目 录
论文摘要…………………………………………………………………………2
1、房地产业管理会计运用的现状及原因………………………………………3
1.1管理会计观念与知识没能同时更新……………………………………… 3
1.2日常会计核算的基础工作不健全、不完善……………………………… 4
1.3中国式管理会计相对而言是非系统化、非理论化的…………………… 4
2、广泛运用管理会计的对策………………………………………………… 5
2.1增强职业判断意识，掌握房地产业的会计动态………………………… 5
2.2加强管理会计理论建设，提高我国管理会计水平……………………… 6
2.3完善财务组织结构………………………………………………………… 6
2.4预测经营前景，参与经营决策，为领导者出谋划策…………………… 7
2.5规范网络管理会计系统，提高管理会计的作用………………………… 7
内 容 摘 要
“经济愈发展，会计愈重要”，在市场经济迅速发展的今天，房地产行业作为我国第三产业的一个重要组成部分，其交易日趋活跃，而房地产业持续健康的发展和预期经济目标的实现，则离不开房地产管理会计。可是管理会计在我国并没有引起多数房地产企业的重视，不少企业领导或财务负责人管理观念陈旧，不利于企业的长远发展。本文从房地产业管理会计运用的现状和对策等方面做了一些探讨，同时运用工作中的事例对一些观点做了阐述，提出了几点个人见解。
关键词： 房地产 管理会计 财务管理
论房地产行业的管理会计
房地产管理会计是在当代市场经济条件下，以强化房地产业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。在市场经济迅速发展的今天，房地产业持续健康的发展和预期经济目标的实现，离不开房地产管理会计。可是管理会计在我国并没有引起多数房地产企业的重视，仍然处于一种漂浮状态。做为财务人员，我们不应视而不见，应该认真对待，采取有效措施解决存在的问题。
一、房地产业管理会计运用的现状及原因
随着“世界贸易组织”、“与时俱进、开拓创新”等新鲜词的出现，市场竞争愈加激烈，面对强大的竞争对手，我国企业迫切需要解决的就是管理问题，建立健全现代企业制度、完善企业内部管理机制，从而能够在市场竞争中立足、发展。管理会计的发展能够指导和改进我国房地产行业的经营管理，提高经济效益，因此受到了我国房地产行业的重视，特别是我国的大中型房地产企业，但由于理论结构实践应用等方面使得我国大部分房地产企业在实际工作中未能广泛运用管理会计，其原因主要有以下几点：
（一）管理会计观念与知识没能同时更新
管理会计观念与知识没能同时更新，要充分发挥管理会计在房地产业管理中的重要作用，当前迫切需要解决的一个重要问题是企业领导和财务人员的观念更新问题。现代企业制度要求企业在激烈的市场竞争中公平竞争、优胜劣汰，因而企业要想在市场竞争中取胜，就必须对经营活动进行科学的预测、决策，而作为企业规划与决策的主要参与者，管理会计则应该较好地重视和发挥这方面的作用。多年来，房地产经济工作中的许多失误，其中原因之一就是不重视事前的预测、决策和事中的控制。目前不容忽视的一个事实是，在一些企业中，不少企业的领导人认识不到管理会计在加强企业经营管理和提高经济效益方面的重要作用，缺乏决策知识和现代管理知识，往往是凭经验办事，“拍脑袋”作决策的现象仍然较为普遍。近年来，我国的会计学者所做的各项调查结果表明：企业领导或财务负责人观念陈旧，只重视事后的算账、报账工作，不重视管理会计；企业会计人员掌握管理会计的知识有限，相当一部分会计人员根本不了解管理会计；管理会计的一些方法，如短期经营决策、量本利分析以及责任会计等在企业得到了一定的运用，但从总体来讲，管理会计在房地产业的应用有限。由此可见，管理会计在我国并没有引起多数企业的重视，仍然处于一种漂浮状态。要想改变此种情况，房地产业的领导人和财务人员首先必须更新传统观念，树立市场观念、企业整体观念、企业价值观念。随着社会富裕程度的逐步提高，人们对房屋的要求也越来越高。因此,企业必须更新观念,密切注视市场导向,加强研究市场动态,根据市场需求的变动及时调整企业的开发经营活动,以获取市场竞争优势。管理会计体现了财务人员参与管理的职能，它服务于企业管理，是以整个企业作为一个整体，提供集中、概括性的资料，为企业的高层领导服务。应该树立整体观念,从整体上去分析和评价企业的管理活动,根据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整,不断地进行分析、比较和选择,在动态中寻找最佳的平衡点。
（二）日常会计核算的基础工作不健全、不完善
要想在房地产业中有效应用管理会计，一个前提条件是财务人员要做好财务会计核算的基础工作。目前，在一些企业的财务工作中，企业为了偷税、漏税，欺骗报表使用者，假账真算，核算不实，会计信息失真等问题较为严重，这些现象将会严重影响到管理会计在企业中的应用效果。因为，管理会计进行规划与决策时所应用到的会计信息资料主要来源于记账、算账和报账的财务会计工作。如果日常会计核算提供的信息不具有真实性和可靠性，在此基础上应用管理会计进行规划与决策也就自然失去了实际的应用价值，管理会计的优越性与作用也就不能够体现出来。因此，会计信息的不真实、不可靠性会影响房地产业有效应用管理会计。
（三）中国式管理会计相对而言是非系统化、非理论化的
这也是我国企业未能广泛运用管理会计的一点原因。因而我们应从总结我国会计管理的实践经验入手，把零星的、分散的经验上升到理论，使之条件化、系统化和科学化，并注意用我国的会计用语和思维习惯来分析问题，有比较、有选择地推广应用管理会计。管理会计在我们很多行业运用得如火如荼，例如，京东集团基于价值链全方们的成本管理，以先进的信息系统为基础，以即时库存为前提，以高效的物流体系为核心，全方面降低成本实现战略管理。又如美的集团供应链管控模式；美的集团主要通过“四条业务线”进行供应链一体化的管控：一是拉通外销从订单到收款、二是拉通内销从商机到收款，通过精准的成本分析和毛利分析，锁定成本、锁定毛利。三是拉通从采购到付款，规范透明交易结算；四是拉通计划到执行，提升运营效率。Z房地产公司基于预算搭建经营平台；Z地产公司以预算编制模型为核心，横纵结合，构建了具有房地产企业业务特点和管理特色的全面预算管理体系，作为经营决策平台的核心，一在纵向组织架构层面上，Z地产公司搭建了“项目公司－城市公司－地产总部：多层级的全面预算管理模型。二在横向的业务层面上，Z地产公司搭建了覆盖地产开发、持续性物业、物业管理等三大类登岸预算管理模型。三Z公司即以目标测算为基础编制年度预算，还采用季度全模型流动预测生成相对准确的盈利预测和现金流预测。从而了新的项目生命周期预算－年度预算－季度流动预算组成全面的预算管理体系。我们房地产业也应该向以上优秀的企业学习，将西方管理会计的有益经验与中国的国情和现状更好地结合起来，而不应将有些内容“死搬硬套”，如果这样，不但不能发挥管理会计的作用，反而会适得其反，只有将西方管理会计与中国的国情更好地加以结合，这样才能使管理会计在房地产业中广泛应用和发展。
二、广泛运用管理会计的对策
以上几点原因是阻碍房地产业管理会计广泛应用和发展的主要绊脚石。作为房地产公司的会计人员，我们不应视而不见，而应该认真对待，采取有效措施解决存在的问题，这样就可以加快我国房地产业管理会计的理论研究和实际应用的发展步伐，发挥管理会计的主要作用，促进经济的快速发展。为此，我建议：
（一）增强职业判断意识 ，掌握房地产业的会计动态
我国会计制度明确规定了房地产业的会计科目,并对各科目的内涵及其包括的内容作了具体而详细的解释,会计人员习惯于按照会计制度的规定来处理经济事项。而在新形势下,复杂和不确定性的会计实务无处不在，这要求会计人员转变传统观念,认识到会计职业判断的必要性和重要性,更新思维方式,改变过去墨守陈规的旧习,积极主动学习新准则、新制度及相关法律法规,不断更新和充实自己的专业知识,提高自身的综合素质,增强职业判断意识。
（二）加强管理会计理论建设，提高我国管理会计水平
由于管理会计是从企业本身管理的需要出发，为企业管理者正确地进行最优管理决策提供主要依据，所以管理会计必须有自身独立的理论体系。一方面，可以大量吸收高等数学、数理统计等技术方法，不断融合到管理会计的概念体系中去，使之系统化；另一方面，成立专门的管理会计研究组织，使之规范化；还可以大量出版发行管理会计书刊，在高等院校扩大管理会计教学领域，组织面向全社会的管理会计资格考试认证等等，使我国管理会计的研究队伍不断发展壮大。在管理会计理论研究中需要会计理论和实务工作者携起手来，共同攻关，形成一个由理论研究者、实务应用者、企业决策者、教育人士和研究人员共同推进和发展管理会计理论研究的潮流，营造出中国的管理会计理论体系。
我们不仅要积极学习发达国家的管理会计的新理论、新方法，博采众长，为我所用，而且还应总结完善我国以往行之有效、具有我国特色的管理会计的相关经验和方法，诸如上徐工集团的全面预算315法则；株机公司的精益成本标准化体系；海尔集团的“人单合一”模式引领海尔与关联方双赢；上汽集团“人人成为经营者”的全面预算管理实践等等。对于这些既适合我国国情又有价值的成功经验，理论研究人员应认真加以总结概括，将其上升到理论，以充实我国管理会计的内涵。其他诸如加快我国管理会计电算化步伐、加强管理会计人员培训，提高财会人员素质，都是当前开展管理会计工作的当务之急。
（三）完善财务组织结构
房地产管理会计侧重于为企业内部经营管理服务，它对企业组织的结构或体制以及企业所面临的市场环境具有依附性。在财务工作中，管理会计的应用主要通过财务管理体现出来，企业的管理应以财务管理为中心，要完善财务组织结构, 明确财务管理中心管理职能。财务管理中心是集资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理为一体的财务管理机构，根据管理的需要，将其职能进一步划分为财务管理、资金管理及会计核算三部分。 加强以财务管理为中心的企业管理运行机制，突出财务管理对房地产开发事前、事中、事后全过程的控制管理，使管理会计工作贯穿于企业开发、经营的全过程，协助高层管理人员对未来的业务进行进一步筹划，追求效益最大化。
（四）预测经营前景，参与经营决策，为领导者出谋划策
在市场经济条件下，要增强房地产业的市场竞争力，必须不断提高企业的预测和决策水平。会计应充分利用会计核算资料和其他有关资料，预测企业的开发成本、经营收入、经营利润的变化趋势，对未来的销售速度、项目利润水平、现金流量等进行预测，提出多种经营方案，并将多种方案进行财务成本分析，向企业领导提出决策建议。根据企业决策目标搜集整理项目 周边资料信息，选择科学合理的方法编制出不同的方案，并对这些方案进行分析评价，选出最优方案。
根据各项预算指标的切实可靠并将目标成本分解落实到各项目、部门、个人，通过事前制定目标，事中进行适时控制和跟踪不断反映差异，不断纠偏，进行调整，再根据各项预算目标对各项目、部门、个人进行考核责任指标的完成情况 ，找出不足，从而不断完善管理机制。例如万科地产在北就拿房山布局拿地决策之前，通过联合中国移动、联通、电信三大手机运营商，在同一时间点检测北京在网使用人数的数据，来判断北京地区的实际人口规模，并结合当年北京的新房供应量、北京房数量、北京房价均价、购房人群年龄结构众多数据，进行市场和区域预判，并最终决定房山作为当时的价值洼池，将拥有巨大的购房群体支持。
（五）规范网络管理会计系统，提高管理会计的作用
引入ERP管理系统，提高管理会计的作用，充分发挥管理会计的作用，确保会计信息的及时性和系统性，促进内部程序控制和企业内部控制制度相结合，构建完善的市场部门信息库，开展全方位、全过程、全员参与的结合企业实际的目标成本管理。网络管理会计的应用，将使企业实现从个别、孤立、手工操作向环节化、连续化、电子化管理的转变，数据对内公开、共享，真正提高企业效益，达到预期目标。例如，其中的合同管理、招投标管理、市场销售管理、财务管理等都可以直接从该信息平台提供数据，节省时间也节约了管理成本。
参 考 文 献
1．孟凡利等，管理会计应用：现状、问题与应有的改进，载于《会计研究》1997年第4期
2．济南大学会计系管理会计课题组，中国管理会计透视与展望，载于《会计研究》1995年第11期
3．中央财经大学会计与财务研究中心，会计理论与实务探讨文集，2005年6月版
4．李天民著，管理会计研究，立信会计出版社
