目 录
一、企业战略的含义
二、企业财务战略的含义
三、企业财务战略的地位
四、财务战略的本质和范畴
五、企业实施财务战略的重要性
内 容 摘 要
企业财务战略作为企业总体发展战略的重要内容之一。现代企业要有企业战略，也要有财务战略，本文着重阐述财务战略的地位、本质和范畴，论述了财务战略在企业总体发展战略中起着举足轻重的作用，其重要性十分明显。
试谈企业实施财务战略的重要性
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等领域。因此财务管理不仅是企业管理中相对独立的方面、而且也是一项综合性的管理工作，是企业管理不可缺少的一部分。
目前我河池市企业财务战略研究处于严重滞后的现状，诸如“财务战略的行为机制问题”、“财务战略的制度问题”、“财务战略利益相关者问题”、“财务战略在企业战略中的重要性问题”等。致使很多企业经营者还停留在经验管理和主观确定战略阶段，对财务战略与企业整体战略的关系还体会不深。从科学发展观来看，企业必须可持续发展，企业可持续盈利能力最大化应该作为企业的财务战略目标。研究和探索可持续的财务战略理论，无疑成为当前学术界、企业家、财务管理工作者所要面临的富有挑战意义的现实课题。本文试就在企业实施财务战略的重要性作些探索。
一、企业战略的含义
所谓企业战略，就是对企业的谋略，是对企业中整体性、长期性、基本性问题的计谋。企业战略在某种意义上也可以理解为“企业谋略”，随着市场竞争日益加剧，越来越多的企业已开始加强企业战略研究。美国经济学家—赫布曼，他发现在经济领域也存在整体性、长期性、基本性的问题，这样的重要问题需要重点谋划，于是在1958年发表了《经济发展战略》。这是一次重大的经济理论创新。美国专家—安索夫，他发现在企业领域也需要对那些整体性、长期性、基本性问题进行重点谋划，于是在1965年发表了《企业战略》。这又是一次重大的企业理论创新。几十年来，企业战略研究理论超脱了军事领域，在包括中国在内的世界各国的各个领域得到了广泛的应用和传播，这是人类对企业思维方式的一次大飞跃。企业战略的定义，就是在这些理论研究、理论发展过程中逐步形成的。
一个企业,如果不懂得如何制定合适自己企业发展的企业战略,这个企业注定要逐步走向衰落、消亡。一个品牌,没有与时俱进的发展战略,将永远处于被动的竞争场面,最终可能销声匿迹。一个企业老板,如果没有把企业当作品牌来经营,他的企业同样无法永续长青。制定企业战略,在当今战术同质化、市场白热化的商战时代,如何从高度上区隔对手,在战略上战胜对手,筑造高高门槛,让对手无所适从,已显得尤为重要。
二、企业财务战略的含义
企业财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。
财务战略是企业总体战略中的子战略，制订财务战略要注意两个方面的问题：（1）财务战略必须在企业战略的指导下。财务战略要体现企业整体战略的要求，为其筹集到适度的资金并有效合理投放，只有这样，企业整体战略方可实现。若不接受企业战略的指导或简单的迎合战略要求都将导致战略失败，而最终使企业受损。（2）财务战略必须与其他战略相互支持。办好企业实际上是一个系统工程，企业作为一个系统必然与外界有长期的、广泛的资源及信息等的交换，从而使企业与外界保持一致。财务战略作为企业战略的一个子系统必然与企业其他战略之间(如人才战略、营销战略等)也存在着长期的、全面的资源与信息交换。为此，要始终保持财务战略与企业其他战略之间的动态的联系，并试图使财务战略也能支持其他子战略。
三、企业财务战略的地位
企业财务战略在企业发展过程中所属的地位是其内容性质所决定的。主要表现在三个方面：
一是筹资战略地位。筹资战略就是根据企业的内外环境的现状与发展趋势，适应企业整体战略的要求，对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。企业在一定的战略期间内所要完成的筹资总任务，财务战略是企业筹资工作的行动指南。它既涵盖了筹资数量的要求，更关注筹资质量，既要筹集企业维持正常生产经营活动及发展所需资金，又要保证稳定的资金来源，努力降低资金成本与筹资风险，不断增强筹资竞争力。企业筹资应遵循的包括低成本原则、稳定性原则、可得性原则、提高竞争力原则等筹资原则，也离不开财务战略的谋划，通过财务战略来努力实施。此外，企业还根据战略需求不断拓宽融资渠道，对筹资进行合理搭配，采用不同的筹资方式进行最佳组合，以构筑既体现战略要求又适应外部环境变化的筹资战略等等，都是财务战略来筹划。
二是投资战略地位。投资战略主要解决企业战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。它把资金投放与企业整体战略紧密结合，并要求企业的资金投放要很好地理解和执行企业战略，很好地执行投资目标和投资原则。投资目标包括：收益性目标，这是企业生存的根本保证；发展性目标，实现可持续发展是企业投资战略的直接目标；公益性目标，这一目标是多数企业所不愿的，但投资成功，亦利于企业长远发展。当然投资战略注重投资原则，这些原则包括：集中性原则，即把有限资金集中投放；准确性原则，即投资要适时适量；灵活性原则，即投资要灵活，要随着环境的变化对投资战略作相应的调整；协同性原则，即按合理的比例将资金配置于不同的生产要素上，以获得整体上的收益。在投资战略中还要对投资规模和投资方式做出恰当的安排。
3、分配战略地位。企业的收益要在其利益相关者之间进行分配，包括债权人、企业员工、国家与股东。然而前三者对收益的分配大都比较固定，只有股东对收益的分配富有弹性，所以股利战略也就成为收益分配战略的重点。股利战略要解决的主要问题是确定股利战略目标、是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大问题。财务战略目标就是要促进企业长远发展，保障股东权益，稳定股价，保证企业股价在较长时期内基本稳定。通过制定恰当的股利政策来确定其是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大方针政策问题。
四、财务战略的本质和范畴
（一）财务战略的本质
财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，它既具有一般战略的某些共性，又具有自己的特性。科学地界定财务战略的本质，既要反映其“战略”共性，又要揭示其“财务”个性。
1、财务战略的“战略”共性
一是具有全局性。财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象，根据企业长远发展需要而制定的。它是从财务的角度对企业总体发展战略所作的描述，是企业未来财务活动的行动纲领和蓝图，对企业的各项具体财务工作、计划等起着普遍的和权威的指导作用。
二是具有长期性。制定财务战略不是为了解决企业的眼前问题，而是为了谋求企业未来的长远发展。因此，财务战略一经制定就会对企业未来相当长时期内的财务活动产生重大影响。
三是具有导向性。财务战略规定了企业未来较长时期内财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，它是企业一切财务战术决策的指南，企业的一切财务活动都应该紧紧围绕其实施和开展。
四是具有风险性。由于企业的理财环境总是在不断变化，因此，任何企业的财务战略都伴随着风险。财务战略风险的大小，主要取决于财务决策者的知识、经验和判断能力。科学合理的财务战略一旦实现，会给整个企业带来勃勃生机和活力，使企业得到迅速发展；反之，则会给企业造成重大损失，使企业陷入财务困境甚至破产。
五是具有适应性。现代企业经营的实质，就是在复杂多变的内外环境中，解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。财务战略把企业与外部环境融为一体，注重观察、分析外部环境的变化及其给企业财务管理可能带来的机会和威胁，因而大大增强了企业对外部环境的适应性。
六是具有动态性。战略是环境分析的结果，环境的变化必然引起战略的变化。一般来说，当理财环境变化不大时，一切财务活动都必须按原定财务战略行事，充分体现财务战略对财务活动的指导性；当理财环境发生较大变化时，财务战略就应作适当的调整，以适应环境的变化。
2、财务战略的“财务”个性
一是在企业战略体系中的具有相对独立性。企业战略具有多元化结构的特征，它不仅包括企业整体意义上的战略，而且包括职能层次上的战略。财务战略作为企业职能战略之一，其相对独立性主要取决于以下两个基本事实：①在市场经济条件下，财务管理不再只是企业生产经营过程的附属职能，而是有其特定的相对独立的内容；②财务活动并非总是企业的“局部”活动，而是有着许多对企业整体发展具有战略意义的内容。
二是在战略地位上具有从属性。财务战略作为企业战略系统中的一个子系统，尽管它有其自身的特色、具有相对的独立性，但它必须服从和反映企业战略的总体要求，应该与企业战略协调一致，并为企业战略的顺利实施和圆满完成提供资金支持。
三是在谋划对象上具有特殊性。财务战略是对企业财务活动的一种谋划，其目标是谋求企业资金运动最优化。财务战略要解决风险与收益的矛盾、收益性与成长性的矛盾、偿债能力与盈利能力的矛盾、生产经营与资本经营的矛盾等，这一系列矛盾都是由财务战略谋划对象的特殊性引发的。
四是在实施主体上具有全员性。从纵向看，财务战略的制定与实施应是企业经营者、财务职能部门经理、基层财务部门三位一体的管理过程；从横向看，财务战略必须与企业其他战略相配合，渗透到企业的各个部门、各个方面，并最终由经营者负责协调。因此，财务战略管理实际上是以经营者经营战略为主导、以财务职能部门战略管理为核心、以其他部门的协调为依托而进行的全员管理。
（二）财务战略的基本范畴
财务战略是一个由多种要素构成的复杂系统，各种要素之间存在着相互联系、相互影响、相互制约的关系，任何一项要素的构建出现失误，都会影响整个战略系统的运行。科学、合理的财务战略，应该是一个各种战略要素协调一致、互相配合的完整体系。财务战略主要包括以下四个基本范畴：
一是财务战略思想。财务战略思想是企业制定和实施财务战略的总体指导思想，它由一系列原则、方针和理念构成。财务战略思想是财务战略的灵魂，它贯穿于财务战略管理的全过程，是决定财务战略成败的关键。
二是财务战略目标。财务战略目标是根据财务战略思想及企业总体战略的要求，在分析企业内外理财环境基础上制定的未来较长时期内财务活动的总体目标。财务战略目标是财务战略思想的具体体现，它规定了企业未来一定时期财务活动的方向和任务。制定财务战略目标要注意两个问题：①先进性与可行性相统一。财务战略目标只有具有先进性，才能激发职工士气，调动职工积极性和创造性。但财务战略目标又必须建立在可行的基础上，使各部门和职工通过主观努力，有能力实现目标。②要注意长期、中期、短期目标的衔接，保证三种目标的连续性，避免出现目标链的脱节。
三是财务战略重点。财务战略重点就是对战略目标的实现具有决定作用的重大而又薄弱的环节、项目和方面。企业在确定财务战略重点时，应分析主观条件，将自己的优势力量集中起来，通过“点”的突破，推动企业整体经营活动向最好的方向发展。财务战略重点的确定必须做好两方面的工作：①明确财务战略目标。只有认真分析财务战略目标体系，明确其任务要求，才能正确地确定财务战略的重点。②寻找投资报酬率最高的项目和业务，以最大限度地提高资金使用效率。
四是财务战略措施。财务战略措施是企业为实现财务战略目标而采取的具体手段和方法，是财务战略行动方案的具体化。制定财务战略措施，需要突出财务管理的特点，体现资金运动规律和财务活动各阶段的特征和要求，以保证财务战略目标的顺利完成。
五、企业实施财务战略的重要性
综上所述，实施财务战略对企业战略具有很重要的现实意义，其在企业经营发展过程中的重要性十分明显。
1、财务战略是整个企业战略一个不可或缺的部分。企业财务战略不再是财务专家、财务管理工作者的禁地，企业战略也不再是总经理的特区，财务战略与企业战略之间的联系日趋紧密和明显。尽管财务战略活动就其本质内涵而言不能说是全局性的，而是企业活动的一个职能领域，但某些内容对企业战略全局的长期发展确有重大影响，因此，财务战略是整个企业战略的一个不可或缺的部分。这种辩证统一的关系，是一种相互影响、相互印证、相互协调的动态反馈关系。即一方面企业战略居主导地位，对财务战略有指导作用；另一方面，财务战略又具有一定的相对独立性，对企业战略起着制约和支持作用。
2、财务战略是企业战略系统中的核心。财政部2009年发布《当前应对金融危机加强企业财务管理的若干意见》中强调，越是困难时候，越要重视和加强企业财务管理，将财务管理放在战略统领、处于企业管理的中心环节的高度。
财务战略的内容涵盖财务活动和财务关系两个方面，财务活动战略包括投资战略、筹资战略、收益分配战略等，财务关系战略包括财务竞争战略、财务合作战略、财务联盟战略等。这两个方面都是体现财务战略在企业的核心地位作用。
财务战略类型主要有三种：一是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的扩张型财务战略，它具有“高负债、高收益、少分配”的特征。二是以实现企业财务绩效稳定增长和资产规模平稳扩张为目的的稳健型财务战略，这种财务战略一般表现出“适度负债、适中收益、适度分配”的特征。三是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的防御型财务战略，这种财务战略具有“低负债、低收益、高分配”的特征。企业不管实施哪一种财务战略，都源于企业战略目标并为企业战略目标服务。企业战略目标的“财务”个性表现得愈突出，企业保持竞争优势的可持续盈利能力就愈强，企业就会获得更长足的发展。
3、财务战略直接影响企业目标的实现。财务战略决定企业财务资源配置的取向和模式，决定企业整体资源配置的有序性与运转效率，也决定着企业整体战略目标的实现，对企业的兴衰存亡具有至关重要的影响。
企业对财务战略的选择和实施要坚持以经济效益和本金扩大化为中心的财务战略思想，与经济运行周期相配合，在企业不同的发展阶段应该有不同的财务战略与之相适应。伴随着经济增长方式的转变，企业必须科学选择财务战略。
然而在实践中，财务战略的科学性与可操作性并不容易把握。企业财务战略制定与执行过程中的问题主要在于：不能认清宏观经济运行状况，没有科学把握企业经济增长方式和发展阶段；战略制定与执行的知识及经验积累不足；战略规划与企业资源不相适应；战略制定与执行缺乏应变能力和弹性；缺乏与其他职能战略的配合等。另一方面，战略是关于未来的，未来是不确定的，为避免财务战略大的失误与失败，企业需要在财务战略规划、决策、控制、评价等一系列活动中注入试错式（小规模、试探性、调整性、动态性）战略思想与元素，即财务战略的形成和实施要融入一个试错式与学习的过程，以达到促使企业经营发展目标的顺利实现。
4、实施财务战略可推进企业持续发展。企业财务战略作为企业总战略的核心,其作用就像企业的造血机器,只有财务战略制定和实施得好,企业才会有动力和极大的潜力来提升发展质量,促进企业可持续发展。
从国内外大多数企业发展和财务发展的理论研究与实践调查中看出,企业财务战略与可持续发展相辅相成,相互影响,相互促进,相互制衡,两者具有密切的相关性。
从企业财务资源的角度看,企业可持续发展是指在不耗尽财务资源的情况下,企业销售额预期增长的最大比率与实际增长比率之间的差额。该差额越小,表明企业基于财务资源的可持续竞争优势水平越高;而该差额越大,则表明企业基于财务资源的可持续竞争优势水平越低。企业必须在销售额目标与经营效率和企业财务资源方面搞好平衡,才能保持可持续的健康增长。
从资金来源看,企业增长的实现方式有三种:完全依靠内部资金增长、主要依靠外部资金的增加、平衡增长。所谓平衡增长,就是保持目前的财务结构和与此有关的财务风险,按照股东权益的增长比例增加借款,以此支持销售增长。这种增长率,一般不会消耗企业的财务资源,是一种可持续的增长速度。
总之，财务战略作为企业战略的一个重要子战略，它能否得到实施将直接影响到企业战略的实施，从而最终影响到企业的可持续发展。因此，在企业实施财务战略将关系到企业前景的重要问题，企业特别是规模以上现代企业应该重视研究、制订和实施财务战略。
参 考 文 献
1、吴艳萍《企业财务战略分析》
2、李金铱《现代企业财务管理特征》
3、张海成《对现代企业财务战略管理的几点浅见》
4、朱文丽 郑少锋《试错式财务战略:企业财务战略新思维与路径选择》
5、马朝艳 武文君《浅析企业财务战略》
