主要参考文献
摘要：中小企业是国民经济的重要组成部分，以其独特的经营方式和灵活的生产方式对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用。财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理直接关系到企业的生存与发展。我国中小企业中有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。同时，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了一定的阻力财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理直接关系到企业的生存与发展。我国中小企业中有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。同时，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了一定的阻力。
关键词：财务管理；问题；对策
我国中小企业经营概况
1.经营管理者和所有者的统一。
中小企业中，经营者往往就是最大的股东。自己出资，自己经营，这一方面表现为企业决策灵活及时，经营目标明确和强烈的追去利润最大化的优势，经营者目标与股东利益取得一致，另一方面表现为公司在经营上缺乏有力的外部监督，资金使用上在一定的随意性，不利公司的良性发展。
2.经营多属于负完全责任的个人经营。
企业的经营决策主要依靠领导人自己对市场的直观把握，因此企业的成败完全取决于经营者的个人能力。
3.面临的市场竞争压力较大。
中小企业从事的行业多容易进入，所以在扩大其业市场的时候，许多新的对手会参加进来,容易形成过度竞争的局面,而种小企业自外,很难经得起时常波动的冲击。
4.具有经营机制方面的灵活性和易变性。
中小企业在经营中表现为对市场需求的变动反应及时，可合理调度和配置资金和劳动力资源。如在中小企业密集的浙江省就表现为主导产品突出、专业化程度高管理成本低，在大环境相对萧条时期,能加快调整步伐，适应环境，保持相对稳定的发展。
5. 初始资本及可利用的资本少。
企业经营的初始资本主要来源于个人积累及借款，资本额少，加上外部融资能力的限制.使资金短缺成为制约中小企业发展的主要原因，资本增值也在一定程度上受到限制,这就将中小企业的活动领域限于中小资本能以操业的范围，否则会遇到极大的风险。
我国中小企业财务管理存在的问题
1企业信誉度低融资困难缺乏资金支持
目前，我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系。但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。少数企业因为信誉和产权问题，使得企业资金融资艰难。针对这一问题，虽然企业可以通过其他方式获得资金，但是企业往往会出现后期资金短缺问题。其主要表现为：第一，企业直接融资困难。针对现有发展状况而言，管理人员对少数企业，尤其是中小企业的股票、债券等的信任度比较低，因此，目前国内还没有一个小型企业可以发行股票；第二，少数企业没有资质获得企业贷款。大多数银行愿意将资金借贷给国有控股单位，而忽视了那些真正需要资金支持的企业。并且企业要持续经营，进行投资和调整资本结构就必须筹集所需资金。而筹资渠道窄、资金不足一直是我国中小企业发展的严重阻碍。生产规模小，难以形成规模效益：管理落后，经营风险大，短期行为较为普遍：还贷诚心低，贷款风险大。这一结果导致在我国中小企业借贷失衡问题，直接影响企业的融资。
2财务管理缺乏科学性财务内控制度不健全
一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。再者银行存款、现金和存货管理比较混乱;会计核算不按国家规定的会计制度进行，如收入与成本费用不配比、折旧的摊销方法前后不一致、成本核算不规范等，导致会计报表反映的资料不真实;银行账户多头开户，将某银行账户不归并入账进行收支账外核算。
另外，企业财务内控制度也不完善。存货管理混乱，购入原材料无验收制度,仓库无领
发货制度，存货计价任意，账物不符,账账不符;产品销售不入账、设置“小金库”,应收
账款失控，收入支票任意背书,“实收资本”不实，空壳验资或以其它形式抽逃资本。
3模式僵化，管理观念陈旧
管理中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业相当于一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其责任不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质不高，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。例如某公司同大多数中小企业一样，存在着越权行事的问题，导致公司的财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真，内部审计更是无从谈起。由于公司管理者自身素质问题，致使公司财务管理不能有效纳入企业管理的有效机制中，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。
4 中小企业财务机构不健全，财务管理范围狭隘
财务管理内容主要包括:财务分析、预测、决策、计划、资金管理、成本管理、收入及利润分配等。当前中小企业财务管理范围狭隘，主要是对财务管理内容的片面理解,只重视资和成本的管理,往往忽视财务管理在企业计划、决策方面的作用。而一个企业真正想做大做强,在企业经营.上取的质的突破，财务管理的预测和决策更必不可少。但是目前大多数企业认为，财务管理就是记账，从而从本质上忽视了财务管理的重要性。比如，在进行账目记录时，并没有结合实际状况，以至于会计信息失真直接影响企业决策。此外，企业管理层也没有给予一定的关注度，使得企业对于财务管理缺少统一的认识。再加上在生产、经营过程中，缺少健全的会计账本，使得账目混乱，无法有效解决实际遇到的问题。进而企业难以做出正确的决策。
5 会计机构设置不健全会计人员配备不合理
有的企业干脆不设会计机构，全部会计工作委托会计事务所代理，或者任用自己的亲属当出纳，外聘兼职会计定期来做账，忽视了会计工作在企业财务管理中的作用。有的企业或只设会计机构，而不设财务管理机构，中小企业大多数财会人员都没有经过专业技术职称，无证上岗的现象较多。
解决新时期下企业财务管理问题的措施
注重企业融资能力
企业一旦缺少资金的支持，将导致各项经济活动无法正常的开展。所以，政府在必要的时候可以给予一定的支持。首先，依据企业运营状况和经营管理能力，加强资金筹集的能力。企业为了提高市场占有率，可以规范化财务管理，有效实施财务管理规划，也可以通过内部筹资提高资金筹集率；其次，加强政府对企业的支持力度。政府可以通过借贷、金融单位投资、资助等形式筹集资金。比如，应该注重企业向同行业的单位进行借贷。与此同时，还需要创建相对应的金融服务单位，以便为企业融资做好准备。
（二）严格财务控制
针对企业财务控制薄弱的问题，广大中小企业应从以下几个方面入手：一是企业各职能部门应充分认识到资金的重要性，努力提高资金的运用效率。首先，有效配合资金的来源和运用。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如，进货时间和应收账款的收回时间的有效组合。《中小企业促进法》规定：“中央财政预算应当设立中小企业科目，安排扶持中小企业发展专项资金。地方人民政府应当根据实际情况为中小企业提供财政持。”二是建立健全内部控制制度。中小企业应增大财产管理和财产记录方面的透明度，财务的管理、记录、检查、稽核应职责分明。这样，可以保证企业内部的牵制性，提高企业信息的安全性，促进企业的健康发展。三是加强存货和应收账款的管理。尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，确保存货资金的最佳结构。比如，戴尔、海尔等大型公司几乎做到了零库存的标准。企业应及时调研评定赊销客户的信用，定期核对应收账款数额，严格控制账龄。对死账、呆账要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。四是规范雇用财务人员，提高财务人员素质。企业应根据《会计法》、会计制度等法规的要求，聘用具有任职资格的会计人员，避免企业管理人的内部人雇佣，保证会计工作的正常进行。另外，应对财务人员进行专业培训，强化财务人员的精神教育，增强财务人员的法制意识和监督意识，加强财会队伍的建设健全企业内部管理机制。
（三）加强管理模式，提高管理素质目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱;企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生;企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象;等等。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权;二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，增强财会人员的监督意识，发挥会计人员在企业管理中的参谋与决策作用。加强全员素质教育，从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。
（四）健全企业内部管理机制
为了确保企业财务管理水平，就需要健全企业内部管理机制。首先，健全企业内部组织框架。企业需要结合实际要求，根据各岗位要求，科学分配各项职责，并注重各项财务管理活动的进行，以此才能提高企业运行效率；其次，健全财务工作机制。为了避免原有的出纳、财务为一人的尴尬局面，企业需要健全财务工作机制，比如：创建完善的舍长管理机制、健全收支款管理机制、加强报销机制、健全和规范企业财产管理机制和健全职工有关福利政策等。
结束语
企业财务管理在企业管理中占据不可替代的位置。在新时期发展之下，企业为了保持市场占有率，就需要结合自身发展需要和市场的实际情况，积极完善财务管理各项工作，并解决所遇到的各种问题，以此才能确保企业高效、可持续的发展。
致谢
本论文是在我的导师陈旭东的亲切关怀和悉心指导下完成的。他严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深的感染和激励着我。从题目的选择到论文的最终完成，陈老师都始终给予我细心的指导和不懈的支持。在此，谨向陈老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。
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