目 录
中小企业的作用...................................................................................................3
（一）中小型企业能够促进我国市场经济的发展...............................................................3
（二）中小型企业有效地缓解了劳动力供需的矛盾...........................................................3
二、目前中小型企业发展中存在的问题...................................................................3
（一）财务控制体系比较薄弱...............................................................................................3
（二）企业融资环境恶化，缺乏发展资金...........................................................................3
（三）财务缺乏战略性、科学性，投资能力较弱..............................................................4
三、解决中小型企业财务管理的对策......................................................................4
（一）政府应该加快相关法律法规建设，加快完善体系.................................................4
（二）在市场发展角度，以科学的眼光进行投资.............................................................4
（三）建立健全企业财务控制，强化资金和财务应收账款的管理.................................4
（四）加强企业信用观念，树立良好的信用口碑.............................................................5
参考文献......................................................................................................................6
内 容 摘 要
随着社会和科学技术的迅速发展，经济竞争取得了新的进展。中小企业为中国居民提供了更多的就业机会，为社会创造了更多的利益。它们在促进我国经济快速发展方面发挥着不可替代的作用。然而，中小企业的局限性导致其对市场销售的过分追求，忽视了财务管理在企业生存和发展中的核心生命线。中小企业内部管理存在问题，尤其是财务管理方面。本文分析了其财务管理中存在的问题，并提出了相关建议，以期从其财务工作中吸取经验教训。
【关键词】：中小企业；企业财务管理；问题与对策
中小企业财务管理存在的问题及对策
随着社会的快速发展，中小企业在促进我国经济发展中的作用日益突出。虽然规模较小，但占企业总数的95%以上，生产销售的产品几乎包括所有行业。税收总量约占全国税收总量的一半，提供了更多就业机会，加快了新型城镇化建设步伐，促进了社会的稳定与和谐，增强了中国的经济实力。然而，通过各种调查发现，中小企业的破产率高，生产时间短。虽然这种现象是由各种原因造成的，但缺乏有效的财务管理给了他们致命的打击。同时，调查还发现，现有中小企业在财务管理方面存在各种问题。
一、中小型企业的作用
（一）中小型企业能够促进我国市场经济的发展
中小企业促进了我国市场经济的发展，是国民经济体系的重要组成部分。随着市场经济的快速发展，中小企业的发展经历了曲折。由于产权明确，资源融合，大力推动科技和信息技术的蓬勃发展，促进了市场经济的发展，丰富了非公有制经济。
（二）中小型企业有效地缓解了劳动力供需的矛盾
中小企业动员了大量劳动力，缓解了就业压力。目前，随着人口数量的增加，社会就业压力不断扩大，而我国的中小企业多为劳动密集型，造成大量的人力需求。在一定程度上缓解了劳动力供求矛盾，促进了社会的安定团结。 中小企业促进了国家创新水平的提高。由于企业之间的竞争加剧，他们正在寻求企业转型。因此，必须不断创新技术，提高管理水平，才能在竞争中立于不败之地。随着企业的发展，许多优秀的企业家也诞生了。以其卓越的管理智慧和才能，推动了企业创新的推动和发展。
二、目前中小型企业发展中存在的问题
企业由于眼光与战略布局的不同，重视眼前利益，不重视财务管理在企业发展中的核心地位，加上部分管理者思想落后、管理模式僵化，无法充分发挥财务管理的作用。
（一）财务控制体系比较薄弱
财务控制是对企业的资本投资和收益过程及结果的计量和校正，确保企业制定的财务计划得以实现。公司无法严格控制现金管理，导致资金闲置或短缺。有些人认为现金流越多越好。目前尚不清楚资金是否可以闲置以参与生产周转或其他投资问题，从而带来更大的利益；有些公司没有灵活的财务规划安排，就进行了大量的投资、收购和购买固定资产。它们没有保留周转资金，导致资本链破裂和金融危机。 企业不严格信用销售政策，应收账款不能兑现，形成坏账。例如，快速消费品公司，自我占据市场，缺乏强有力的收购措施，导致企业生产和营销出现问题。许多企业，特别是生产和制造业，不注意资产的损失。许多经营者没有管理生产企业的原材料、加工半成品和自己的固定资产，造成没有调查的问题和严重的资产浪费现象。
（二）企业融资环境恶化，缺乏发展资金
目前，金融环境逐步改善，我国中小企业初步建立了独立、多元化的融资体系。许多地区建立了多层次资本市场，如新三板、新四板等形式，帮助企业融资项目。然而，融资和担保的困难仍然是制约发展的最突出问题。 企业融资成本高，信用评级低，导致征信相对较差。许多企业都存在融资过高的问题，融资金额与企业的发展密切相关。由于企业发展所面临的财务问题，必须有适当的融资措施，或企业信贷、企业固定资产、大量抵押品等。一旦融资不能偿还，公司将没有回报，并降低公司的声誉。 大多数金融机构偏爱机制健全、发展潜力大的企业，以国有企业为主，可以保证资金的及时回收。中国的中小企业大多是非国有企业。在传统观念和行政干预的影响下，一些银行对中小企业贷款的需求相对消极。许多中介机构，如经纪公司和区域股票交易中心，都不是健全的融资体系。它们要求公司具有高度的发展潜力和盈利能力，因此从根本上不能帮助公司。
（三）财务缺乏战略性、科学性，投资能力较弱
中小型企业受规模限制，为了追求短期目标，进行短平快的发展，缺乏科学的规划，增加了企业的风险性。
投资缺乏规划性，造成企业盘子过大，运转成木过高。很多企业进行在投资过程中，比较自目，缺乏理性考察。导致很多项目投入与产出不成正比，同时投资的资金短缺，也因高风险增加了融资成木。
三、解决中小型企业财务管理的对策
宏观、微观经济环境和企业自身发展的因素造成了我国中小型企业在财务管理方面存在或多或少的问题。为了更好地解决这些难题，应该从政府、市场和企业自身三个方面进行。
（一）政府应该加快相关法律法规建设，加快完善体系
中小企业规模小，承受市场风险能力差。规模小、抗风险能力低的因素导致融资高、融资信用低。因此，客观发展决定了政府应通过健全的机制和宽松的环境给予企业更多的支持。所幸的是，中小企业促进局等相关政府部门也在逐步发挥作用。许多企业也自发成立行业协会和商业团体，共同开发和共同对抗风险。充分拓展企业融资渠道，优化企业融资环境。金融机构要认真转变思路，加快信用体系建设，正视中小企业发展中存在的问题，如根据不同类型的企业或行业设计相应的金融产品，优化融资和贷款程序，建立合理的融资审批制度。同时，充分发挥区域融资市场的作用，加快新四局、新三局等多层次融资市场建设。在某种程度上加快解决融资的困难。
（二）在市场发展角度，以科学的眼光进行投资
企业应建立完善的风险控制体系。为了追求短期利益，许多公司往往有自己的投资。因此，完善的风控系统是非常必要的，特别是在金融方面。如何计算投资回报，如何规避风险，面临不确定风险的项目应果断放弃，合理规避。在实践中，我们将不断加强投资项目的调研和示范，严格控制投资，优化投资计划。企业加强内部投资，提高企业自身创新能力。首先，分析企业内部和外部情况，优化人员结构，加大人力资源投入。第二，企业的产品应不断升级和迭代。在企业发展的不同阶段，只有加强技术的核心竞争力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
（三）建立健全企业财务控制，强化资金和财务应收账款的管理
加强应收帐款管理。企业采取各种措施，确保应收账款按时收回，建立完善的系统。控制企业的坏债率。应记录应收账款的账龄，并编制账龄分析时间表。根据不同时期制定经济、可行的收债政策，控制坏账率。提高基金经营效率，按照资产负债表、现金流量表、利益表三项编制财务数据，建立合理的负债比率，实现基金效益最大化。同时，资金的科学配置，企业应有充足的资本池，必须具备抗风险能力。如果企业资产的流动性较强，则意味着公司的闲置资本盈余应投资于科学，以增加额外收入。 加强物业管制。建立物资采购、采购和样品管理的标准作业程序，在此基础上建立健全的财产物资管理内部控制制度，及时发现漏洞，维护财产安全。应将财产管理和记录分开，加强内部控制，定期检查库存，及时发现问题，促进管理的改进和加强。建立和完善企业内部组织结构。组织结构是公司最基本、最重要的组成部分。只有在组织结构明确的时候，才能形成明确的分工，人与职的匹配，明确的责任。避免推搡的情况。
（四）加强企业信用观念，树立良好的信用口碑
企业的融资贷款与自身的信用关系密切，因此对于银行等金融机构而言，企业的信用将作为一个重要的参考指标。例如，如果有两个中小企业同时需要融资贷款，银行会比较这两个公司的信用。相应的审批过程将会更快，贷款金额也会相应增加。因此，中小企业必须重视自身信誉和品牌信誉的建设，强化信用观念，提高木制企业的信用等级。重视税收制度建设，合理进行税收筹划。中小企业在发展的过程中，由于经济的发展和自身制度的不完善，会出现各种问题。除上述解决方案外，对公司其余相关人员的管理也有严格要求。企业财务人员应定期开展思想政治教育，增强自身的职业操守和财务监督意识。企业管理者还应不断提高自身的法律意识和法律观念。在企业全体成员的共同努力下，改进企业的财务管理，提高企业的竞争力。
参 考 文 献
[1] 马媛媛,唐綝,杨景海.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].现代商贸工业,2018(1).
[2] 周毅诚.探究中小企业财务管理存在的问题及对策[J].商城现代化,2018(3).
[3] 汪敏敏.新时代下中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计,2018(1).
