《财务预算管理在科研单位中的作用》_答辩问题

答辩问题

问题1、财务预算基本内容是什么

答：财务预算是强化内部财务管理和预算控制，严格按照财务管理和预算控制，严格按照财务管理模式动作，确保下达的各项预算指标的完成。预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。

问题2、你如何看待重组？

答：债务重组，是指债务人发生财务困难的情况下，债权人按照其与债务人达成的协议或法院的裁定作出让步的事项。通过重组，可以使债务人度过难关持续经营下去,将来自有偿还债务的能力，使可能亏损倒闭的企业重新获胜新生；通过重组，通过让步也可以让债权人将不能收回的债务收回,债权人的损失可以减少。

问题3、财务预算管理对科研单位的好处表现在哪些方面?

答：根据我单位这几年在工作中的预算管理模式，财务预算管理对科研单位的好处表现在以下一些方面：加强科研经费预算管理，同时完善资金预算管理，严格控制科研项目成本费用，搞好会计核算，加强统计数据分析，同时确保了KPI指标的全面完成；按照预算管理的有关规定，负责提出编制下年度科研经费预算所需应提供的资料，报预算委员会协调安排，召开科研费用预算编制工作研讨会；强化成本考核制度，加大成本控制与工效挂钩的力度，保证院科研生产及其他各项工作的顺利开展。加强预算管理，规范预算程序。层层分解下达财务预算指标，并定期分析考核，奖惩兑现。对于执行财务制度好，严格按预算执行的部门，增发相应奖金，并在成本控制单项奖等有关奖励方面予以体现；对于违反财务制度，超预算经费的部门，在业绩考核中扣发相应奖金。调动科研人员的工作积极性，更好的为科研生产作贡献。