目 录
1.绪论、摘要 1.1关键词：财务管理、企业、重要性 1.2财务管理的概念 2.企业财务管理 2.1国内企业管理现状 2.2国内企业管理者现状 2.3国内企业管理内部存在的问题 2.4国内企业人员管理水平 3.财务管理在企业中的重要性 3.1资源分配问题 3.2国内企业的正规化 3.3国内企业成本问题 3.4国内企业资金如何良性循环 举例说明 4.结束语
内 容 摘 要
一、摘要：伴随经济全球化程度的不断加深，企业之间的竞争愈演愈烈。任何企业想要在这场竞争中占据一席之地，保持健康高效的发展，都必须提升自己经营管理过程中管理的质量。作为企业经营管理的核心力量，财务管理的任务主要是对企业的资源进行合理的分配，以图取得最高的使用率。本文从当前财务管理中存在的理由为基点，对财务管理在企业经营管理中的重要性进行分析。企业会计企业为了追求利益最大化，在企业财务上实施的一种手段，而随着经济的发展，单纯处理企业资金事务上的会计行为已经不能满足目前企业的发展需要了，因此，管理会计应运而生，其与普通会计的区别在于不仅仅处理财务账目，更多的是对企业资金的管理。从而促进我国企业的发展，进一步增强我国企业在国际市场中的竞争力。
（一）、关键词：财务管理;企业;重要性
（二）、 财务管理的概念
所谓的财务管理，指的是在一定财务目标的约束下，对企业筹资活动和资源使用所作的合理分配，以及对现金流量的监管活动。财务管理是企业管理不可或缺的一部分。按照国法治法规，在财务管理的标准框架内，对公司的财务情况做相应的处理。对于企业来说，财务管理的过程一般包含四个环节：投资环节管理、筹资环节管理、生产经营环节管理和股权分配环节管理。
而会计是企业资金和账目的统计和信息处理者，会计工作对于一个企业来讲的重要性是不言而喻的，而会计工作除了需要良好的专业会计知识外，更需要一个良好管理. 使企业实现利益最大化的目标。
试论述财务管理在企业经营管理中的重要性
二、企业财务管理
(一)投资缺少规划
在选择投资项目的过程中，没有进行严格的考察，对投资项目缺少全面地了解，投资行为缺少规划。企业的投资往往集中于市场上比较“热门”的项目，不考虑自身的条件和市场需求的满足程度，不结合国家宏观政策的引导方向。对于资金的来源、流动的周期以及长远的收益都缺少科学的筹划，只顾眼前的利益。这种情况下，一旦国家政策发生变动，银行资本收紧，导致资金链断裂，很容易让企业陷入资金危机。
(二）国内企业管理现状
当前，我国很多企业都是由小作坊一步步发展起来的，在经营管理方面带有明显的家族式管理的痕迹。很多企业管理者都缺少财务管理的意识，对于财务管理的理论策略缺乏应有的认识和研究。在他们看来，财务部门的主要职责就是做好企业的收入和开支，企业管理只是简单的管理资金的流入和流出，财务管理人员的工作就是付付款，做做帐而已，并没有把财务管理作为企业经营管理中不可缺少的环节对待，财务管理部门缺少必要的独立性。因此，在财务管理的过程中，领导者集权、权责不分，越权行事，财务管理混乱，财务监管不严，会计信息造假等现象频繁发生，给财务管理造成不利影响。
(三)国内企业管理内部存在的问题
我国事业单位过去在会计核算上一直采用的是收付实现制原则，但在新的形势下，事业单位会计以收付实现制为核算基础会导致会计信息不符合实际，缺乏真实有效性。虽然事业单位会计采用收付实现制能客观地反映事业单位的现金流量，将本期全部现金收入作为本期的收入，本期的全部现金支出作为本期的耗费，但这并不能真实反映当期成本费用，单位的资产和负债反映亦既不全面，又不真实。
现行事业单位会计制度以收付实现制为会计核算基础，不能充分、完整地核算和反映事业单位的所有资产、负债，对事业单位的风险管理和控制、各项业务和管理活动的绩效评估造成了不利的影响，严重影响了事业单位的会计信息质量。在企业财务管理的过程中，准确、全面、及时的财务信息上报是非常必要的，它对于保证企业财务信息的质量是必不可少的。而是不是能够做到这一点，则决定于企业财务部门的岗位职责是否清晰，内部制约体制是否健全。当前，我国很多企业的财务管理部门指权责不清，管理混乱，这直接影响财务管理内控流程的进行，内控管理效果明显降低，最终影响了财务信息的准确性和全面性。 随着现代企业的不断发展，有关企业资金调控和财务管理方面的理论和实践研究也不断深入，而正确的企业财务管理观念，作为现阶段我国私营企业内部财务控制的前提条件，在私营企业的整体发展和社会经济进步上，都发挥着十分重要的作用。因此，要想推动现代私营企业发展，首先企业的管理者要树立正确的企业财务管理观念，而现阶段受传统的经济管理方式的影响，国内大多数的私营企业财务管理的观念还停留在自给自足的经营管理上，没有着眼于全局，更没有科学的财务观念，导致私营企业内部的资金不能有效被利用，导致企业内部的财务管理出现紊乱，财务的管理完全没有明确的目的性，造成十分混乱的财政局面，最终导致企业破产。
(四)国内财务管理人员的综合素质
当前，企业财务管理人员大多不是科班出身，而是从基层提拔上来或者是管理人员的亲属直接任命的，他们的专业知识不够扎实，思维层次也不高，整体素质有待提升。会计直接等同于财务，没有专业的财务管理人员。
三、财务管理在企业经营管理中的重要性
企业的财务信息是对企业各个生产管理部门、各个生产管理环节相关情况的记录和反映。通过了解企业的财务信息，企业的领导者可以全面了解企业的经营情况，及时发现企业管理过程中存在的理由和不足，及时调整管理方案，对企业的资源进行合理的分配，改善企业的经营管理，增加企业的核心竞争力。下面将对财务管理在企业经营管理中的重要性进行详细的分析：目前，西方发达国家财务管理会计应用广泛，不仅在工商企业得到广泛应用，而且在银行业和服务业得到推广和发展并且成效显著，与之相比，财务管理会计在我国企业的应用极为有限，大量的技术方法并没有在实践中真正得到应用，有调查表明，我国管理会计要应用于以下五个领域:(1)成本会计系统;(2)短期决策;(3)资本预算;(4)标准成本核算;(5)管理控制。而运用程度也不尽相同，有些单位采用了责任会计的管理模式。但大部分企业对全面预算、风险分析、差量分析、长期投资、决策方法、企业员工业绩评价等知之甚少，仍延用传统的管理方法、模式。企业财务会计人员也缺乏管理会计的基本观念，更谈不上应用这些方法去参与经营管理，总体上讲，财务管理会计在我国没有得到足够的重视和普遍应用，分析其原因有以下几个方面:
1、企业管理者对财务管理会计的重视不够，阻碍了财务管理会计的应用和发展。
2、财务专业人员对管理会计理论的学习不够，缺乏历史资料的积累，担心从专业角度做出判断不够准确，担责任。
3、从理论和实际上管理会计与财务会计核算结合衔接不够，管理会计的应用受到阻碍。(推行管理会计的方法要搞两套平行的核算体系，因而形成工作量大，造成人力、物力、财力和时间上的极大浪费)形成了管理会计得不到应用和发展的客观原因。
据以上分析，要使财务管理会计在我国得到广泛的应用和发展要解决以下几个方面的问题:首先，通过培训逐步解决财务专业人员对管理会计理论学习不够的问题，并加强历史资料积累。并通过会计人员的辛勤工作和使用管理会计理论在企业管理上的取得的成效，提高经营者对管理会计学的认识。其次，要解决理论上存在的问题。经统计分析、财务管理、管理会计、成本会计在内容上的交叉重复到达70%以上，财务管理会计的绝
大部分都重复出现在成本会计和财务管理的相关内容之中。那么应该如何尽可能减少这种重复性呢?我认为应将管理会计中与成本相关的内容，如成本习性、变动成本法、成本预测、本量利分析、决策成本、责任成本，纳人成本会计中。例如:在成本核算时，把日常的核算工作建立在变动成本计算法的基础上，对产成品和在产品均按变动成本计算，即在费用归集时将日常发生的固定制造费用先记人专设的“存货中的固定成本”帐户。每期末，按本期产品销售量的比例，将“存货中的固定成本”属于本期已销售的部分转人“销售成本”帐户，并列人收益表内作为本期销售收人的减项，另将“存货中的固定成本”属于本期末销售的部分，则仍尚在该帐户内，并将其余额按实际比例分配给资产负债上的“产成品”和“在产品”项目，使它们仍按全部成本列示。这样可以使我们的会计工作，更好地完成其对内和对外两方面的职责，兼顾内部经营管理和会计制度的需要，因而可以说是比较合理的。第三、将管理会计中与成本无关的内容，如短期投资决策、长期投资决策、预测控制、责任会计等，与财务管理结合起来，财会人员主动参与经营管理。变事后核算、反映、监督为事前、事中控制，充分发挥管理会计的职能。目前我国正处在社会主义初级阶段，每个企业都是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。同时在现阶段市场经济体系并不完善和规范，竞争是不可避免的，企业为了生存、发展、创利不加强内部经营管理，不提高企业的应变能力和适应能力是不行的，这是我国当前所有企业面临的重要课题。在这种情况下，我们学习并应用管理会计的有关方法加强事前的预测、事中的控制、事后的评价分析是非常重要的。虽然会计和财务管理是截然不同的两者,在企业管理中也有不同的侧重,但是现代企业越来越重管理的科学化和数据准确性,因此传统观念下的财务管理在一定程度上已经不能满足现代企业的高要求,与此同时,会计上的会计方法恰好可以补充完善财务管理上的不足,满足现代企业管理的高要求,因此,会计方法对现代企业的财务管理制度具有重要的不可代替的作用。
会计方法在现代企业中从量的方面对经济过程中价值的运动变化及其结果,进行连续、系统、全面、综合地核算和监督的一项信息管理活动,是财务管理的基础,是企业管理的一个重要组成部分。它核算的内容涉及企业经济活动的各个方面,反映企业的财务状况、经营成果和现金流量,对企业经营活动和财务收支进行监督。会计工作的结果——会计信息有助于融资战略、技术创新、市场营销等企业发展战略的研究和制定,有助于加强财务、成本、资金、人才、质量等方面的管理工作,为各项职能管理提供必要信息,做好参谋,当好助手,有助于防范和化解信用风险。
(一) 资源使用现状
管理者根据财务部门提交的财务信息，可以对企业生产经营的各个环节有一个全面地了解，整体企业的经营状况。对企业经营的哪些项目盈利，哪些项目亏损有全盘掌握，然后从大局出发，对企业的经营发展进行规划，调整企业的资源分配以及资金流向，让企业资源和资金多分配到一些有发展潜力，预期收益比较大的项目中去，对于那些市场趋向饱和的项目则逐渐压缩资金，减少资源投入。经过这样的调整，企业的资源使用可以获得最优的收益。
(二) 国内企业的正规化
全面的内控体制是企业正常经营和稳步发展的基本前提。假如企业管理混乱，组织结构不明朗，岗位职责模糊，制约流程残缺不建全，那么其企业生产必定混乱，企业的资本安全和完整将会受到极大的威胁。因而，建立健全企业的内控管理体制，实现财务部门的科学管理，才能保证企业保持在正常的发展渠道上不偏离。 财务管理会计人员的专业素质以及职业道德如何，直接关系到管理会计的作用发挥，也直接影响各类企业特别是中小企业对管理会计重视与否。因此，必须打造一支适应形势发展需要、符合中小企业发展需求的管理会计人员队伍。加强对管理会计的教育和培训，特别是要对他们进行具有操作性、适合中小企业实际的教育培训，使管理会计不断接受新理念、新方法、新案例，让他们能够更多的了解新型的管理内容。
(三) 国内企业成本问题
成本是企业生产经营的基础，也是企业获得最大收益的最关键因素。对企业的成本进行科学管理，就能够降低产品的成本投入，进行增加企业可获得的收益，进一步增强企业在市场上的竞争力，让企业的激烈的市场竞争中保持相对的价格优势。挖掘成本潜力的方式则主要包含下面几个方面：
首先，正确的成本管理观念，可以增强对生产环节的管理，提升产品生产的合格率，降低次品率，降低不必要的消耗。同时，对产品生产各环节进行严格的检验，可以及时地发现不合格的产品，降低材料消耗和返工重修的几率，这些都能节省人力和物力，降低企业成本投入。其次，科学的成本管理，保证企业生产设备的正常运转，避开因生产设备损坏导致的生产链停工造成成本增加现象的发生。最后，对成本进行分析比对，及时了解产品的销售情况，淘汰销售不畅的产品，及时补充畅销产品生产线，集中精力生产可以让企业获利的品牌，保证企业的收益。
(四) 国内企业资金如何正常运转
资金是企业存活发展的根本，就好像人体的血液。一个企业是不是能够存活经营下去，并不是决定于企业盈利多少，而是企业是不是具有足够的资金来保证企业的正常运营。因为企业盈利的数目并不是代表企业就可以使用多少资金来保证企业的正常经营，在企业资金收支不能良性循环的条件下，企业获利越多，往往需要更多的资金来保证企业的正常运营。
例如：应收账款因账期较长，随着销售额越来越大，应收账款占用资金也会越来越多，同时账龄较长的应收账款也容易产生坏账;另一方面，企业对供应商货款，长期负债等信用期相比应收账款信用期更短时，企业会因资金回笼时间长，不能及时收回并满足支付日常开支和偿还负债的需要，从而严重影响到企业日常生产经营，特别是如工资，水电费，以及到期长期债务都是不能延期的。由此可见，改善企业资金收支平衡，确保资金良性循环，才是企业维持日常生产经营的关键。另外，合理的库存资金占用，以及维持良好的目标资金结构，在规避一定财务风险条件下，尽量降低资金成本以及充分提高资金酬劳率，也是企业资金良性循环的重要组成部分。
而科学的财务管理可以对企业的资金动向有一个及时的了解，对资金动态有全面的掌握，合理安排企业的日常开支，从而保证企业的资金始终处于良性循环状态，确保企业的正常运营。举例： 深圳华强集团是一个综合发展的国有大型企业集团，母公司深圳华强集团有限公司是广东百属国有企业。集团创建于1979年，由粤北山区小三线三个军工厂抽调人员到深圳特区组建而成。企业自成立以来，国家共投资642万元，经过多年的艰苦创业和积累，已发展成为一家庞大的企业集团，并被列为国务院 512户重点国有企业和全国100户现代企业制度试点企业。 集团主要有五大生产基地:深圳集团总部、深圳梅林、深圳扳田、东莞塘厦、广东肇庆。经营范围涉及了信息产业、家电产业、啤酒产业和房地产业四大产业，其中信息产业以计算机和网络工程通讯产品为主;家电产业以彩电和家庭影院为主;啤酒产业以蓝带啤酒为主。 集团现在拥有26家子公司，40多家分公司，其中有两家上市公司，一家在国内深交所上市，一家在美国上市。集团的组织主要是以产权为纽带的母子公司体制，集团母公司(总部)以资产经营为主，行使资产经营职能，成为资产运营中心，投资决策中心，资金调控中心三大中心;属下的26家子公司大部分是中外合资企业，是"自主经营、自负盈亏"的经营主体，具有较高的经营自主权，它们下设专业生产厂，以生产经营为主，成为经营利润中心。由此形成集团公司—子公司—专业生产厂三个层次的组织结构。 集团通过加大改革力度，加快产业、产品结构调整，加强内部管理，开展资本经营、收购兼并工作，规模逐步扩大，效益明显提高。1998年，集团的总资产达43亿元，净资产20亿元，实现工业总产值64亿元、利税总额4.8亿元，出口创汇5亿美元。 从案例中，我们不难看出，企业管理者的运营理念并不能脱离企业现实情况去追求更高的东西，特别是今天，市场经济体制逐步成熟，所有的管理、运作、发展等都很难离开资本或资金的支持，而资本或资金的直接管理人员，也就是企业内的财务人员在很多时候能直接改变或影响企业正常进行的各种运作。就也就是说，好的财务管理能够支持企业所进行的各种运作及发展规划，而混乱的、或不能很好进行财务管理的企业,正常的企业运行往往会受到影响，当然最终是不可能按规划正常发展壮大的。
四、结语
总而言之，财务管理在企业的生产经营管理过程中是非常重要的，对于企业的正常存活和发展有着直接的影响。正是从这一点出发，本文对企业财务管理过程中存在的理由进行了总结，归纳了财务管理在企业生产经营中的重要性，以图引起企业管理者和企业财务管理人员的重视，让他们明白财务管理对企业存活和发展的重要影响，加强企业经营管理过程中的财务管理，为企业的存活发展保驾护航。
参 考 文 献
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