目 录
内容摘要
1.国内外应收账款管理的现状1.1国外应收账款管理的现状 1.2国内应收账款管理的现状 2.应收账款管理与核算的弊端对企业财务管理造成的影响
2.1降低了企业资金的使用效率及经济效益
2.2虚增了企业的经营成果，增加了企业税收负担
2.3延长了企业营业周期，加速了企业现金流出，影响企业潜在投资融资活动 3.应收账款形成的原因及其作用 3.1应收账款形成的原因
3.1.1外部原因
3.1.2内部原因3.2应收账款的作用
3.2.1扩大销售
3.2.2减少存货4.加强企业应收账款的管理与核算的对策 4.1建立健全应收账款管理制度 4.2制定合理的商业信用制度和收款制度 4.3完善企业内部控制，加强会计监督
内 容 摘 要
在财务核算中，应收账款作为会计核算的一个重要科目，其主要是指为购货单位提供商品或劳务，而尚未收回的资金。因此，应收账款在企业核算中具有流动性差，风险高，容易造成坏账等诸多特点，也是公司在做财务分析和报告时的重要依据，在核算和管理上起着至重要的要作用。
本文主要通过对应收账款的管理和核算的现状、其中存在的问题及这些存在的问题对企业经营所带来的影响进行具体分析，并对这些问题产生的成因和作用进行阐述，最后,提出一些解决应收账款管理与核算存在的问题的浅见。
浅谈加强应收账款的核算与管理
1.国内外应收账款管理的现状
1.1国外应收账款管理的现状
在市场经济发达的西方国家，企业信用管理是一门重要的学科，它作为一门研究学科已有100多年的历史。经济学界已经形成了一套较为完整的应收账款管理体系。西方国家比较流行的应收账款管理方法是应收账款有价证券话和保理业务。金融机构，债务管理公司等中介机构都会对企业的信用进行跟踪调查，对应收账款的信用质量按照标准的等级进行分门别类，对同等信用等级的应收账款给予相同的市场价格与信贷政策。由于企业应收账款的存在，减少了企业在一定时期的现金流量，而应收账款是具有一定信用的资产，那么可以通过信用评估，与金融机构或者非金融机构签订协议，把应收账款作为金融产品进行交易，从而达到投资融资的经济活动的目的。而西方各国商业银行专门成立了应收账款保理联盟，制定共同的规则，促进应收账款融资。
1.2国内应收账款管理的现状
相比较国外的先进经济体制和完善的信用管理制度，我国的社会信用基础还较为薄弱，社会信用体系不完备，信用体系属于初建，相应法规尚未出台。我国大部分企业应收账款管理意识淡漠，管理方式比较单一，绝大多数企业仍没有建立起完善的信用管理机制。然而，随着社会主义市场经济的不断发展与完善，企业间的竞争日益激烈，赊销已经成为我国大多数企业日常经营的一种必须要行为。加强应收账款的核算与管理也将成为各个企业一项关乎企业经营的重要课程。
2.应收账款管理与核算的弊端对企业财务管理造成的影响
2.1降低了企业资金的使用效率及经济效益
企业由于赊销,往往不能实时的收回账款,使得一定的企业缺乏正常经营所需要的资金量,不能有效利用经营的资金,降低了企业资金的使用效率和经济效益。
2.2虚增了企业的经营成果，增加了企业税收负担
由于我国企业实行的记账基础是由于我国企业实行的记账基础是权责发生制,发生的当期赊销全部记入当期收入。因此,企业账面上的利润的增加并不表示能够如期实现现金流入。
2.3延长了企业营业周期，加速了企业现金流出，影响企业潜在
营业周期即从取得存货到销售存货,并收回现金为止的这段时间,营业周期的长短取决于存货周期天数和应收账款周转天数,营业周期为两者之和。不合理的应收 账款的存在,使营业周期延长,影响了企业资金循环,使大量的流动资金沉淀在非生产环节上,致使企业现金短缺,影响正常的生产经营。企业的经济活动包括日常性经营活动和资本性投资活动。应收账款除了影响企业的经营性活动外,也将影响到企业资本性活动的实现。然而过量的应收账款,将影响到企业捕捉再投资的机会影响了企业生存与发展的空间。
3.应收账款形成的原因及其作用
企业通过提供商业信用，采取赊销、分期付款等方式可以扩大销售，增强竞争力，获得利润。应收账款作为企业为扩大销售和盈利的一项投资，也会发生一定的成本。所以企业需要在应收账款所增加的盈利和所增加的成本之间作出权衡。应收账款管理就是分析赊销的条件，使赊销带来的盈利增加大于应收账款投资产生的成本增加，最终使企业现金收入增加，企业价值上升。3.1应收账款形成的原因
在市场激烈的竞争机制下，企业为了扩大市场占有率，不但要在成本、价格上下功夫，而且必须大量地运用商业信用促销。但是，某些企业的风险防范意识不强，为了提高市场占有额，在事先未对付款人资信情况作深入调查、对应收账款风险进行正确评估的情况下，盲目地采用现金折扣、赊销策略去争夺市场，采用较宽松的信用政策，只重视账面的高利润，忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金能否及时收回的问题，从而成为应收账款风险加大的主要原因。
3.1.1外部原因
由于我国市场经济体制运行的时间较短,法律不健全,一些不法分子利用可乘之机恶意诈骗货款的现象时有发生,特别是趁企业改制之机,钻法规的空子,或破产、或兼并、或重组将资产转移,而债务则由严重资不抵债的原企业承担,造成企业应收账款收不回来。在执法上,受地方保护关系网及执行人员素质等多方面影响,往往是官司胜诉了,但货款却收不回来,执行难是众所周知的事。
3.1.2内部原因
企业内部控制度不健全。一些企业管理者侧重于日常的成本支出控制,对现金的流出有严制度,对应收账款及赊销管理制度的制定不够重视,造成应收账款管理职责不清,没有明确由哪个部门来管理应收账款,没有建立起相应的管理办法,缺少必要的内部控制制度,虽制度建立了不少,但只是应对上级检查,实际工作中并不按制度去执行、去控制、去考核。最终导致因应收账款而导致的损失,无人追究。日常应收账款管理工作不到位,清欠手段单一,办法不多,力度不够,责任人责任心不强,业务人员变更时交接不清,责任不明等导致应收账款无法催收。
领导人没有树立正确的应收账款管理目标。企业营销中往往把扩大销售量放到第一位,片面追求利润最大化,忽视了企业的现金流量,特别是国有企业对领导人的考核,过分强调产销量、销售收入、利润等指标等,对应收账款的回收,坏账发生额等指标考核力度不足。 企业的会计监督职能没有充分发挥应有的作用。内部各部门之间缺少沟通和配合,造成应收账款清收不及时;有的企业没有建立或坚持定期清查对账制度,长期不同客户核对往来账。由于交易过程中货物与资金流动在时间和空间上的差异,以及票据传递记录等都有发生误差的可能,通过定期对账就会及时发 现问题,以便及时采取相应措施,否则就可能造成债权债务方账面金额不符,给清收货款带来很大困难。有的企业没有建立坏账管理制度,收不回来的应收账款长期挂账,账龄甚至多达几十年,而这部分资产其实早已经收不回来了。3.2应收账款的作用
3.2.1扩大销售
在激烈的市场竞争中，通过提供赊销可有效地促进销售。因为企业提供赊销不仅向顾客提供了商品，也在一定时间内向顾客提供了购买该商品的资金，顾客将从赊销中得到好处。所以赊销会带来企业销售收入和利润的增加。
3.2.2减少存货
企业持有一定产成品存货时，会相应地占用资金，形成仓储费用、管理费用等，产生成本;而赊销则可避免这些成本的产生。所以当企业的产成品存货较多时，一般会采用优惠的信用条件进行赊销，将存货转化为应收账款，节约支出。4.加强企业应收账款的管理与核算的对策 4.1建立健全应收账款管理制度
建立专门信用管理部门,统一管理。由于中国传统计划经济体制下,国有企业缺乏“四自”能力(自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束),只是在政府的计划指令下 进行生产经营,结果导致大量的陈年老账,而且由于应收账款的复杂性,很多时候需要设置专门的管理组织,专职的人员来处理相关的事宜。对于一些应收账款长期拖下去,难以收回,企业为了能解决这一问题,应该成立一个由市场部门、销售部门、财务部门、公司办、党委组成的清欠领导小组,对陈年老账进行统计、分析、整理,安排专职清欠人员逐项进行清理。企业需要对坏账产生的原因进行分析,并追求责任。坏账的产生主要是因为应收账款管理的效率较低。应收 账款的管理好坏主要取决于与应收账款相关的部门和人员。如果说做的好与坏都是一个样,那么应收账款信用管理部门的制度设计的再好,也只能是一种摆设。故企 业对信用管理部门建立一定考核机制,对应收账款工作进行评价,对象人员进行奖惩,从而发挥主动能动性。
4.2制定合理的商业信用制度和收款制度
确定适当的信用标准。信用标准是客户获得企业商业信用所具备的最低条件,通常以预期的坏账损失率表示。如果企业把信用标准定的过高,将使许多客户因信 用品质达不到信用标准而被企业拒之门外,其结果尽管有利于降低违约风险及收账费用,但是不利于企业市场的竞争能力的提高和销售收入的扩大。相反,企业接受较低的信用标准,则导致了坏账损失风险加大和收账费用增加。因此,企业应在成本与收益比较原则的基础上,确定适宜的信用标准。确定适当的信 用标准首先设定信用等级的评价标准,即对客户信用资料调查分析,确定评价信用优劣的数量标准,以一组最具有代表力、能够说明付款能力和财务状况的若干比率作为信用风险指标,根据数年内最坏年景的情况,分别找出信用好和信用差两类顾客的比率平均值,依次作为比较其他顾客的信用标准。
4.3完善企业内部控制，加强会计监督
建立赊销审批制度,从源头上采取控制措施,实行“谁经办、谁审批、谁负责”的管理办法。对每一笔应收账款业务的发生都要有明确的责任人,企业根据产品销售 市场及企业自身特点和管理方式,授予不同级别的人员不同金额的审批权限,各经办人员只能在各自的权限内办理审批,超过限额的必须由上一级领导批准,金额巨大的,需报请企业最高权利部门研究后审批;同时要把责任落到实处,各经办人员经办的业务应自己负责,并与经济利益挂钩,企业可以将货款回笼作为考核销售部门及销售人员业绩的主要依据,并建立指标考核体系,包括销售数量、销售收人、销售毛利、货款回收率、应收账款周转率等,根据实际回收情况与业务人员工资、奖金挂钩
参 考 文 献
[1] 金培华,应收帐款管理是企业资金管理的重点,上海轻工业].2004.
[2]郑军,企业集团的内部控制边界[J].财政监督,2007.
[3]. 黄联江,应收账款管理之我见[J].福建财会2002.
[4] 佘仲霖,也谈应收账款管理[J].福建财会2002 [5]姚飞,应加强企业应收帐款的管理.现代审计与会计]. 2005.
[6] 王霞,沈向光.如何加强对企业应收账款的管理[J].财会研究,2006.
