞争力等财务目标的有力武器。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种，资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。降低物资采购成本，分析供货市场，调整采购策略；降低原材料成本，制定产品的单位材料消耗定额，编制完工预算；提高领导和员工的管理意识及技能，注重人力资源的开发；利用共享资源；建立健全科学的企业成本管理体系；依靠技术创新，发挥科技第一生产力的作用，是降低成本、增加效益的有效途径。
关键词：降低成本、途径
降低企业成本途经分析
面对全球金融危机的影响,在市场经济体制下,企业成本的经济含义正进行着传统与现代的过渡,企业成本在管理中存在的人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因。如何降低企业成本一直成为企业管理者、经营者思考的重要问题。
一、降低企业成本的含义
企业成本的高低影响着企业对社会贡献的大小，决定着企业自身发展的程度，降低成本是递加社会物质财富的途径，也是增加利润的来源。企业生存的目的就是追求利润的最大化，要想达到这一目的就必须降低成本。
二、降低企业成本的经济意义 （一）降低企业成本是提高利润的途径
在当今激烈的市场竞争环境中,成本的降低是增加利润的有效方法之一,降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟,就必须适应市场经济的要求,让企业低投入、高产出。
（二）降低企业成本是提高市场竞争力的重要手段
成本水平的高低,直接决定着企业的经济效益,也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业,将会因为成本的原因而丧失市场竞争力,出现亏损,甚至倒闭。
三、企业成本控制中的问题
（一）成本管理理念传统 传统的成本管理是以企业是否节约为依据，以降低成本为主要目的，节约成了降低成本的基本手段，这种成本降低是治标不治本，属于降低成本的一种初级状态，不能形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理的思维。 （二）成本管理方法和手段落后
成本模块的应用程度普遍不高，一些小企业依然手工做账,这就导致了整个企业成本管理水平的低下,所提供的财务信息缺乏全面性和准确性。要抓好企业成本管理几个环节的工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。
四、降低企业成本的途径分析
（一）成本控制政策
为了适应市场环境变化，企业应当建立弹性成本预算，并对费用预算实施定期的零基预算调整，以保证成本预算发挥应有的作用。成本定额管理是企业成本管理普遍而有效的管理模式，它是利用定额来控制成本各项指标、达到降低消耗、降低成本的目的。
（二）企业降低成本的策略
降低物资采购成本，分析供货市场，调整采购策略；降低原材料成本，制定产品的单位材料消耗定额，编制完工预算；提高领导和员工的管理意识及技能，注重人力资源的开发；利用共享资源；建立健全科学的企业成本管理体系；依靠技术创新，发挥科技第一生产力的作用，是降低成本、增加效益的有效途径。
（三）降低产品成本途径分析
1、直接材料
直接材料是产品成本的重要组成部分，降低材料成本是增加产量的前提和降低产品成本的重要途径。原材料成本是由价格和消耗量共同构成的，因此，有效地降低采购价格是降低成本的一个重要途径。
2、直接人工
劳动生产率反映人们再生产中劳动效率高低，也是企业降低产品成本的重要途径。强化员工的政治素质，促进企业生产的不断发展；提高员工文化素质和技术水平；建立健全劳动管理制度，可以有效提高劳动生产率，从而降低成本。
3、制造费用
企业应遵守财务管理制度，压缩非生产费用，尤其是企业必须严格执行《会计法》、《企业会计准则》及《企业财务会计制度》。不断提高设备的利用率，完善设备管理制度，控制、节约固定资产的折旧费用开支。
质量成本
产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一，为满足人们的需要和社会的需求，企业必须狠抓产品质量，减少产品合格率，健全质量检验制度，降低质量成本。
（四）降低管理成本途径分析
1、控制期间费用
成本控制的一个重要环节，也是极容易被遗忘的环节就是期间费用的成本控制。对销售部门实行多层次承包，这是一个既体现激励机制，又体现约束机制的成本方案，不但使销售费用始终处于可控状态，同时也可以使企业的利益得到保证。
实现成本节约到成本避免
传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约将发生的成本支出。现代企业需要寻求新的降低成本方法，从根本上避免不必要成本的发生。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，以事前预防为主，事后调整为辅，避免不必要的成本发生，达到降低成本的目的。
参 考 文 献
1、戴小芳，《现代企业成本管理存在的问题及对策》，2008.12
2、梁珍华，《新时期企业降低成本工作的创新》，《企业科技与发展》2008年
3、曹晓倩，《浅谈降低企业成本的途径》，071000
4、刘英，《成本会计学》，西南交通大学出版社，2007
