答辩问题
一、简述网络技术的发展对财务的影响。
答：网络技术的发展对财务的影响具体表现在以下几方面：
(一)财务管理环境的改变。财务管理环境包括经济环境、技术环境、金融环境、社会环境。企业财务管理环境的改变,是财务管理技术方法、职能、观念革新的前提,同时也是其直接影响因素之一。
1、财务管理经济环境。财务管理经济环境是在网络经济时代,信息产业已成为全球第一大产业,以信息产业为主导产业的全球经济渐趋知识密集化形成的。世界经济成为资源共享、高速运转、多元化发展的一体化经济。一种虚拟的动态联盟组织适应时代的需求产生,供产销形成一个完整的链条,企业的财务管理功能将延伸到企业之外。
2、财务管理技术环境，是以网络技术为主的各种信息技术为企业的财务管理提供了更广阔、更先进的技术手段与方法。企业可以以柔性技术为基础保护技术的领先,以信息网络为依托实现资源整合,将网络与财务相结合形成网络财务,并且开发网络财务软件,实行动态的、实时的财务管理。
3、金融环境、社会环境。电子货币成了网络交易市场的主要货币流通结算工具,互联网的延伸使得全球外汇市场每天24小时都可以进行交易,人们可以在全球范围内将资金以“光的速度“从一个地方转移到另一个地方,并且流通费用、交易成本大大降低。电子货币形态的资金将成为企业筹资、投资、分配的主要形式之一。网上银行的建立为网络经济的正常运转提供了安全、可靠的金融保障
（二）财务管理包括网络财务管理、财务柔性管理、财务再生管理、财务虚拟管理。
1、网络财务管理，是指企业通过网络来实现财务管理的职能。它依靠网络财务软件来执行完成,网络财务软件将完成财务与业务的协同管理、在线管理和对电子商务的管理。
2、财务柔性管理。财务的柔性管理则是从财务核算、计划、控制、分析的角度,通过网络技术实现财务信息资源的优化,其目的是使企业信息资源具有柔性,使企业提高各种财务信息资源以多种方式被使用的程度,从而促进企业的全面的经营管理。
3、财务再生管理。财务再生管理是对财务活动及财务关系的革命性调整和财务资源的重新配置,目的是为了适应企业内外部的需要,并与企业管理目标相适应。财务再生管理是协助企业努力降低产品成本,提高经济效率的重要财务策略。
4、财务虚拟管理，是对以电子商务为基础的虚拟企业必须实施的财务虚拟管理。财务虚拟管理还包括对通过网络进行虚拟经营、虚拟交易所产生的财务信息及其他信息的管理。财务虚拟管理是以网络技术为基础,全面创新的、以实现财务信息资源优化的一种财务管理策略。
（三）财务管理新观念。
其一、合作竞争观念。在网络经济条件下,就要求企业理财人员在激烈的市场竞争中,正确处理和协调本企业与其他企业之间的财务关系,使各方的经济利益达到和谐统一,实现企业间的双赢策略。
其二、目标协调观念。企业理财人员应使企业经营为整个产供销链条上所有相关利益主体服务。网络时代需要企业通过网络建立自己的网上信誉、品质保证等,企业理财人员还必须考虑到企业经营的社会效应。
其三、风险观念。企业理财人员必须善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测,采取各种防范措施,使可能遭受的风险损失尽可能降到最低限度。
其四、知识管理观念。财务管理人员必须推动财务管理的知识化,同时增加自身的知识含量,包括信息网络技术知识、财务管理知识等,将其融会贯通,创造性地运用和发展,以对企业实行新时代的财务管理,获取竞争优势,实现企业的长期生存与发展。
二、你认为财务管理的内容有哪些？
答：从总体看，财务管理的内容包括财务活动涉及的一切可以用货币表现的事项。其中最主要的内容是投资、筹资和利润分配。
企业投资活动，包括其内部的资金配置和外部的资金投放。企业内部的资金配置，指现金、有价证券、应收账款、存货等流动资产和以固定资产为主的非流动资产的金额占用。企业外部的资金投放即对外投资，指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。
筹资活动指企业经营所需资金的筹集。筹资决策的关键在于确定合理平衡财务杠杆的的正面效应（提高盈利）和负面效应（增加风险）的最优资本结构。
利润分配指将企业实现的利润向有关方面和投资人的发放。以利润的多大比例发放于投资人，多大比例留存企业用于投资，将影响企业股价在金融市场上的走向。
三、什么是财务风险？如何应对财务风险？
答：财务风险是指企业财务结构不合理、融资不当而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险实质是一种微观经济风险，主要来自融资而产生的财务杠杆作用。从企业财务活动的角度来看，财务风险可以分为筹资风险、投资风险、经营风险和收益分配风险，财务风险对企业的财务活动至关重要。
应对财务风险呢，我认为可以从以下几方面考虑：
1. 加强风险教育。企业员工，特别是企业的领导者应牢固树立风险意识，避免盲目决策，从根本上避免财务风险的发生。
2. 注意比例适当。选择合理的资本结构，即债务资本和自有资本的比例要适当，充分利用债务资本的财务杠杆作用，选择总风险较低的最佳融资组合。无论是自有资金，还是债务资金，只有比例适当，资金使用效益提高，才能保障企业的偿债能力和盈利能力。注意长短期债务资本的搭配，避免债务资本的还本付息期过于集中，保持企业资金良好的流动性，加速存货的周转，缩短应收账款的回收期，控制长期投资和固定资产投资的规模和比例，时刻保持较强的应变能力和偿债能力。
3. 融资方式合理。合理筹措资金，适当控制融资规模。资金并非多多益善，要充分利用资本市场和金融市场，改变单一的贷款融资方式，合理选择发行股票、承兑汇票、银行贷款、发行债券及商业信用等方式，以“融资组合”的方式筹集到企业经营所需的资金，保证企业经营有一个良好的外部融资环境，至少与2至3家金融机构保持顺畅的业务往来，以备危及时刻能“拆东墙补西墙”，而不至于使企业马上陷入财务危机。这样不但能降低融资成本，还可以降低企业的财务风险。
4. 实现优势互补。加大资本运营的力度，采取兼并、重组、联合等形式，实现企业间的优势互补，既可以有效防范经营风险，增强企业竞争能力，又能扩大企业知名度，提高融资能力，进而可以达到有效规避财务风险的目的。
5. 建立风险预警。企业要建立风险预警制度，预警是度量某种状态偏离预警线的强弱程度、发出预警信号的过程。市场的快速变化与不可准确预见性，加之决策者素质水平的影响，使得风险成为客观存在。如果企业不能卓有成效地规避与防范各种风险因素，势必使企业的未来发展陷入严重的危机境地。当各种不测风险发生后，最易遭受侵害的显然是企业资金运动的中枢财务。因此，建立财务安全预警系统，及早诊断出危机信号，并采取相应措施，及时有效地防范和化解财务危机，就成为企业财务管理工作的重要内容。财务部门要定期向企业领导汇报财务状况。进行财务报表分析，当企业处于财务风险边缘时，要适时调整战略，把工作的重点放在调整资产结构、增强支付能力上，所谓“水未来，先垒坝”，把财务风险拒于企业之外。
财务风险对企业而言是一柄双刃剑，使用得当，可以提高企业利润，增加股东财富，反之安排欠妥，它会加速企业亏损甚至破产。财务风险贯穿于企业生产经营过程的始终，与企业的生存和发展密切相关。企业的目标是生存、发展及获利，所以，应深入研究财务风险，使企业在激烈竞争的市场中处于不败之地。
