降低企业成本途径分析_答辩问题

答辩问题

问题1、企业成本控制的核心是什么？

答：企业成本控制的核心是成本管理。影响成本高低的因素是多方面的，但企业可以控制的因素中，最重要的是看是否进行了行之有效的成本管理。企业成本管理，是企业全员、全过程、全环节、全方位的管理，也是经济与技术相结合的管理。

问题2、降低成本的主要方法有哪些？

答：（1）节约材料的消耗； （2）提高劳动生产率；（3）控制生产损失的发生；

（4）控制制造费用；  （5）利用共享资源；   （6）建立健全科学的企业成本管理体系；  （7）创新是节约成本的源泉；  （8）降低企业人工成本；

（9）提高领导和员工的管理意识及技能；（10）利用共享资源；

问题3、你认为应如何改进成本核算方法？

答：企业能否生存、关键在于如何加强管理，提供竞争力，而成本又在企业竞争力中占据至关重要的地位。但长期以来大量的实践表明传统成本法虽然在某些方面取得了一定的效果，但产品的实际成本与传统成本法分配得到的产品成本存在较大的偏差。现行制造费用的分配方法不能准确真实的反映各产品的真实水平，因此必须加以改进。改进方法有二：其一是区分各种不同的制造费用，分别采用不同的分配标准。这种方法只能治标不能治本，因为各项标准可能会因时因地不断变化。其二是从根本上改变现行的分配方法，引入作业成本核算。由于作业成本是从成本动因上寻找各项费用的分配标准，从而可以从根本上消除分配标准不科学的弊端。