目 录
绪论
中小企业财务管理的现状
中小企业财务管理中存在问题
3．1筹资管理——财务管理的源头
3．2投资能力差且缺乏科学性
3.3财务管理内容不规范、管理模式僵化，观念陈旧
3.4会计核算、监控方面的不足
解决中小企业财务管理中存在在问题的对策
4.1经营者必须树立理财观念
4.2提高自身融资能力，解决资金短缺的难题
4.3强化资金和应收账款的管理，加强财务控制力
4.4全方位转变企业的财务管理理念，改变陈旧的观念，提高财务人员素质
内 容 摘 要
中小企业财务管理的水平对我国经济效益有着很大影响，是国民经济的重要组成部分，激活市场竞争、促进经济增长、创造就业机会等方面做出了重要贡献，在社会经济发展进程中处于十分重要的战略地位。由于我国中小企业自身发展的问题，财务制度的不够健全，受外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。本文就我国中小企业财务管理中存在的典型问题做出分析并且提出相应的一些建议，以促进中小企业的改革与发展。
一、中小企业财务管理的现状
由于爱宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。中小企业财务管理混乱，传统的财务管理方法和思想阻碍了企业的健康成长。另一方面我国中小企业中，内部会计控制制度不健全、内部会计控制缺乏科学性，忽视了财务管理的核心地位。因此使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。
二、中小企业财务管理中存在问题
（一）筹资管理——财务管理的源头
企来的日常活动离不开资金，筹集资金是最为重要的步骤，贯穿于企业的生产和日常经营的过程，企业要持续生产经营、进行对外投资和调整资本结构就必筹集所需资金。但由于中小企业规模小，自有资金不足信誉不高、信用等级普遍较低，再有为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度。造成中小企业贷款融资十分困难，制约了中小企业的发展。社会力量对中小企业的支持不够，加之我国金融体系的不完整，使得融资存在阻力。
（二）投资能力差且缺乏科学性
银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。随着市场竞争的加剧，企业之间的竞争日益激烈，想要羸得更大的市场，企业自身要具备强大的竞争力，不了中小企为了提高自身能力，开始加快技术改造、设备更新和新产品开发的速度。但是，有的企业急于求成，没有考虑好自身情况，投资方向不明确，盲目地做决策、盲目投资、仓促上马，最终付出惨痛代价。
（三）财务管理内容不规范、管理模式僵化，观念陈旧
财务管理制度不够完善，执行不彻底，财务管理制度形同虚设。这样会导致中小企业财务管理工作的难度大，效率低。
从中小企业的性质来看，有个体户也有私营企业，很多是家族企业。他们存在一个共同点就是企业的权利较为集中，所有者即管理者，过多权利集中在领导人手中，过分的权利集中肯定会使得经营决策存在很大的随意性，企业所有者甚至可以“任性”地做出决策，这样的情况下，致使其责任不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。使财务管理很难发挥出应有的作用，甚至是形同虚设。同时，由于企业财务管理观念陈旧，没有有效的监督机制，使得许多营私舞弊、公款私用等违法违纪案件时有发生。
（四）会计核算、监控方面的不足
中小企业虽然有一些会计管理制度，但由于制度不健全、所有权与经营权高度统一，领导者集权现象严重，就会导致财务管理的职责规划不清，分工不明确，甚至越权行事的情况时有发生，由此可见这样的财务管理执行起来随意性太大。很多中小企业在会计人员素质低，没有会计理论基础，不能按照会计制度规定的核算方法进行规范操作，随意性比较大，一个人兼任几种工作，分工不明确也常有发生。由于国家监督的重点放在大型企业，在中小企业这块的监管力度不够大，没有明确的法规和条例支持，没有客观地进行监管。有的企业在内部会计制度方面基本空白，财务控制力也较为薄弱。其中对现金管理不严，造成资金闲置或不足；对应收账款，周转缓慢，造成资金回收困难，没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账，还有对存货控制薄弱，存货占用资金数额较大。管理权的集中，多数经营者对指标和数字泛泛而过，没有也没法通过准确数据对经营情况做出详细的判断，所以，账目不清，手续不全的状况时常发生。
三、解决中小企业财务管理中存在在问题的对策
（一）经营者必须树立理财观念
在现代市场经济条件下，经营者必须树立三个观念：第一，树立专业化经营观念，规避多元化投资风险。中小企业必须要学会专业化经营理念，只有这样才会将有限的人力资源或者经济资源转化为企业利润最大化。中小企业规模小，实力相对较弱，企业的资源有限，加之现代科学技术进步快，技术更新周期短。在这种情况下，中小企业必须集中有限的资源，努力在某一个行业做实、做精、做强，这是企业的立身之本，也是企业理财的基础。第二，树立财务风险观念。由于市场经济的不稳定性，任何企业在发展中都存在着一定的风险。这些风险由于管理水平以及发展程度等诸多因素的影响，风险程度各不相同。因此作为中中企业的管理阶层必须要树立财务风险观念。负债经营必须充分考虑企业的偿还能力和资金的使用效益，规避高负债和不能到期支付的风险。这种风险意识可以时刻提醒企业的财务管理人员在经济管理以及制定政策方面注重对企业的监督。第三，树立现金流观念。目前很多中小企业在发展中并没有现金流观念。现金流是维持企业正常经营的“血液”。现金净流量是企业成长的动力。中小企业的现金流量如何发展和如何变动，中小企业能够掌握现金流的状况及走向，对于中小企业的财务管理有着重要的作用，同时这是中小企业管理者必须随时掌握的基本信息。对许多企业来说，现金净流量的意义甚至高于经营损益，经营活动产生的现金净流量为负数，没有实实在在的现金收益。所以掌握现金流的状况及走向是企业经营者必须随时掌握的基本信息和进行决策的重要依据。
（二）提高自身融资能力，解决资金短缺的难题
中小企业应当适当分散投资风险，优化资本结构，提高自身融资能力，合理安排资本结构，在不断增加内部资本积累的前提下，适度举举债，以满足企业投资的需要。我国中小企业获得资金的来源过于单一，多数企业融资主要是依靠各类金融机构贷款，针对融资困难，中小企业应该从拓宽融资渠道的角度切入。通过政府政策性支持融资，建立以创业板为主导、覆盖风险投资市场、公司债券市场的多层次的中小企业直接融资体系。这不仅可以增加中小企业的发展后劲，减轻竞争压力，还可以打破原有的权益结构，突破家族式管理，提高知名度，对中小企业的长远发展大有好处。中小企业也要顺应市场发展规律，加大自身改革力度，充分提高自身素质，增加信息透明度，努力降低成本，提高经济效益，诚实守信，参加信用保险和信用担保，为提高融资能力创造一个良好的内部环境。另一方面中小企业应选择中短期投资，因为长期投资虽然有较高的回报率，但其投资规模大，不确定因素多，所以投资风险也大。
（三）强化资金和应收账款的管理，加强财务控制力。
企业管理者深知，应收账款是企业的神经中枢，企业能否有效地控制和管理应收账款，不仅直接决定了流动资金的周转水平和最终经营利润，而且还直接影响到销售收入和市场竞争力的提高。
企业管理的核心内容是财务资金管理和控制。应该要做到：（1）提高识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，落实到企业内部各个职能部门，由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。（2）努力提高资金的使用率，使资金运用产生最佳的效果，使资金的来源和动用得到有效配合，准确预测资金回收和支付的时间。（3）加强财产控制，建立健全财产物资管理的内部控制制度，对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做，要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。（4）加强对存货和应收账款的管理是解决中小企业经营流动资金紧缺的重要解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构；（5）保持财务资料完整，很多中小企业疏于日常记录，很难提供一份完整的财务资料，这势必会给自我评估、融资、计划、预算等财务管理工作带来很多困难。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测将来。
（四）全方位转变企业的财务管理理念，改变陈旧的观念，提高财务人员素质。
面对市场环境的不断变化，若企业不能全方位转变财务管理观念，就很难在激烈的市场竞争中赢得一席之地。首先小企业领导要在财务部门设置专门的内部监督机构，通过采用比较专业的会计方面的人才企业的财务管理情况进行监督，要有意识也有责任地对企业的会计监督工作负责，确保企业会计信息不出现差错，以保证企业会计工作的顺利开展。其次，要重视人的发展和管理，是现代管理的基本趋势。在财务管理中要树立以人为本的思相，扬弃以物为中心的观念，要理解人，尊重人，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。最后，小小企业要有风险理财观念。预防风险有两个重要途径：一是制定翔实的财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业产生应对变化的机制，减少未来风险的影响；二是建立风险预测模型，有预见地、系统地辩认可能出现的风险，变被子动为主动，防患与未然。
中小企业的管理者要以人为本，制定公平竞争和优胜劣汰的用人制度，引进高素质的财务人员，建立和完善激励机制，激发创新精神和竞争意识，调动财务人员的工作税极性，合理地用好财务人员，使他们能够出色地完成企业的理财工作。企业管理者应加强对所聘请财务人员的职业道德和职业纪律教育，培养其良好的职业素养。
中小企业财务管理存在的问题及对策
参 考 文 献
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陈清珠。试论中小企业财务管理的创新[J]。广西轻工业。2010（4）
蒋晓宁。完善中小型企业财务管理问题对策探析[J]。民营科技。2010（6）
