企业工资成本控制

内 容 摘 要………………………………………………………………………………………1

一、企业工资成本范围及指标体系 ……………………………………………………………1

 (一)、企业工资成本概念及范围…………………………………………………………1

（二）、企业工资成本的指标体系………………………………………………………1

二、企业企业工资成本的控制体系………………………………………………………………1

（一）、企业工资成本弹性控制思路……………………………………………………1

（二）、企业工资成本水平状态控制思路………………………………………………2

三、企业企业工资成本管理的对策……………………………………………………………2

（一）、提高对加强企业工资成本管理的认识………………………………………………2　（二）、精减人员、合理定岗定编，控制劳动力的投入……………………………………2 （三）、加强企业工资成本的比率控制………………………………………………………2（四）、加强企业工资成本的弹性控制……………………………………………………3

四、在企业工资成本结构中，工资是最有激励作用的因素，也是构成企业工资成本的主要部分。…………………………………………………………………………………………………3（一）、建议对于《职工薪酬》准则的实施采用“未来适应法”，不予以追溯调整。………4

（二）、建议进一步明确和统一对于福利费的使用范围定义和会计处理方法，将医疗保险费用单独列示而非在此项中列示，对于非独立法人和非对外盈利性的职工医院、浴室和食堂餐饮（包括自制餐饮和外包餐饮）等后勤单元的收支净额在此项列支，会计处理中福利费按实列支，年末清算结零（需与税务协调允许所得税税前列支）…………………………………4

（三）、建议对于可累积带薪休假费用作为预计负债的使用加以严格定义和限制，除非有确凿证据证明企业很有可能将因职工放弃带薪休假而产生现金流出，否则不能作为预计负债并计入当期损益，确凿证据可定义为职工已书面向企业表达将放弃可累积带薪休假的意愿…4 　

（四）、建议对于辞退补偿作为预计负债的使用加以严格定义和限制，除非有确凿证据证明企业很有可能将为可能发生的解除与职工劳动关系而产生现金流出，否则不能作为预计负债并计入当期损益，确凿证据可定义为企业与职工代表大会或工会组织已达成正式的解除职工劳动关系计划或协议………………………………………………………………………………4

（五）、建议增加对于企业预计支付待退休和退养人员等职工薪酬的预计负债的确认和计量，即企业与职工协议停止其服务但未解除劳动关系直至该等职工法定退休，企业承诺按期支付给该等职工在停止服务日至法定退休日这一期间内的每期工资并为其按期缴纳社会保险费用，故此项职工薪酬已构成企业预计负债应予以确认并计入当期损益………………………5

（六）、要加强对会计人员的培训，提高会计人员的业务水平，结合本企业的实际情况完善企业的企业工资成本………………………………………………………………………………5

内 容 摘 要

企业工资成本的控制 

企业工资成本的控制要通过企业工资成本指标的分析，建立企业企业工资成本分析的控制体系，即从企业工资成本的增长状态进行弹性控制，从企业工资成本的水平状态进行比率控制；同时加强企业企业工资成本控制的对策，寻求企业企业工资成本控制有效途径，以保证企业利润和职工收入实现“双赢”。 

一、企业工资成本范围及指标体系 

(一)、企业工资成本概念及范围 

企业工资成本是指企业在一定时期内人体营养手册，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。 

按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定，企业工资成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他企业工资成本支出。其中，职工工资总额是企业工资成本的主要组成部分。 

（二）、企业工资成本的指标体系 

常用的企业工资成本分析指标有三类：企业工资成本总量指标、企业工资成本结构指标、比率型指标。 

企业工资成本总量指标反映的是企业企业工资成本的总量水平。企业工资成本结构指标是指企业工资成本各组成项目占企业工资成本总额的比例，它可反映企业工资成本投入构成的情况与合理性。企业工资成本分析比率型指标是进行企业企业工资成本分析控制常用的指标，是一组能够将企业工资成本与经济效益联系起来的相对数。 

二、企业企业工资成本的控制体系 

（一）、企业工资成本弹性控制思路 

企业企业工资成本的弹性控制体系是考察企业工资成本的增长状态，即从动态的角度通过对人均企业工资成本变动幅度分别与人均增加值、人均销售收入、人均总成本变动幅度的比值——即弹性的控制，把企业工资成本水平的提高控制在经济效益和投入产出水平所能允许的范围之内。 

（二）、企业工资成本水平状态控制思路 

企业企业工资成本的比率控制体系是从水平状态考察企业工资成本，即从分配水平的角度控制企业工资成本，旨在使企业在分配方面更好地兼顾个人、企业、国家三者的利益关系，保证企业的持续、稳定发展。企业工资成本的水平状态主要是从企业工资成本的比率指标来考察的，以行业平均的劳动分配率、人事费用率、企业工资成本占总成本比重这三个比率指标为参照，衡量企业与行业对应比率指标的偏差程度。显然，企业的这三项比率指标应当低于行业平均水平，且这三项比率指标都不能为负值，所以，计算出的综合偏差率应大于0且小于等于1，符合这一条件的企业是企业工资成本比率控制较好的企业。反之则认为该企业在企业工资成本的比率方面失控了。 

三、企业企业工资成本管理的对策 

（一）、提高对加强企业工资成本管理的认识 

企业工资成本管理仍然是企业管理中的一个薄弱环节。提高对加强企业工资成本管理的认识问题，首先是从战略上，认识到它是关系企业多方位市场竞争中生死存亡的重要战略因素；其次是从分配的角度ipod 使用手册，认识到它是正确处理企业、职工二者利益的重要经济杠杆，它是调节劳动者这个利益主体的经济行为，从而调节劳动力资源的配置，形成企业的激励和动力机制的经济因素；第三是从管理上，认识到它是关系人才资源开发，关系企业经济效益的提高，关系到对活劳动消耗进行监督、投放的重要工作。（二）、精减人员、合理定岗定编，控制劳动力的投入 

精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约活劳动、降低企业工资成本的基础工作。若企业冗员太多，必然造成企业工资成本投入不合理和企业工资成本的无效益增长，职工收入水平反而难以提高。 

（三）、加强企业工资成本的比率控制 

目前在比率控制方面存在着在低水平的基础上收入过分向个人倾斜的问题。例如，有的企业劳动分配率、人事费用率和企业工资成本占总成本比重都高于行业平均水平，主要在于企业所创造的增加值中绝大部分用在了企业工资费用，而用于扩大再生产的积累所剩无几，明显存在收入过分向该企业职工倾斜的问题。 

加强比率控制的措施主要表现在：(1)控制标准的细化，细化到行业内各种不同类型企业，建立行业内各种类型企业的企业工资成本分析与控制体系，即以各类型企业平均的劳动分配率、人事费用率、企业工资成本占总成本比重这三个比率指标为参照，来考察其所属企业与之对应比率指标的偏差率，从水平状态考察企业企业工资成本的比率控制情况；(2)加强宏观调控，在政策上对比率控制采取相应的措施。对于比率控制较好的企业，在保持企业工资成本合理比例的基础上，允许适度地提高工资总额，在增加职工收入、调动劳动者积极性的同时，保证利润目标的实现，提高企业的经济效益。这样，使企业企业工资成本的比率指标始终保持在有竞争力的水平之上，既有利于人力资源的开发、利用，又能形成良性的经营循环。对于比率失控的企业，必须使其将过高的企业工资成本比率指标降下来，调整好企业工资成本与增加值、销售收入、总成本的比例关系。加加强对工资总额的控制，建立工资的控制体系，将企业工资成本控制指标纳入对经营者目标责任制的考核内容，对企业工资成本双向失控的企业要追究企业领导人的责任等等。 

（四）、加强企业工资成本的弹性控制 

加强弹性控制，保持人均企业工资成本增长低于人均增加值及人均销售收入的增长幅度，使企业工资成本与产出效益保持合理比例，这是企业工资成本控制的核心问题女性人体使用手册，也是企业工资成本控制的最关键的预警线。企业工资成本是一种消耗要素，这种消耗的必要性必然是它为企业带来产出的大小，从企业资本经营的角度考察，企业工资成本决策的首要依据是经济效益的高低，企业工资成本支出的阂限值必然是收益＞成本。 

为加强企业工资成本的弹性控制，在措施上可从以下四方面着手： 

1、建立企业企业工资成本弹性分析与控制体系，总结经验与教训，不断提高企业工资成本管理水平。弹性控制有效的企业要总结经验，在继续巩固已有成效的基础上，通过人??。弹性控制好的企业，说明其对企业工资成本的投入带来了相应的产出效益，是增收增效的企业工资成本，既提高了职工收入，调动了劳动者的积极性，又使企业的整体经济效益有了提高，有利于企业的生存和发展。企业工资成本弹性失控的企业要进行因素分析，寻找失控的具体原因进行改进。有的企业在人均企业工资成本增长的同时，人均增加值、人均销售收入、人均总成本也有所增长，但增长幅度却低于人均企业工资成本的增长幅度。说明在对企业工资成本投入的过程中，并未带来经济效益的同步增长，也就是企业工资成本的相对投入量过高，这就需要企业在今后的生产经营过程中，结合企业工资成本的弹性控制体系，采取相应措施，进一步减少无效的企业工资成本消耗，以利于企业的生存和发展。 

2、从生产经营上找途径，增加产出，即增加值与销售收入的增长。例如开拓市场，扩大销售额，扩大高增加值产品的生产；加大科技投入，调整产品结构，采取有利的产品组合战略，增加产品中的科技含量等。 3、加速转变经济增长方式，加强集约型经营，不断提高生产技术水平，提高劳动生产率，降低单位产品的企业工资消耗，降低产品的物耗成本，降低总成本，在少增加投入或不增加投入的基础上提高企业产销总量，增加利润总额。 

4、严格限制、减少无效消耗企业工资成本支出，减少冗员、堵塞漏洞，最大限度降低人力资源的无效损耗。 

5、发挥工资激励作用，规范企业工资成本结构 

四、在企业工资成本结构中，工资是最有激励作用的因素，也是构成企业工资成本的主要部分。可见，工资总额水平的控制以及各类人员工资水平合理拉开档次，充分体现按劳分配、效率优先的原则，是当前企业工资成本控制的关键性环节。

（一）、建议对于《职工薪酬》准则的实施采用“未来适应法”，不予以追溯调整。

（二）、建议进一步明确和统一对于福利费的使用范围定义和会计处理方法，将医疗保险费用单独列示而非在此项中列示，对于非独立法人和非对外盈利性的职工医院、浴室和食堂餐饮（包括自制餐饮和外包餐饮）等后勤单元的收支净额在此项列支，会计处理中福利费按实列支，年末清算结零（需与税务协调允许所得税税前列支）。 　　

（三）、建议对于可累积带薪休假费用作为预计负债的使用加以严格定义和限制，除非有确凿证据证明企业很有可能将因职工放弃带薪休假而产生现金流出，否则不能作为预计负债并计入当期损益，确凿证据可定义为职工已书面向企业表达将放弃可累积带薪休假的意愿。 　　

（四）、建议对于辞退补偿作为预计负债的使用加以严格定义和限制，除非有确凿证据证明企业很有可能将为可能发生的解除与职工劳动关系而产生现金流出，否则不能作为预计负债并计入当期损益，确凿证据可定义为企业与职工代表大会或工会组织已达成正式的解除职工劳动关系计划或协议。 　　

（五）、建议增加对于企业预计支付待退休和退养人员等职工薪酬的预计负债的确认和计量，即企业与职工协议停止其服务但未解除劳动关系直至该等职工法定退休，企业承诺按期支付给该等职工在停止服务日至法定退休日这一期间内的每期工资并为其按期缴纳社会保险费用，故此项职工薪酬已构成企业预计负债应予以确认并计入当期损益。计量时可按现行或预测的工资和社会保险费用水平结合承诺期限进行精算现值，企业每期应重新进行审视和精算调整，调整额计入当期损益，并按一年内到期和一年以上到期以区分列支流动负债和长期负债。此项待退休和退养人员职工薪酬计划的会计处理类似于《国际会计准则第19号文—雇员福利》和《国际会计准则第26号文—退休福利计划的会计和报告》中所规范的内容，可采用设定受益计划。若企业已提取专项现金款项，可作为一项基金按《企业会计准则—企业年金》进行单独核算。 　

（六）、要加强对会计人员的培训，提高会计人员的业务水平，结合本企业的实际情况完善企业的企业工资成本。

参 考 文 献

1、企业会计准则》（2006），中国财政经济出版社2006年版. 　

2、财政部会计司：《企业会计准则讲解》（2006），人民出版社2007年版. 

3、中国注册会计师协会：《会计》（2007），中国财政经济出版社2007年版.