答辩问题
问题一、企业成本管理制度＆执行部门分别是哪些？
二、企业成本管理与企业战略管理的关系。
三、分析一份我国上市公司年报，分析该企业的成本管理策略。
一、答：企业成本管理制度的执行部门分别是财务部门、计划经营部门、物资部门、人力资源部门、后勤管理部门、生产部门、质量部门、安全部门。
二、答：企业成本管理和企业战略管理的关系是密不可分的。企业成本管理是服务于企业战略管理的，要以企业战略管理为基础而加以展开，企业成本管理必须服务于企业战略管理的开发和实施。这体现在：1.利用企业成本信息进行企业战略的选择。保证战略决策的正确性，是成本管理针对战略管理而进行的功能展开和运用创新；2.在不同的管理策略下正确组织成本管理，不同的战略需要不同的成本管理方法。企业战略管理是加强企业成本管理的现代途径，它对企业成本管理具有普遍的、全面的、权威的指导意义。
三、答：苏宁电器的损益表有关数据
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｜财务指标(单位) ｜2006-06-30｜2005-12-31｜2004-12-31｜2003-12-31｜
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｜主营业务收入(万元)｜1117767.86｜1593639.12｜910724.67 ｜603371.64 ｜
｜主营业务利润(万元)｜103807.04 ｜151956.05 ｜87128.72 ｜50367.17 ｜
｜经营费用(万元) ｜102190.56 ｜153643.52 ｜76486.54 ｜36818.66 ｜
｜管理费用(万元) ｜19479.40 ｜31407.19 ｜16254.67 ｜11036.50 ｜
｜财务费用(万元) ｜2519.45 ｜2646.16 ｜1333.72 ｜1117.56 ｜
｜三项费用增长率(%) ｜61.55 ｜99.51 ｜92.09 ｜110.66 ｜
｜营业利润(万元) ｜40370.15 ｜55462.61 ｜29227.28 ｜17423.45 ｜
｜利润总额(万元) ｜40376.24 ｜55001.10 ｜28699.74 ｜16916.85 ｜
｜所得税(万元) ｜13452.98 ｜17747.28 ｜9652.17 ｜5811.93 ｜
｜净利润(万元) ｜25700.93 ｜35062.99 ｜18120.37 ｜9890.19 ｜
｜销售毛利率(%) ｜9.45 ｜9.68 ｜9.76 ｜8.57 ｜
｜主营业务利润率(%) ｜9.29 ｜9.54 ｜9.57 ｜8.35 ｜
｜净资产收益率(%) ｜9.81 ｜29.99 ｜22.00 ｜38.74 ｜
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成本管理策略分析：
我们重点看一下2004年和2005年年报的数据。
通过分析对比发现：从2004年到2005年主营业务收入增长了74.98%，主营业务利润增长了74.40%，营业利润增长了89.76%，利润总额增长了91.64%，净利润增长了93.50%，三项费用的增长率为99.51%，其中经营费用的增长率为100.88%，销售毛利率和主营业务利润率略有点降低，但是净资产收益率有所增长。
由此可见，苏宁电器的成本管理策略是以快速扩充规模来保持业绩快速增长。公司真正的盈利上升在于迅速的全国连锁扩张形成的规模效益。
连锁家电零售商通过有效的的全国连锁扩张，使总的销售规模获得大幅提升，并籍此直接提升零售商与供应商的"叫板能力"，进而使其更容易从供应商处获得更具竞争力的商品（成本低、畅销），这又促进了单店销售绩效，进一步提升总体销售规模，形成良性循环。
连锁家电零售商属于典型的"后台型"零售商，其大部分费用产生于后续的配送、安装、维修，总规模的大幅提高，亦会大大降低零售商的运营成本。
因此，连锁家电零售商正是通过有效的快速连锁扩张，在商品采购（提高综合毛利率）以及运营成本节约两方面获取明显的规模优势，这种规模优势既是内在竞争力的外在体现，更是盈利增长的真正支撑。
此外，通过三项费用的数据分析，我们可以非常清晰地看出，苏宁电器在扩张费用的控制上也较好，费用、收入增长基本上得到了有效匹配。随着经营的持续发展，费用会越来越低的。
苏宁电器预付帐款、应付票据快速增长，而资产负债率却得到了有效控制，这说明其成本管理在资金管理上效果不错。
