目 录
一、管理会计的发展现状
二、管理会计在我国企业单位管理中的应用现状
三、管理会计在企业单位管理中的作用
四、管理会计方法在企业管理中的应用
五、 管理会计在企业管理运用中未来发展侧重点
内 容 摘 要
随着社会经济改革不断向广度和深度发展，各行各业在日常运转中都以创造最佳的效益为目标，包括经济效益、社会效益、环境效益等。要有好的效益，靠的是科学的管理，而管理会计是企业内部管理的重要环节，在企业中发挥着重要的作用，越来越被企业所重视。虽然管理会计在我国发展较晚，但近年来的发展速度逐步加快，在企业单位中逐步得到应用。但是由于管理会计在我国还缺乏先进的理论培训体系，各行各业在应用水平上也是参差不齐，客观上制约了管理会计在我国企业单位中的进一步推广应用。在所有权与管理权两权分离的现代企业当中,建立并完善管理会计制度对于规范企业财务管理制度,实现企业相关者利益最大化以及健全现代企业制度都具有相当重要的意义。 未来，随着经济全球化的不断发展，企业引进来走出去必不可少，而管理会计也将有新的发展方向，如质量成本会计、战略管理会计、环境会计等。
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管理会计在企业管理中的应用研究
一、管理会计的发展现状
管理会计又称“内部报告会计”，是指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。它主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的,它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度,提供内部管理需要的各种数据、资料等。管理会计是财务与管理的有机结合,具体是指企业利用财务会计资料和其它资料,采用会计的、统计的和数学的方法,对未来的经营管理进行预测和决策、确定目标、编制计划预算,并在执行过程中加以控制和考核,进而取得最佳经济效益的会计管理方法。
现代企业的生产经营活动需要大量及时准确的经济信息,管理会计正是适应了这种要求而诞生的,它是在20世纪40年代才从美国逐步发展起来的，到了20世纪50年代随着生产力迅猛发展，企业规模愈趋庞大，跨国公司的不断出现，企业为了适应激烈的市场竞争，客观上对会计工作提出了更高的要求，这给管理会计的发展提供了契机。进入20世纪70年代后，管理会计在世界范围内进一步发展，其理论和方法（比如预算控制、责任会计管理理论和方法）不仅应用于制造业和服务业，而且还应用于各种非盈利组织（如慈善机构、政府机构等）。可以说管理会计在当今世界已经得到了蓬勃的发展，未来也必将为世界经济的增长提供更大的推动作用。在我国，管理会计出现相对较晚，虽然20世纪50年代出现了管理会计的萌芽，但那是出现在计划经济条件下的萌芽，管理会计还未作为一门独立的学科来研究，到了上世纪90年代管理会计才在我国形成雏形并进入发展阶段。目前，我国的管理会计应用还不普遍，理论还不成熟，缺乏中国特色管理会计理论和应用体系。 二、管理会计在我国企业管理中的应用现状
管理会计在我国企事业单位中的应用是从上世纪70年代末开始起步，尽管经过了三十多年的发展，但是它在我国企事业单位中的应用还不广泛，应用的层次还比较低。管理会计是灵活运用会计方法强化对企业的管理行为,是对管理者传统理念的一种挑战,也是对管理者管理意识的检测。目前，在我国相当一部分中小企业中管理会计还未运用到日常的管理中来，会计部门只是作为企业日常财务运转的必须而存在着，会计业务并没有起到促进管理，为企业提供预测、控制、决策分析的作用。在我国的一些国有企业和股份制企业中，有的企业领导指导思想仍没有完全脱离传统计划经济管理模式,在企业价值观念上长官意志较重，盲目投资和扩展，注重眼前既得利益，缺乏效益观和可持续发展战略眼光，具体表现在管理会计工作地位低下,一些会计人员和经营决策者认为,会计就是算账、报账,至于管理、经营决策是企业领导的事情。在这种企业价值观下,企业领导缺乏追求企业价值最大化的动力,管理会计也就失去了发挥作用的前提,也就自然会认为管理会计在我国无法推广。有些企业的管理者则认为管理会计就是被动地接受一些管理会计方面的内容，装点下门面，他们大都只会搜集不会创造,对管理会计内容大都是囫囵吞枣不能灵活使用,稍遇阻力就往后退,也就难以提高管理会计运用的实效。
而我国的绝大部分事业单位并没有引进管理会计的理论和方法，甚至很多领导和会计从业人员还不知道管理会计的概念，对管理会计的作用还不了解，从而导致了目前我国很多事业单位经济和社会效益低下，人浮于事，工作效率低，做事不计成本，单位运行成本庞大，使得政府财政压力非常大。近年来，随着国家对事业单位的改革，引进绩效机制，严格定职、定岗，强化激励考核，这些管理会计手段的运用必将给事业单位带来良性发展机遇。
三、管理会计在企业管理中的作用 目前,许多企业经济状况不景气,不能正确进行预测、决策是决定性的原因。任何一个企业,事先如果没有周密的规划,工作必然是处处被动,缺乏应变能力和竞争能力。假如能够充分发挥管理会计的作用做出正确的预测、决策,将会有利于企业近期长期的发展、有利于在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地。国有企业和事业单位也同样如此，如果不加大改革力度，不提高经济和社会综合效益，都将被市场和社会淘汰。所以管理会计知识的灵活运用，对未来我国企事业单位的发展起到至关重要的作用。 1.利用管理会计能进行企业利润的预测分析。企业生产的目的是为了满足人民物质文化生活的需要同时取得利润。为了达到这个目的,使“所得”大于“所费”,只有这样,企业在生产经营中的物化劳动和活劳动才能得到补偿。这应当要求企业在生产之初首先预测出目标利润。保本点是利润预测中的重要指标。保本点的销售量是企业处于盈亏平衡这一点,即企业的成本通过销售得到补偿,保持损益平衡。在这个基础上,再根据市场供需情况和企业本身的具体条件及预期的利润目标,合理安排生产和销售计划,采取各种个体措施,即可获得预定利润。
2.利用管理会计进行销售预测和成本预测。通过市场调查,进行销售预测,确定计划期间企业究竟能销售多少新产品,须对企业新产品销售的历史资料和未来市场上的供需情况进行仔细的分析研究,要考虑到本企业以及整个行业有关的经济形势和各项重要经济指标的变动。这样,我们的企业在成本管理中不能只是反映实际耗费和分析成本降低原因,而更应着眼未来,要求事前进行成本预测,规划好计划期间应当耗费多少,并据此制定目标成本,然后在日常经济活动中,对各个责任层次的成本指标严格加以控制,引导全体职工去实现这个目标。 同时还要预测和实施产品转型和升级的时间，做到有备无患。 3.利用管理会计避免决策中的盲目性。决策的盲目性直接导致近期效益与远期规划难以实现,假如能以管理会计中的长短期决策分析技术去指导这些方案,结果必然是迥然不同。我国许多加工型企业对外贸出口依赖过重，只知一味的承接订单，进行些劳动密集型加工，缺乏对外部环境风险的预测，往往是劳动力成本上升，订单数量减少就难于生存。企业主们遇到订单多就盲目扩建产能，在厂房，设备，劳动力上投入过大，而在重要的产品研发创新，提升技术含量，高素质人才等方面投入太少。 四、管理会计方法在企业管理中的应用 1、采用变动成本法
企业的全部成本可以划分为三类：固定成本、变动成本和混合成本，而其中的变动成本是制约企业发展的决定因素。变动成本能为企业管理者提供预测、决策和控制等方面所需的资料，有如下四个优点：第一，能够向管理者提供加强内部管理所需的信息资料。根据变动成本的发生与数量密切相关的原理，管理人员就能够找出成本与数量之间的变换规律，对企业的经济活动和产品的产销等做出恰当的决策。第二，能够简化会计核算工作。采用变动成本法把固定生产成本列做期间成本，在损益表中扣除，而不必在各种产品中进行分摊，这就大大简化了会计核算工作。第三，正确地揭示了销售数量和利润之间的内在联系。采用变动成本法，企业的利润与销售数量正相关，即销售数量增加，利润增加，销售数量减少，利润减少。利润的多少与产量的多少关系不大，这是符合客观实际情况的。这就促使企业要十分重视产品的销售和拓展产品的销售市场。例如江苏太仓有家专门生产除草剂的农药厂原来只是靠单一的国内市场，又主要是周边市场，后来由于苏南工业化快速发展，农业需求量逐年减少，加上行业竞争使得产品销售量大幅下滑，产品大量积压仓库，企业到了破产的边缘。后来他们销售上打开了欧盟市场，使得销售量逐步上升，利润也得到了逐年增加。第四，有利于管理者加强对成本的控制和考核。采用变动成本法，一旦产品的成本出现了不利差异，就可以通过对产品的变动生产成本和固定生产成本进行分析，找出差异原因，及时纠正。比如，如果发现直接材料、直接人工成本等出现了不利差异，就可以查找采购部门或者生产部门是否存在不足之处。
2、重视长期投资决策
长期投资决策是关系到企业未来若干年发展成败的战略决策，它的特点是投资数额大，占用资金时间长，企业所承担的风险很大。由于长期投资决策比经营决策涉及的问题复杂，考虑的因素较多，所以企业决策者要特别慎重地对待长期投资决策，要遵循必要的决策程序，听取企业各阶层的意见，高层提出的战略性长期决策方案要由生产技术、市场、财务等方面的专家共同写出，要经过多次评价后才能实施。 在做长期决策过程中要充分考虑货币时间价值、资金成本、现金流量、投资分析等因素。前不久宣布破产的柯达公司就是由于长期投资决策上出现了失误，导致了有着百年历史的跨国巨头瞬间倒下了。造成柯达危机产生有各方面的原因：首先，柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，反应迟钝。其次，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机。由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出/更新成本，使公司陷于“知错难改”，“船大难掉头”的窘境。特别是在市场应用和保持领先地位方面，传统产业领导忽视了替代技术的持续开发，从而失掉了新产品市场应有的领导份额。管理层其实应该清醒地认识到：柯达过去当老大靠的就是胶片，与别人合作也是靠这个金刚钻儿，人家还会沾你的光。而现在的数字时代，没有核心技术，企业的经营就会随时处于危险的状态，过去的一切都会在瞬间贬值。
3、注重标准成本控制
标准成本是事先经过调查研究、技术测定和分析而制定的，在现有生产技术水平和正常生产经营条件下生产某产品应发生的单位产品成本。标准成本控制并不强调计算产品的实际成本，而是强调控制实际成本与标准成本之间的成本差异，把这些差异作为考核和评价的依据。标准成本控制对于企业的成本具有重要意义，主要表现在如下方面：一，为企业加强成本控制提供依据和标准；二，为企业管理者的经验决策提供有用的成本信息；三，有利挖掘成本潜力，提高经济效益；四，可以简化企业的日常成本核算。
在进行标准成本核算时要注意成本差异的计算和分析，成本差异信息是日常成本控制活动的主要信息，它是评价、考核各成本责任单位实绩的主要依据。虽然通过成本差异能反映某些现象，但不能据此将其作为进行经营决策和业绩评价的最终依据。因为标准成本差异在实际运用中也会存在一些偏差，企业要通过偏差数据并结合其他信息，综合地加以分析研究。
五、管理会计在企业管理运用中未来发展侧重点
1.发展战略管理会计。20世纪90年代以来，西方管理会计的研究在管理控制系统、成本会计、成本管理、成本动因等方面都取得了一些新的成果，特别是战略管理会计的研究和应用的进展。战略管理会计即管理会计与企业战略的结合，它不是管理会计的某个分枝，而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。作为决策支持系统，战略管理会计是外向型的综合信息系统，研究的是与战略管理相关的多样化信息，关注企业外部环境的变化，提供关于企业外部市场和竞争者的信息，同时用战略的观点来看待内部信息。21世纪是信息技术的世纪，多数企业都建立了信息系统，这大大方便了各个职能部门的管理人员，他们可以通过对这些信息系统的操作和控制，来监控各种资源的运用。电脑化的信息系统为数据的综合性和及时性提供了极大的可能，编制管理会计业绩报告的时间也大为减少，使得管理会计在问题发生的当时或当天就能提供相关的信息。信息技术的发展为改进信息的质量和时效性提供了可能，为会计分析提供了可靠的基础，更易于取得时效性和相关性更强的信息。由此可见，战略管理会计的应运而生和发展已成为一种必然的趋势，而且在现代企业竞争战略的实施过程中起着越来越重要的作用。
2、发展环境会计。环境会计又称绿色会计，它是以货币为主要计量单位，以有关法律、法规为依据，计量、记录环境污染、环境防治、环境开发的成本费用，同时对环境的维护和开发形成的效益进行合理计量与报告，从而综合评估环境绩效及环境活动对企业财务成果影响的一门新兴学科。它试图将会计学与环境经济学相结合，通过有效的价值管理，达到协调经济发展和环境保护的目的。进入21世纪后，环境问题已引起世界各国更广泛的关注，特别是我国近几年为保护自然与环境，实现社会和经济的可持续发展上做出了很大努力，环境保护支出和环境赔偿责任越来越大。这就需要我们的企业在日常的运转中加强对环境问题的研究，会计核算上应该对环境方面的支出、收益进行反映和控制。注意在原企业会计科目的基础上，增设与会计有关的会计科目，如环境资产、环境成本、环境负债以及反映企业对环境、自然资源和人类的损害及赔偿的会计科目，反映企业在改善生态环境和自然资源以及安全生产所提取的社会效益。因此，企业有必要在日常核算的基础上，通过编制环境报告予以反映企业履行社会责任的情况及企业的社会效益和社会成本。
3、发展人力资源会计。人力资源会计是在运用经济学、组织行为学原理基础上，与人力资源管理学相互结合、相互渗透所形成的一类专门会计学科，人力资源会计与传统会计对人力资源的核算相比具有明显的优势，它更完整、更科学地反映了企业人力资源状况。因为它承袭了传统会计学中的基本原理、基本方法，又在内容上有所创新变化，构筑出一套完整的新会计体系。人力资源会计是人力资本理论在会计学领域的深入与发展，有人把人力资源会计定义为通过会计报告把企业人力资源整体状况完整地公示给财务信息使用者，使得公司股东、风险投资者、政府可以通过人力资源会计报告分析企业经营状况和发展潜力、前景。
参 考 文 献
1.李玉周 管理会计 西南财经大学出版社 2010年
2.盛明泉 管理会计 上海格致出版社,上海人民出版社 2008年
3.李国利 现阶段管理会计在我国企业应用的改进策略 冶金财会2008年
4.张守芳 浅议管理会计在企业中的应用 管理观察2009 年
